本文關(guān)鍵詞：職業(yè)決策自我效能感與框架效應(yīng)對(duì)大學(xué)生職業(yè)決策的影響，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：大學(xué)階段是職業(yè)生涯決策的重要時(shí)期,通過搜集職業(yè)信息、確定初期的職業(yè)目標(biāo)、擬定求職計(jì)劃、分析評(píng)價(jià)并最終選定用人職位等一系列職業(yè)決策環(huán)節(jié),成為大學(xué)畢業(yè)生職業(yè)決策中的現(xiàn)實(shí)行為步驟。同時(shí),在大學(xué)生職業(yè)決策中,有許多認(rèn)知的、情感的、行為的因素影響著決策過程和結(jié)果。 本文在前人研究的基礎(chǔ)之上,根據(jù)“亞洲疾病模式”設(shè)計(jì)了三種薪酬、晉升、休假?zèng)Q策情境,從職業(yè)決策自我效能感與框架效應(yīng)這兩個(gè)角度研究大學(xué)生的職業(yè)決策。本研究采用問卷調(diào)查法,以南京地區(qū)高校大學(xué)生為研究對(duì)象,共發(fā)放問卷400份,回收有效問卷352份,得到如下結(jié)論： 1.在薪酬和晉升職業(yè)情境下,大學(xué)生的職業(yè)決策會(huì)受到框架信息的影響,即在正性框架下傾向保守方案,在負(fù)性框架下傾向冒險(xiǎn)方案。 2.不同框架信息下,職業(yè)決策自我效能感同一水平的被試面對(duì)相應(yīng)決策情境的職業(yè)決策反應(yīng)也不同： 1)在正性框架下,職業(yè)決策自我效能感高的被試,在薪酬和晉升情境下的決策反應(yīng)傾向保守,在休假情境下的決策反應(yīng)傾向冒險(xiǎn),職業(yè)決策自我效能感低的被試則相反； 2)在負(fù)性框架下,職業(yè)決策自我效能感高的被試,在薪酬和晉升情境下的決策反應(yīng)傾向冒險(xiǎn),在休假情境下的決策反應(yīng)傾向保守,職業(yè)決策自我效能感低的被試則相反。 3.職業(yè)決策自我效能感、框架效應(yīng)以及職業(yè)決策自我效能感和框架效應(yīng)的交互作用對(duì)于大學(xué)生的職業(yè)決策有一定的預(yù)測(cè)作用。 總體而言,本研究從新的角度研究了大學(xué)生的職業(yè)決策過程,豐富了職業(yè)決策領(lǐng)域以及風(fēng)險(xiǎn)決策領(lǐng)域的理論成果,并提出了相關(guān)的大學(xué)生職業(yè)決策建議,以便有利于更好地指導(dǎo)大學(xué)生就業(yè),具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：職業(yè)決策 自我效能感 框架效應(yīng)
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：G645.5;G444;G647.38
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-9
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.2.1 理論意義8
• 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義8-9
• 第2章 文獻(xiàn)綜述9-22
• 2.1 職業(yè)決策9-15
• 2.1.1 職業(yè)決策的定義9-10
• 2.1.2 職業(yè)決策的理論發(fā)展10-15
• 2.1.2.1 基于“人職匹配”思想的職業(yè)決策理論10-13
• 2.1.2.2 理性職業(yè)決策理論13-14
• 2.1.2.3 非理性職業(yè)決策理論14-15
• 2.2 職業(yè)決策自我效能感15-18
• 2.2.1 自我效能感與職業(yè)決策自我效能感的概念15-16
• 2.2.2 職業(yè)決策自我效能感與職業(yè)決策16-18
• 2.3 框架效應(yīng)18-22
• 2.3.1 框架效應(yīng)的概念18-19
• 2.3.2 框架效應(yīng)的理論解釋19
• 2.3.2.1 前景理論19
• 2.3.2.2 齊當(dāng)別抉擇模型19
• 2.3.3 框架效應(yīng)的相關(guān)研究現(xiàn)狀分析19-22
• 第3章 本研究的總體思路22-26
• 3.1 研究思路22
• 3.2 研究假設(shè)22-23
• 3.3 研究方法23-26
• 3.3.1 實(shí)驗(yàn)被試23
• 3.3.2 實(shí)驗(yàn)材料23-25
• 3.3.3 統(tǒng)計(jì)分析方法25-26
• 第4章 結(jié)果分析與討論26-38
• 4.1 結(jié)果分析26-33
• 4.1.1 框架效應(yīng)驗(yàn)證26-27
• 4.1.1.1 薪酬情境下的框架效應(yīng)驗(yàn)證26
• 4.1.1.2 晉升情境下的框架效應(yīng)驗(yàn)證26-27
• 4.1.1.3 休假情境下的框架效應(yīng)驗(yàn)證27
• 4.1.2 職業(yè)決策自我效能感的分析27-30
• 4.1.2.1 職業(yè)決策自我效能感問卷的分析27-28
• 4.1.2.2 職業(yè)決策自我效能感與不同情境下決策反應(yīng)的相關(guān)分析28-30
• 4.1.3 職業(yè)決策反應(yīng)的回歸分析30-33
• 4.1.3.1 薪酬情境下的職業(yè)決策反應(yīng)回歸分析30-31
• 4.1.3.2 晉升情境下的職業(yè)決策反應(yīng)回歸分析31-33
• 4.2 綜合討論33-36
• 4.2.1 不同職業(yè)情境中的框架效應(yīng)討論33-35
• 4.2.1.1 薪酬決策情境下的框架效應(yīng)討論33-34
• 4.2.1.2 晉升決策情境下的框架效應(yīng)討論34
• 4.2.1.3 休假?zèng)Q策情境下的框架效應(yīng)討論34-35
• 4.2.2 職業(yè)決策自我效能感的討論35-36
• 4.2.2.1 職業(yè)決策自我效能感的總體討論35
• 4.2.2.2 職業(yè)決策自我效能感與不同情境下決策反應(yīng)的相關(guān)討論35-36
• 4.2.3 職業(yè)決策反應(yīng)的回歸分析討論36
• 4.3 針對(duì)大學(xué)生職業(yè)決策的相關(guān)建議36-38
• 第5章 結(jié)論、研究不足與展望38-40
• 5.1 結(jié)論38
• 5.2 研究不足與展望38-40
• 致謝40-41
• 附錄A41-43
• 附錄B43-45
• 參考文獻(xiàn)45-47

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本文編號(hào)：359947