本文關(guān)鍵詞：TC寶貝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 早期教育 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略環(huán)境

【摘要】：隨著政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展,20世紀(jì)六十年代開(kāi)始,世界范圍內(nèi)掀起了“早期教育”的浪潮。各種早教理念不斷萌芽、發(fā)展。近年來(lái),我國(guó)順應(yīng)時(shí)代的潮流,對(duì)早期教育的重視也日益加大,伴隨而來(lái)的便是各類(lèi)早教機(jī)構(gòu)的興起和發(fā)展。早教機(jī)構(gòu)能夠帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,這讓早教機(jī)構(gòu)得以迅速發(fā)展,但隨著機(jī)構(gòu)從創(chuàng)立期發(fā)展到壯大期,再到興盛期,大多數(shù)機(jī)構(gòu)會(huì)面臨兩大困境,其一是遭遇自身發(fā)展瓶頸,其二是遭遇眾多同類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。2004年登陸中國(guó)的“TC寶貝”早教機(jī)構(gòu)就是其中一個(gè)典型的案例,究竟是什么原因致使其從行業(yè)的領(lǐng)頭羊走到如今的劣勢(shì)地位?本文以“TC寶貝”的發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象,運(yùn)用戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理等多種課程中的理論和方法,對(duì)本公司的外部環(huán)境作了進(jìn)一步研究,分析了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況,分析了企業(yè)面臨的機(jī)遇和威脅,通過(guò)更深入研究和分析了企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì);并在這些基礎(chǔ)上,制定出公司的總體戰(zhàn)略,確立了戰(zhàn)略目標(biāo),并對(duì)公司實(shí)施發(fā)展的戰(zhàn)略提出有效的保障措施建議。經(jīng)研究分析發(fā)現(xiàn),早期教育機(jī)構(gòu)在遵循教育規(guī)律的基礎(chǔ)上,有效地結(jié)合市場(chǎng)規(guī)律,實(shí)行科學(xué)的市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷(xiāo),并積極開(kāi)拓市場(chǎng),樹(shù)立信譽(yù)形象,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)公共效應(yīng)的“雙贏”。TC寶貝早教機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)自身有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和一個(gè)準(zhǔn)確的定位,不斷提升自己的發(fā)展戰(zhàn)略,從而穩(wěn)固和加強(qiáng)自己在行業(yè)中的地位。
【關(guān)鍵詞】：早期教育 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略環(huán)境
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：G619.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景9-12
• 1.1.1 早期教育理論基礎(chǔ)和發(fā)展進(jìn)程9-11
• 1.1.2 早期教育的發(fā)展創(chuàng)造了充分的市場(chǎng)空間11
• 1.1.3 TC寶貝的發(fā)展困境11-12
• 1.2 研究目的和意義12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12-13
• 1.3 研究設(shè)計(jì)13-15
• 1.3.1 研究對(duì)象13
• 1.3.2 收集資料的方式13-14
• 1.3.3 研究方法14-15
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)15-17
• 第2章 相關(guān)政策和理論概述17-23
• 2.1“十二五”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)政策17
• 2.2 發(fā)展戰(zhàn)略理論研究概述17-23
• 2.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略的定義17-19
• 2.2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)19-20
• 2.2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析工具20-23
• 第3章 TC寶貝的戰(zhàn)略環(huán)境分析23-37
• 3.1 TC寶貝簡(jiǎn)介23-25
• 3.2 外部環(huán)境分析25-31
• 3.2.1 宏觀環(huán)境分析25-28
• 3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析28-31
• 3.3 內(nèi)部環(huán)境分析31-33
• 3.3.1 資源分析31
• 3.3.2 能力分析31-32
• 3.3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析32-33
• 3.4 內(nèi)外環(huán)境結(jié)合分析33-37
• 3.4.1 TC寶貝的優(yōu)勢(shì)33-34
• 3.4.2 TC寶貝的劣勢(shì)34-35
• 3.4.3 TC寶貝的機(jī)會(huì)35
• 3.4.4 TC寶貝的威脅35-37
• 第4章 TC寶貝的發(fā)展戰(zhàn)略制定37-43
• 4.1 TC寶貝的SWOT分析矩陣37-38
• 4.2 TC寶貝的戰(zhàn)略目標(biāo)38
• 4.3 TC寶貝的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方法38-43
• 4.3.1 業(yè)務(wù)差別化戰(zhàn)略38-40
• 4.3.2 多品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略40
• 4.3.3 人力資源戰(zhàn)略40-43
• 第5章 TC寶貝的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障43-51
• 5.1 營(yíng)銷(xiāo)管理完善43-47
• 5.1.1 產(chǎn)品決策43
• 5.1.2 價(jià)格決策43-45
• 5.1.3 渠道決策45-46
• 5.1.4 促銷(xiāo)決策46-47
• 5.2 品牌管理創(chuàng)新47-51
• 結(jié)論與展望51-53
• 參考文獻(xiàn)53-55

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本文編號(hào)：906952