發(fā)布時間：2018-03-30 09:13

  本文選題：財務(wù)杠桿　切入點：內(nèi)部收益率　出處：《中國金融》2017年08期

【摘要】：正項目全生命周期的運營及維護是PPP項目最大的價值所在、風(fēng)險管控所在,運營商在未來PPP推進、金融市場中將起到更為重要的作用目前PPP金融市場的現(xiàn)狀和問題社會資本大多傾向于采取各種金融工具、加大財務(wù)杠桿,提高PPP項目內(nèi)部收益率或降低項目風(fēng)險。PPP項目提供的是公共產(chǎn)品,通常收益率不高且投資回收期長,通過舉債"加杠桿"成為普遍做法。一般PPP項目資本金最低比例為投資額的20%~30%,剩余的70%~80%的缺口資金通常以債務(wù)融資形式實現(xiàn)。但社會資本往往會借助金融工具的結(jié)構(gòu)化、杠
[Abstract]:The operation and maintenance of the whole life cycle of the positive project is the greatest value of the PPP project, where the risk control lies, and the operator promotes the PPP in the future. Financial Market will play a more important role at present the current situation and problems of PPP financial market most of the social capital tend to adopt various financial instruments to increase financial leverage. Raising the internal rate of return on a PPP project or reducing project risk. PPP projects provide public goods, usually with low rates of return and long payback periods. It is common practice to "leverage" by borrowing. The minimum capital ratio of PPP projects is 2030% of the investment amount, and the remaining 70% of the gap funds are usually realized in the form of debt financing. However, social capital tends to be structured with financial instruments.
【作者單位】： 中國青年政治學(xué)院;
【分類號】：F283

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本文編號：1685274