教師職業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查與分析——以廣州市荔灣區(qū)屬三所公辦小學(xué)為例
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【摘要】:教師積極性的最大發(fā)揮是學(xué)校管理者的工作重點(diǎn),其核心因素是激勵(lì)。就目前情況而言,職業(yè)發(fā)展前景是一種不可忽視的激勵(lì)舉措。教師要在職業(yè)生涯中掌握主動權(quán),首要有職業(yè)生涯管理的認(rèn)識,積極提高管理技能和謀劃職業(yè)前景,方可借助聘任制度的改革發(fā)展通道,獲得快速有效的提升。
【作者單位】: 廣州市荔灣區(qū)康有為紀(jì)念小學(xué);
【關(guān)鍵詞】: 小學(xué)教師 激勵(lì) 職業(yè)發(fā)展
【基金】:廣東省教育科研“十二五”規(guī)劃2012年度研究項(xiàng)目“小學(xué)教師激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查與研究”(課題批準(zhǔn)號:2012ZJK026)
【分類號】:G625.1
【正文快照】: 管理學(xué)發(fā)展至今,人為因素從被動管理逐漸朝開發(fā)利用其主觀能動性的方向轉(zhuǎn)化。其中,激勵(lì)是行之有效的一種管理手段,它以滿足職工的個(gè)人需求為目的,激發(fā)職工的動機(jī),以此開發(fā)職工的潛能。心理學(xué)專家詹姆斯曾對激勵(lì)如此表述:計(jì)時(shí)制的職工僅發(fā)揮兩至三成的能力,獲得激勵(lì)后可增至八
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,本文編號:905745
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