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HT教育集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究

發(fā)布時(shí)間:2017-05-05 13:11

  本文關(guān)鍵詞:HT教育集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:我國民營企業(yè)從改革開放后不斷涌現(xiàn)并取得快速發(fā)展,但更多的民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后就停滯不前,當(dāng)初共同創(chuàng)業(yè)的員工紛紛離去,甚至成為了強(qiáng)勁的對手,企業(yè)中管理混亂,失去了創(chuàng)業(yè)時(shí)的向心力。隨著企業(yè)的發(fā)展,原有的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)狀,其中最重要的就是企業(yè)文化建設(shè)沒有跟上企業(yè)規(guī)模的發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“影響力”沒有及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)新進(jìn)入企業(yè)的員工,企業(yè)缺乏精神層面的東西。企業(yè)文化可以凝聚企業(yè),協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系,引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和跨越式發(fā)展,如何建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方面。 本文以國內(nèi)“公考”培訓(xùn)行業(yè)領(lǐng)頭人HT教育集團(tuán)為例,對企業(yè)文化進(jìn)行研究。本文第一章介紹研究背景、意義,同時(shí)說明本論文的研究思路和方法及創(chuàng)新點(diǎn)。第二章介紹企業(yè)文化的定義、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的功能。第三章介紹HT教育集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的背景、建立歷程和通過問卷調(diào)查找出HT教育集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題并分析問題的原因。第四章介紹根據(jù)HT教育集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和其原因給出改進(jìn)的措施。第五章介紹本論文的結(jié)論和研究的展望。 本文采取實(shí)際與理論相結(jié)合方法、發(fā)展歷程研究法、問卷調(diào)查法的方法對HT教育集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行研究。結(jié)合企業(yè)文化的理論知識(shí),針對企業(yè)的精神層、制度層和物質(zhì)層文化進(jìn)行調(diào)查,找出集團(tuán)內(nèi)不同學(xué)歷背景、不同職位員工對集團(tuán)現(xiàn)行企業(yè)文化的真實(shí)感受和建議,根據(jù)企業(yè)文化的理論知識(shí)對問卷的結(jié)果進(jìn)行分析,找出集團(tuán)目前在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的主要問題,再運(yùn)用第二章的理論知識(shí)對問題的原因進(jìn)行分析,給出最終的提升措施。
【關(guān)鍵詞】:HT教育集團(tuán) 企業(yè)文化 提升措施
【學(xué)位授予單位】:安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:G522.72;F270
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-7
  • 第一章 緒論7-12
  • 一、研究的背景和意義7-9
  • 二、研究思路和研究方法9-11
  • 三、論文研究框架11
  • 四、創(chuàng)新點(diǎn)11-12
  • 第二章 企業(yè)文化理論概述12-19
  • 一、企業(yè)文化概述12-13
  • 二、企業(yè)文化基本結(jié)構(gòu)13-17
  • 三、企業(yè)文化的功能17-19
  • 第三章 HT教育集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)情況19-41
  • 一、集團(tuán)概況及企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀19-24
  • 二、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)主要?dú)v程24-29
  • 三、企業(yè)文化建設(shè)問卷調(diào)查29-30
  • 四、企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題30-37
  • 五、企業(yè)文化建設(shè)主要問題的原因分析37-41
  • 第四章 HT教育集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)原則及提升措施41-51
  • 一、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的原則41-42
  • 二、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)提升措施42-51
  • 第五章 結(jié)論和展望51-52
  • 一、主要結(jié)論51
  • 二、研究展望51-52
  • 參考文獻(xiàn)52-54
  • 附錄54-58
  • 致謝58

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 王德勝;辛杰;;企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系研究[J];山東社會(huì)科學(xué);2009年12期

2 黃敏;論企業(yè)文化激勵(lì)功能及實(shí)現(xiàn)途徑[J];武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào);2005年08期

3 陳慶修;“文”治天下——高舉“文化治企”大旗的世界500強(qiáng)[J];中外企業(yè)文化;2005年04期

4 姚舸;;論民營企業(yè)文化變革的方向[J];科技資訊;2011年11期

5 吳曉波;;“帶缺陷的真實(shí)”與企業(yè)文化[J];中外管理;2012年10期

6 蔣益秀;;企業(yè)文化工作者要成長為企業(yè)文化教練[J];現(xiàn)代企業(yè)文化(上旬);2011年01期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 易德鵬;A公司企業(yè)文化建設(shè)研究[D];蘭州大學(xué);2011年


  本文關(guān)鍵詞:HT教育集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號(hào):346409

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