【摘要】：自改革開放以來,我國的綜合國力不斷提升,經濟發(fā)展迅速,城市化進程加快。由于市場本身的盲目性、自發(fā)性和滯后性,房地產業(yè)在逐漸成為國民經濟的支柱產業(yè)的同時,過快的增速也導致房地產泡沫較大,給人民的生產生活和國家實體經濟帶來了極大的不利,政府多次出臺各種政策抑制房價過快上漲。由于2008年美國次貸危機的波及,我國整體經濟形勢不容樂觀。經過多年發(fā)展的房地產市場也逐漸趨于飽和狀態(tài),在三四線城市存在嚴重的去庫存壓力。種種因素導致近年來房地產市場不景氣,面對整體環(huán)境的持續(xù)走低和資金壓力,許多房地產商都將企業(yè)轉型提上議事日程。成立于1988年的萬達集團作為眾多房地產企業(yè)中的佼佼者,在房地產業(yè)不景氣的大環(huán)境下主動進行轉型,力求擺脫地產企業(yè)的名號,目前已經形成了以商業(yè)、文化、網絡科技、金融四大產業(yè)為主的集團公司。如今,萬達已不僅僅是中國商業(yè)地產的老大,同時也坐上了中國文化企業(yè)的頭把交椅,可見其轉型取得了一定的成效。本文第一章分析了萬達集團轉型模式的整體環(huán)境和背景,闡述研究的目的和意義,對國內外對于轉型模式和萬達集團的相關研究現(xiàn)狀進行綜述和評價,介紹了本文用到的文獻綜述法和案例分析法等研究方法,并對本文的內容結構做了介紹。第二章分別用了產業(yè)生命周期理論、供求關系理論和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉換理論來解釋萬達集團轉型模式的必要性,并對萬達集團做了簡要介紹,用PEST分析法分析了其轉型模式的外部環(huán)境因素和內部動力因素,其外部環(huán)境的變化主要從政治、經濟、社會文化和科技角度來分析,內部動力的變化主要從財務壓力和戰(zhàn)略目標的角度來分析。第三章作為主體部分,主要從萬達集團在商業(yè)形態(tài)、產業(yè)布局和運營模式這三方面的轉型著手,結合其轉型方式和路徑以及目前所取得的成效進行分析。在商業(yè)形態(tài)上,主要對其從單體模式到多體組合模式,再到商業(yè)綜合體模式,最后到現(xiàn)在的文化產業(yè)城模式的發(fā)展路徑進行分析,肯定了其在商業(yè)形態(tài)上的改進;在產業(yè)布局方面主要分析其在文化地產、旅游市場和影視產業(yè)的布局以及其所取得的成績;在運營模式上分析了萬達集團從重資產模式到輕資產模式的轉變。第四章針對萬達集團轉型模式,指出其轉型過程中存在產業(yè)周期大、財務壓力大、競爭壓力大以及管理風險大等問題,并針對這些問題提出了增強核心競爭力、穩(wěn)健資金來源、精細管理方式和加強人才培養(yǎng)等建議。第五章通過理論聯(lián)系實際,具體分析萬達集團在南昌的發(fā)展,分析其不同時期不同階段所采用的模式和取得的成果,并總結其發(fā)展經驗,見微知著,為萬達集團在其他地區(qū)的發(fā)展提供模板和借鑒。第六章根據論文分析得出結論,認為企業(yè)應該在外部環(huán)境和內部因素的變化下,積極主動的調整戰(zhàn)略尋求轉型,以適應變化了的環(huán)境。萬達集團的轉型模式緊跟時代的發(fā)展,迎合了政府戰(zhàn)略的發(fā)展方向,可以享受到眾多政策的照顧,從而促進企業(yè)發(fā)展。在轉型過程中萬達也會面臨各種風險,需要從培養(yǎng)核心競爭力、穩(wěn)健資金來源、精細管理模式和培養(yǎng)人才等方面來規(guī)避風險。希望通過對萬達集團轉型模式的研究,能為整個房地產企業(yè)轉型升級、促進房地產業(yè)的健康發(fā)展及為政府制定相應的調控政策及企業(yè)自身的發(fā)展提供借鑒,最后也指出了本文的不足與局限。
[Abstract]:Since the reform and opening up, China's comprehensive national strength has been constantly improved, economic development has been rapid, and the process of urbanization has been accelerated. Because of the blindness, spontaneity and lag of the market itself, the real estate industry has gradually become the pillar industry of the national economy, while the rapid growth has also led to a large real estate bubble, giving people's production and life and national entity. The economy has brought great disadvantage, and the government has issued various policies to curb the excessive rise of house prices. The overall economic situation in China is not optimistic due to the impact of the 2008 U.S. subprime mortgage crisis. In the past few years, the real estate market has been depressed. Faced with the continuous decline of the overall environment and financial pressure, many real estate companies have put enterprise transformation on the agenda. Nowadays, Wanda is not only the largest commercial real estate company in China, but also the top cultural enterprise in China. This shows that its transformation has achieved certain results. The first chapter of this paper analyzes the whole transformation mode of Wanda Group. The purpose and significance of the study are expounded. The research status of the transition model and Wanda Group at home and abroad are reviewed and evaluated. The literature review and case analysis methods used in this paper are introduced. The content and structure of this paper are also introduced. The theory of supply and demand relation and the theory of enterprise development strategy transformation explain the necessity of Wanda Group's transformation mode, and make a brief introduction to Wanda Group, and use PEST analysis method to analyze the external environmental factors and internal dynamic factors of its transformation mode, the changes of its external environment mainly from the political, economic, social and cultural and scientific and technological perspectives. Chapter 3, as the main part, mainly starts from the transformation of Wanda Group in the three aspects of commercial form, industrial layout and operation mode, and analyzes the transformation mode and path as well as the current achievements. From the single mode to the multi-body combination mode, then to the commercial complex mode, finally to the present cultural industry city mode development path analysis, affirmed its improvement in the commercial form; in the industrial layout mainly analyzes its cultural property, tourism market and film and television industry layout and its achievements; In the fourth chapter, according to the transformation mode of Wanda Group, it points out that there are many problems in the transformation process of Wanda Group, such as big industry cycle, big financial pressure, big competition pressure and big management risk, and puts forward some suggestions to strengthen the core competitiveness and stabilize capital. The fifth chapter analyzes the development of Wanda Group in Nanchang through combining theory with practice, analyzes the mode and achievements adopted in different periods and different stages, and summarizes its development experience, which provides a model and reference for the development of Wanda Group in other regions. Chapter Six draws a conclusion according to the analysis of the thesis that the enterprise should actively adjust its strategy to adapt to the changing environment under the change of external environment and internal factors. Wanda will also face various risks in the process of transformation. We need to avoid risks from the aspects of cultivating core competitiveness, stable sources of funds, fine management mode and personnel training. We hope that through the study of Wanda Group's transformation mode, we can upgrade the entire real estate enterprise and promote the healthy development of the real estate industry. Finally, it points out the shortcomings and limitations of this paper.
【學位授予單位】：江西財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F299.233.4

【參考文獻】

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本文編號：2189851