本文關(guān)鍵詞：石油石化企業(yè)社會化合作辦園模式初探

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【摘要】：本文主要論述自2000年長慶油田整合重組以來,隨著油田大發(fā)展和油田生產(chǎn)指揮中心及生活基地向大中城市轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略調(diào)整,油田托幼管理打破企業(yè)自辦、單位自管的傳統(tǒng)模式,積極進行依托社會力量聯(lián)合辦園的實踐探索,逐步總結(jié)并形成了符合企業(yè)改革形勢、有效利用優(yōu)勢資源、用人機制靈活、優(yōu)勝劣汰的"聯(lián)合辦園"托幼工作思路和服務(wù)模式,幼兒園教學質(zhì)量得到了明顯改進和提高,并得到了社會的認可。通過對長慶油田聯(lián)合辦園模式的分析和探討,提出進一步改進、完善、提高的對策,為全面提升礦區(qū)托幼管理水平提供借鑒。
【作者單位】： 長慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部湖濱花園物業(yè)服務(wù)處基層站;
【關(guān)鍵詞】： 油田礦區(qū) 幼兒園 辦園模式 探討
【分類號】：G618;F426.22
【正文快照】： 一、聯(lián)合辦園思路提出的背景長慶油田托幼事業(yè)伴隨油田發(fā)展而發(fā)展,適應(yīng)企業(yè)重組改制的需要而前進。在20世紀70年代油田會戰(zhàn)初期,油田發(fā)展到哪里,生活基地就建在哪里。陜、甘、寧三省區(qū)下屬各單位幾乎都建有自行管理的幼兒園(托兒所),最多時曾達到53所。初期的保教人員經(jīng)過專業(yè)，

本文編號：730386