本文關(guān)鍵詞：北京市公立幼教系統(tǒng)預(yù)算管理問題探討

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【摘要】：預(yù)算管理屬于幼兒園經(jīng)費管理中非常重要的環(huán)節(jié),預(yù)算管理的效果對幼兒園正常運轉(zhuǎn)、近期與遠期目標(biāo)的實現(xiàn)有著直接影響。本文在闡述北京市公立幼教系統(tǒng)預(yù)算管理現(xiàn)狀、問題及原因剖析的基礎(chǔ)上,以北京市DY幼兒園為例,運用實證分析法對北京市DY幼兒園預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行分析,并針對性提出北京市公立幼教系統(tǒng)預(yù)算管理的優(yōu)化建議。本文的思路是:提出問題、分析問題、解決問題。首先對本文研究的目的和意義進行簡要闡明,其次在典型調(diào)查的基礎(chǔ)上,結(jié)合對前人已有研究成果的對比分析,指出北京市DY幼兒園預(yù)算管理中存在的問題,分析其中原因并提出解決方案,以此建立了一個有效的預(yù)算管理、編制、執(zhí)行、評價的體系。本文的內(nèi)容共有五章,每章相關(guān)內(nèi)容如下:第一章,導(dǎo)論。簡述文章研究的目的意義、研究內(nèi)容、研究方法等。第二章,北京市公立幼教系統(tǒng)預(yù)算管理的現(xiàn)狀。主要從北京市公立幼教系統(tǒng)整體情況、預(yù)算管理現(xiàn)狀進行總結(jié)歸納。第三章,北京市公立幼教系統(tǒng)預(yù)算管理的問題及原因剖析。預(yù)算管理的問題主要內(nèi)容包括:預(yù)算管理作用未充分發(fā)揮、預(yù)算編制質(zhì)量不高、預(yù)算執(zhí)行力度不夠、預(yù)算評價缺乏考核監(jiān)督等。預(yù)算管理問題產(chǎn)生的原因主要包括:預(yù)算管理意識不強,各部門參與配合不夠;預(yù)算報表設(shè)置不夠科學(xué),預(yù)算編制內(nèi)容不夠全面;預(yù)算項目不夠細化,執(zhí)行過程中缺乏監(jiān)控;預(yù)算績效評價問責(zé)制度缺失等。第四章,北京市公立DY幼兒園預(yù)算管理分析。從北京市公立DY幼兒園概況、北京市公立DY幼兒園教育概況、北京市公立DY幼兒園經(jīng)費情況、北京市公立DY幼兒園預(yù)算管理現(xiàn)狀、北京市公立DY幼兒園預(yù)算管理的問題進行深入闡述和分析。第五章,北京市公立幼教系統(tǒng)預(yù)算管理的優(yōu)化建議。通過對對北京市公立幼教系統(tǒng)上述問題及原因分析,有針對性的提出優(yōu)化措施及建議:首先應(yīng)建立完善的幼教系統(tǒng)全面預(yù)算管理體系;做好預(yù)算編制基礎(chǔ)工作,細化預(yù)算編制步驟;其次增強預(yù)算透明度,充分發(fā)揮內(nèi)部和外部監(jiān)督作用,強調(diào)預(yù)算執(zhí)行過程必須嚴(yán)格要求落到實處,將有限的資金效益最大化;最后建立健全有效的預(yù)算管理考核獎懲機制,對預(yù)算執(zhí)行情況進行評價,從而促使幼兒園的預(yù)算管理效果得以真正提升。本文的研究結(jié)果對于北京市公立幼教系統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理水平的提高,合理分配、使用辦學(xué)資金,具有重要的理論意義與實踐指導(dǎo)價值。
【關(guān)鍵詞】：公立幼教系統(tǒng) 幼兒園 預(yù)算管理
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G617
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 引言9-14
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 國內(nèi)研究文獻綜述11-13
• 1.4 本文研究思路及方法13-14
• 2 北京市公立幼教系統(tǒng)預(yù)算管理現(xiàn)狀14-21
• 2.1 北京市幼教系統(tǒng)整體情況14-16
• 2.2 北京市公立幼教系統(tǒng)預(yù)算管理現(xiàn)狀16-21
• 2.2.1 預(yù)算管理制度現(xiàn)狀16-18
• 2.2.2 預(yù)算編制現(xiàn)狀18-19
• 2.2.3 預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀19-20
• 2.2.4 預(yù)算績效評價現(xiàn)狀20-21
• 3 北京市公立幼教系統(tǒng)預(yù)算管理的問題及原因剖析21-26
• 3.1 北京市公立幼教系統(tǒng)預(yù)算管理的問題21-23
• 3.1.1 預(yù)算管理作用未充分發(fā)揮21
• 3.1.2 預(yù)算編制質(zhì)量不高21-22
• 3.1.3 預(yù)算執(zhí)行力度不夠22-23
• 3.1.4 預(yù)算評價缺乏考核監(jiān)督23
• 3.2 北京市公立幼教系統(tǒng)預(yù)算管理問題的原因剖析23-26
• 3.2.1 預(yù)算管理意識不強，各部門參與配合不夠23-24
• 3.2.2 預(yù)算報表設(shè)置不夠科學(xué)，預(yù)算編制內(nèi)容不夠全面24
• 3.2.3 預(yù)算項目不夠細化，執(zhí)行過程中缺乏監(jiān)控24-25
• 3.2.4 預(yù)算績效評價問責(zé)制度缺失25-26
• 4 北京市公立DY幼兒園預(yù)算管理分析26-41
• 4.1 北京市公立DY幼兒園概況26
• 4.2 北京市公立DY幼兒園教育概況26-28
• 4.3 北京市公立DY幼兒園經(jīng)費情況28-36
• 4.3.1 基本情況28-30
• 4.3.2 基本預(yù)算經(jīng)費收支情況30-31
• 4.3.3 基本預(yù)算經(jīng)費收支執(zhí)行情況31-32
• 4.3.4 項目預(yù)算經(jīng)費情況32-34
• 4.3.5 資產(chǎn)負債情況34
• 4.3.6 往來款項情況34-36
• 4.4 北京市公立DY幼兒園預(yù)算管理的問題36-41
• 4.4.1 北京市DY幼兒園預(yù)算管理體制方面問題分析36-38
• 4.4.2 北京市DY幼兒園預(yù)算編制方面問題分析38-40
• 4.4.3 北京市DY幼兒園預(yù)算執(zhí)行方面問題分析40
• 4.4.4 北京市DY幼兒園預(yù)算績效評價方面問題分析40-41
• 5 北京市公立幼教系統(tǒng)預(yù)算管理的優(yōu)化建議41-47
• 5.1 建立完善的幼教系統(tǒng)全面預(yù)算管理體系41-42
• 5.1.1 加強自有資金結(jié)余的預(yù)算管理41
• 5.1.2 完善財產(chǎn)管理制度，，明確分工專職專人41-42
• 5.2 做好預(yù)算編制基礎(chǔ)工作，細化預(yù)算編制步驟42-44
• 5.2.1 提高部門主體意識，將預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作做好42-43
• 5.2.2 明確并細化預(yù)算編制的內(nèi)容和步驟43-44
• 5.3 增強預(yù)算透明度，充分發(fā)揮內(nèi)部和外部監(jiān)督作用44-45
• 5.3.1 加強過程管理，提升預(yù)算執(zhí)行規(guī)范性、均衡性水平44
• 5.3.2 預(yù)算公開法定化，完善預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督44-45
• 5.4 建立健全有效的預(yù)算管理考核獎懲機制45-47
• 5.4.1 加強財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，增強綜合素質(zhì)45
• 5.4.2 增強預(yù)算績效意識，強化預(yù)算監(jiān)督管理45-46
• 5.4.3 推進預(yù)算績效管理機制、預(yù)算評價體系建設(shè)46-47
• 致謝47-48
• 參考文獻48-50
• 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文50-51

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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本文編號：947103