發(fā)布時間：2018-01-08 15:20

  本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目公司對監(jiān)理單位的管理方法研究　出處：《山東大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在我國的房地產(chǎn)項目中,許多監(jiān)理單位未發(fā)揮有效的作用。監(jiān)理單位對工期控制不力,工期滯后時沒有任何改進措施;監(jiān)理單位不參與工程材料驗收,施工材料進場后直接使用;對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理單位沒有有效的解決方案;對施工單位上報的經(jīng)濟簽證,監(jiān)理單位未經(jīng)復(fù)核直接簽字,給房地產(chǎn)項目公司造成經(jīng)濟損失;對于施工人員違反安全制度、規(guī)定的行為,監(jiān)理單位未予及時制止;對于房地產(chǎn)項目公司工程管理人員的指令,監(jiān)理單位反應(yīng)過于遲緩,執(zhí)行效率低下;監(jiān)理單位整理的工程資料不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求;對于工程現(xiàn)場亂堆亂放的現(xiàn)象,監(jiān)理單位不能有效督促施工單位整改;監(jiān)理人員到工程現(xiàn)場旁站、巡視的時間明顯不足。這些現(xiàn)象反映出了監(jiān)理單位在房地產(chǎn)項目管理中沒有發(fā)揮承有效的作用,房地產(chǎn)項目公司需要加強對監(jiān)理單位的管理。為了解決監(jiān)理單位未發(fā)揮有效作用的問題,探尋有效管理監(jiān)理單位的方法,作者通過閱讀大量的文獻資料,并全面細(xì)致地觀察現(xiàn)實情況,充分掌握監(jiān)理單位在房地產(chǎn)項目中存在的問題,從市場原因、房地產(chǎn)項目公司原因、監(jiān)理單位自身原因三個方面進行深入分析,運用委托代理理論、激勵理論、協(xié)同管理等相關(guān)理論探求本質(zhì)原因。監(jiān)理單位不能有效發(fā)揮作用的主要原因是:在招標(biāo)階段房地產(chǎn)項目公司選定的監(jiān)理單位的資質(zhì)與實力達不到房地產(chǎn)項目的實際要求且監(jiān)理費用過低;在監(jiān)理合同的執(zhí)行過程中沒有嚴(yán)格對監(jiān)理單位進行有效的考核激勵、協(xié)同管理;房地產(chǎn)項目公司沒有充分利用市場競爭的壓力對監(jiān)理單位進行信譽激勵與約束。在分析原因的基礎(chǔ)上,作者提出了房地產(chǎn)項目公司管理監(jiān)理單位的方法。管理監(jiān)理單位是一個系統(tǒng)性、整體性課題,將對監(jiān)理單位的管理分為三個階段:監(jiān)理合同實施前的管理、監(jiān)理合同實施中的管理、監(jiān)理合同實施后的管理。第一階段,通過全方位、多渠道的信息搜集與公開招標(biāo),房地產(chǎn)項目公司擇優(yōu)選定監(jiān)理單位;在監(jiān)理合同中明確監(jiān)理內(nèi)容與監(jiān)理單位的責(zé)、權(quán)、利;通過增設(shè)獎金的方式保證相對合理的監(jiān)理費用,考核達標(biāo)后支付獎金;通過面試考察擬參建監(jiān)理人員的素質(zhì)能否達到房地產(chǎn)項目的具體要求;在監(jiān)理合同中約定,房地產(chǎn)項目公司依據(jù)監(jiān)理單位的綜合表現(xiàn),將監(jiān)理單位列入合格供方名錄或不合格供方名錄,結(jié)果上報集團公司并向社會公示。第二階段,在監(jiān)理合同執(zhí)行的過程中加強對監(jiān)理單位工作的考核,并根據(jù)考核的結(jié)果對監(jiān)理單位進行獎勵與處罰;同時,房地產(chǎn)項目公司與監(jiān)理單位對項目進行協(xié)同管理。第三階段,在項目結(jié)束后進行項目后評價,綜合評價監(jiān)理單位的工作質(zhì)量,將監(jiān)理單位確定為合格供方或不合格供方,向社會公示,對監(jiān)理單位進行信譽激勵與約束;房地產(chǎn)項目公司召開管理經(jīng)驗總結(jié)會議,不斷提升對監(jiān)理單位的管理水平。以上各個階段的管理方法,強化了房地產(chǎn)項目公司對監(jiān)理單位的管理,促使監(jiān)理單位發(fā)揮有效作用,達到房地產(chǎn)項目公司與監(jiān)理單位雙贏的目的,完成房地產(chǎn)項目的整體目標(biāo)。最后,通過ZT項目的實際案例,驗證了作者提出的管理方法具有科學(xué)性與有效性。
[Abstract]:In our real estate projects, many supervision units did not play an effective role. The supervision unit weak control of construction period, without any improvement measures behind schedule; supervision units do not participate in the acceptance of engineering materials, construction materials directly after use; quality problems in the construction process, supervision units do not have effective solutions the report of the construction unit; economic supervision units without a visa, check directly sign, causing economic losses to the real estate item company; for the construction personnel in violation of safety regulations, the provisions of the act, the supervision unit does not stop in time; for the real estate item company project management directives, supervision unit response too slow, low efficiency of supervision; unit consolidation engineering data does not meet the standard requirements for the project site; cluttered phenomenon, supervision units cannot effectively supervise the construction of a single A rectification; supervision personnel on-site inspection to the project, the time is obviously insufficient. These phenomena reflect the supervision units did not play an effective role in the management of real estate projects, real estate item company need to strengthen the management of supervision units. In order to not play an effective role in solving the problem of supervision units, to explore the effective method of management supervision units the author, by reading a lot of literature, and a comprehensive and detailed observation of the reality of the situation, to fully grasp the supervision units exist in the real estate market, from the reason, the real estate item company, the three aspects of supervision units for their own reasons in-depth analysis, using the principal-agent theory, incentive theory, collaborative management and other related theories to explore the nature of the reasons. The main reason of supervision units can not play an effective role is selected in the bidding stage of real estate item company supervision Qualification and strength is not up to the real estate project requirements and supervision cost is too low; in the implementation process of supervision contract without strict supervision units of assessment and incentive, effective collaborative management; real estate item company did not make full use of the pressure of market competition to the supervisors of reputation incentive and constraint based on the analysis of reasons. On the method of real estate item company management supervision units supervision units. Management is a systematic, holistic research, management of supervision units will be divided into three stages: before the implementation of the contract management supervision, supervision in the implementation of the contract management, supervision contract after the implementation of the management. The first stage. Through the full range, information collection and public bidding of multiple channels, the real estate item company choose the supervision units; clear supervision content and supervision units responsibility in supervision contract, right, Li; ensure the supervision cost relatively reasonable by adding a bonus, bonus payment assessment standards; through the interview to study the specific requirements of the construction supervision of the quality of personnel can achieve real estate projects; supervision agreed in the contract, real estate item company on the basis of a comprehensive supervision, supervision units will be included in the list of qualified suppliers or not qualified supplier list, reported the results of group company and publicity to the community. In the second stage, to strengthen supervision unit work appraisal in the process of supervision in the implementation of the contract, and according to the results of evaluation on the supervision of reward and punishment unit; at the same time, the real estate item company and supervision unit of the project management. The third stage of the project at the end of the project post evaluation, the evaluation of the comprehensive quality of supervision units, supervision units will be identified as qualified supplier or supplier, to the public Reputation, incentive and constraint on the supervision unit; real estate item company held experience of management meeting, constantly improve the management level of supervision units. The above management method in each stage, the real estate item company to strengthen the management of supervision units, supervision units to play an effective role to the real estate item company supervision units and win-win purpose the completion of the overall goal, the real estate project. Finally, through the actual case of ZT project management, verified the method is scientific and effective.

【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F299.233.4

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本文編號：1397652