本文關鍵詞：MBA培訓中心營銷策略研究

  更多相關文章： MBA 考前輔導 培訓市場 營銷策略

【摘要】： 國內MBA考前輔導機構的競爭已日趨激烈。隨著國內MBA聯考的考試人數的上升,越來越多的MBA考前培訓機構加入了競爭的行列。在一批批的機構中,有的夭折而終,有的盛極而衰,還有的,脫穎而出。本文重點探討了MBA考前輔導機構(北京華章與上海泰祺)的營銷策略與競爭力分析。目的在于挖掘其內在的具有核心價值的營銷策略。其意義在于可以給輔導班培訓行業(yè)提供具有普遍參考價值可操作性的內在規(guī)律。 本文的研究工作首先是充分地調查了國內各個MBA考前輔導機構,其次是結合了作者本人五年從事于MBA考前輔導培訓工作的觀察與總結,最后參考了各個考前輔導機構的知情人士提供的相關內部消息與數據。本文的結論是給各個考前輔導機構提出了“以直營為主、連鎖加盟為輔”,“市場為導向、師資為中堅力量、管理服務為后勤保障”的整體營銷策略。
【關鍵詞】：MBA 考前輔導 培訓市場 營銷策略
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F274;G643
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-18
• 1.1 選題背景與研究意義8-14
• 1.1.1 國內MBA 院校及招生概況8-10
• 1.1.2 國內MBA 市場輔導機構概況10-14
• 1.2 研究的思路與主要內容14-17
• 1.2.1 選題目的14
• 1.2.2 研究思路14-15
• 1.2.3 研究內容15-17
• 1.3 論文的創(chuàng)新與不足之處17-18
• 第二章 MBA 考前市場培訓研究18-31
• 2.1 MBA 考前培訓市場的宏觀環(huán)境分析18-22
• 2.1.1 政治法律環(huán)境（P）18-19
• 2.1.2 經濟環(huán)境（E）19-21
• 2.1.3 社會文化環(huán)境（S）21-22
• 2.1.4 技術環(huán)境（T）22
• 2.2 MBA 考前培訓市場的微觀環(huán)境分析22-24
• 2.2.1 中國MBA 考前輔導機構分析22-23
• 2.2.2 MBA 考生分析23
• 2.2.3 輔導老師23-24
• 2.2.4 高校MBA 中心24
• 2.3 研究理論24-28
• 2.3.1 國內外市場營銷理念的演變發(fā)展24-25
• 2.3.2 波特的五力競爭模型25-27
• 2.3.3 波特的三種競爭戰(zhàn)略27-28
• 2.4 國內外市場的發(fā)育狀況28-30
• 2.4.1 關注“關系管理”28
• 2.4.2 服務營銷理論28-29
• 2.4.3 構建價值網絡29
• 2.4.4 重視品牌資產29
• 2.4.5 “緊密連接型”的營銷環(huán)境29-30
• 2.5 國內市場的發(fā)展趨勢30-31
• 第三章 北京華章MBA 培訓中心營銷策略分析31-40
• 3.1 北京華章MBA 培訓中心的發(fā)展歷史31-33
• 3.2 北京華章MBA 培訓中心的營銷策略分析33-37
• 3.2.1 北京華章MBA 培訓中心的品牌提升之路33-34
• 3.2.2 北京華章MBA 培訓中心的圖書營銷之路34-35
• 3.2.3 北京華章MBA 培訓中心分校連鎖加盟擴展之路35-36
• 3.2.4 北京華章MBA 培訓中心的增值服務36-37
• 3.3 北京華章MBA 培訓中心的競爭力分析37-38
• 3.3.1 知名的品牌37
• 3.3.2 擁有較高素質的分校校長37
• 3.3.3 擁有較強的師資力量37
• 3.3.4 擁有較廣的分銷渠道37-38
• 3.4 北京華章MBA 培訓中心存在的弱點38-40
• 3.4.1 總校與分校凝聚力不強38
• 3.4.2 企業(yè)文化疏于形式38-39
• 3.4.3 營銷力度不夠39
• 3.4.4 人力資源管理出現嚴重問題39-40
• 第四章 上海泰祺MBA 進修學校營銷策略分析40-51
• 4.1 上海泰祺MBA 進修學校的發(fā)展歷史40-42
• 4.2 上海泰祺MBA 進修學院的營銷策略分析42-46
• 4.2.1 精準定位42-43
• 4.2.2 上海泰祺MBA 進修學校的業(yè)務拓展43
• 4.2.3 上海泰祺MBA 進修學校在全國的直營擴展之路43-44
• 4.2.4 網絡推廣44-45
• 4.2.5 講座、公開課45
• 4.2.6 課程設班技巧45-46
• 4.3 上海泰祺MBA 進修學校的競爭力分析46-48
• 4.3.1 優(yōu)質服務46
• 4.3.2 管理體系的建立、完善及升級46-47
• 4.3.3 強勁的營銷手段47-48
• 4.3.4 積極主動的員工士氣48
• 4.4 上海泰祺MBA 進修學校存在的弱點48-51
• 4.4.1 師資隊伍不穩(wěn)定，缺乏獎勵制度48-49
• 4.4.2 資金投入過大，，存在運營成本過高的風險49
• 4.4.3 營銷手段如何創(chuàng)新49-51
• 第五章 MBA 考前輔導機構未來營銷策略建議與結論51-56
• 5.1 北京華章與上海泰祺的競爭力比較分析51-52
• 5.2 MBA 考前輔導機構未來營銷策略52-56
• 5.2.1 實施“以面授為主、視頻為輔”的授課模式52
• 5.2.2 實施“以直營為主、連鎖加盟為輔”的發(fā)展策略52-54
• 5.2.3 實施“以市場為導向、師資為中堅力量、管理服務為后勤保障”的整體營銷策略54-55
• 5.2.4 未來的市場細分趨勢55-56
• 參考文獻56-58
• 致謝58

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數據庫 前2條

1 馮立志;機電設備連鎖加盟經營模式的研究與探討[D];內蒙古大學;2011年

2 杜捚卿;我國民營培訓機構績效管理研究[D];天津大學;2010年

本文編號：558660