本文關(guān)鍵詞：校內(nèi)創(chuàng)收資金的管理思路　出處：《中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)》2003年05期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：正 對(duì)在大學(xué)內(nèi)部創(chuàng)收所取得的資金如何管理,是一個(gè)值得關(guān)注的問題。放開不管會(huì)導(dǎo)致資金失控,出現(xiàn)自行收支、私存私放;管得太緊,又會(huì)挫傷創(chuàng)收的積極性。筆者通過對(duì)40個(gè)部門的收費(fèi)項(xiàng)目和自有資金的調(diào)研后,本著“財(cái)力集中、財(cái)權(quán)下放”的財(cái)務(wù)管理原則,既體現(xiàn)國(guó)家無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)價(jià)值,又有利于調(diào)動(dòng)工作積極性,提出大學(xué)校園內(nèi)《部門創(chuàng)收資金管理與分配基礎(chǔ)方案》,供大家探討。 一、收入分類 根據(jù)取得收入的途徑不同,把收入劃分為政策性創(chuàng)收、資源性創(chuàng)收、勞務(wù)性創(chuàng)收和科技開發(fā)創(chuàng)收4大類:(1)政策性創(chuàng)收是指依靠國(guó)家和學(xué)校的有關(guān)政策規(guī)定所取得的收入。(2)資源性創(chuàng)收
[Abstract]:It is a matter of concern to pay attention to how to manage the funds achieved within the University. The release of money will lead to the loss of money, the emergence of self payment, private storage and private storage; too tight in management, will also hurt the enthusiasm of income generation. The author of the 40 departments of fees and funds owned by the research, the spirit of "the principle of financial management, financial centralization and decentralization of financial power", not only embodies the tangible assets intangible assets and value, but also conducive to mobilize the enthusiasm of the work, the university campus "Department of capital management and income distribution based scheme for". We explore. First, income classification is based on different ways to earn revenue. The income is divided into 4 categories: Policy income, resource income, labor income and technology development and income. (1) policy based income refers to the income earned by relevant policies of the state and schools. (2) resource-based income generation
【作者單位】： 北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部
【分類號(hào)】：G475
【正文快照】： 對(duì)在大學(xué)內(nèi)部創(chuàng)收所取得的資金如何管理,是一個(gè)值得關(guān)注的問題。放開不管會(huì)導(dǎo)致資金失控,出現(xiàn)自行收支、私存私放;管得太緊,又會(huì)挫傷創(chuàng)收的積極性。筆者通過對(duì)40個(gè)部門的收費(fèi)項(xiàng)目和自有資金的調(diào)研后,本著“財(cái)力集中、財(cái)權(quán)下放”的財(cái)務(wù)管理原則,既體現(xiàn)國(guó)家無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)

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本文編號(hào)：1341885