道德領(lǐng)導(dǎo):將價值與道德置于首位的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)框架
本文選題:領(lǐng)導(dǎo)理論 切入點(diǎn):道德領(lǐng)導(dǎo) 出處:《中小學(xué)管理》2013年03期
【摘要】:美國教育管理學(xué)家薩喬萬尼提出的道德領(lǐng)導(dǎo),從文化、價值和道德的角度抵及學(xué)校改善的核心。它以學(xué)習(xí)共同體為隱喻,以專業(yè)權(quán)威和道德權(quán)威為基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)形態(tài),要求校長在辦學(xué)治校過程中注重價值理念的引領(lǐng),重視道德權(quán)威的影響,體現(xiàn)專業(yè)權(quán)威的價值,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型。同時,校長在學(xué)習(xí)與借鑒道德領(lǐng)導(dǎo)理論時也要認(rèn)清其局限與不足。
[Abstract]:The moral leadership proposed by American educational management scientist Sajovanni, from the angle of culture, value and morality, is the core of school improvement. It takes the learning community as the metaphor and the professional authority and moral authority as the leading form. In the process of running a school, the principal is required to pay attention to the guidance of value idea, the influence of moral authority, the value of professional authority, and the transformation of leadership style. The principal should also recognize its limitations and shortcomings when learning and drawing lessons from moral leadership theory.
【作者單位】: 中國教育科學(xué)研究院;
【分類號】:G471.2
【參考文獻(xiàn)】
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