本文關(guān)鍵詞：NDI集團(tuán)青年員工激勵(lì)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化,國(guó)家與國(guó)家之間的交流越來越廣泛,這使得交流工具語(yǔ)言變得越來越重要,英語(yǔ)成為重要的交流工具之一。從當(dāng)前情況來看,中國(guó)無(wú)論哪一個(gè)年齡階段,都存在英語(yǔ)培訓(xùn)的需求,總的來說,我國(guó)英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)的需求規(guī)模是相當(dāng)大。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,英語(yǔ)培訓(xùn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地,就要形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。語(yǔ)言培訓(xùn)行業(yè)是典型的服務(wù)業(yè),員工是價(jià)值的創(chuàng)造者和傳遞者,因此,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 NDI集團(tuán),成立于2004年,擁有一大批高學(xué)歷、高技能的優(yōu)秀員工,是一家以投資英語(yǔ)教育產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的大型企業(yè)集團(tuán)。NDI教育集團(tuán)多年來致力于英語(yǔ)教學(xué)的有效性與實(shí)用性研究,目前可提供的服務(wù)包括：線下成人高端英語(yǔ)培訓(xùn)、在線成人高端英語(yǔ)培訓(xùn)、智能英語(yǔ)學(xué)習(xí)社區(qū)以及兒童教育。集團(tuán)旗下的所有機(jī)構(gòu)均完全直營(yíng),統(tǒng)一的品牌、統(tǒng)一的市場(chǎng)運(yùn)作、統(tǒng)一的價(jià)格以及統(tǒng)一的管理。 NDI集團(tuán)最近3年的發(fā)展戰(zhàn)略是完成上市并在二線城市進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張,即在未來的兩年實(shí)行擴(kuò)張戰(zhàn)略。很明顯,集團(tuán)對(duì)人才的需求不斷加大。如何留住現(xiàn)有人才吸引更多的人才,集團(tuán)的激勵(lì)制度十分關(guān)鍵。青年員工是NDI集團(tuán)的主體,占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的90%,因此,針對(duì)青年員工建立一套科學(xué)有效適用的激勵(lì)機(jī)制直接關(guān)系到企業(yè)在未來的生存和發(fā)展。本文以NDI集團(tuán)為研究對(duì)象,通過對(duì)集團(tuán)目前對(duì)于青年員工的激勵(lì)機(jī)制上存的問題的調(diào)查與分析,為企業(yè)的青年員工管理建立一套激勵(lì)體系,提高員工的滿意度,加強(qiáng)員工工作穩(wěn)定性,提高企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 本文以研究青年一代的共同性和特性,結(jié)合國(guó)外激勵(lì)理論研究,通過員工訪談以及問卷調(diào)查研究分析NDI集團(tuán)青年員工激勵(lì)的優(yōu)劣勢(shì)。并最終提供相應(yīng)的激勵(lì)策略。 本文共分四個(gè)部分：第一部分是緒論,介紹本文研究的背景和意義、研究的主要內(nèi)容、研究思路與研究方法等相關(guān)內(nèi)容。第二部分：重點(diǎn)介紹了激勵(lì)理論與方法。員工激勵(lì)的概述、激勵(lì)的主要方法以及青年員工的特征。第三部分：重點(diǎn)介紹了NDI集團(tuán)案例分析。介紹了案例背景,青年員工激勵(lì)現(xiàn)狀、通過問卷調(diào)查方式進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,分析出NDI青年員工激勵(lì)的主要問題以及問題形成的深層原因。第四章重點(diǎn)對(duì)NDI集團(tuán)青年員工激勵(lì)策略進(jìn)行設(shè)計(jì)。 本文的特色及創(chuàng)新之處在于,具備時(shí)代特征,目前青年員工是各大企業(yè)的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,而且目前占據(jù)人力市場(chǎng)的絕大部分。而英語(yǔ)培訓(xùn)行業(yè)也是朝陽(yáng)行業(yè)。研究專業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)行業(yè)中的青年員工的管理,也是一種突破,對(duì)國(guó)內(nèi)青春行業(yè)管理具有一定的借鑒意義。同時(shí)NDI集團(tuán)正處于快速發(fā)展的進(jìn)程中,對(duì)人才的管理和激勵(lì)的研究本身也是很有意義的事。
【關(guān)鍵詞】：NDI集團(tuán) 青年員工 激勵(lì)策略
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：G522.72;H319;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-12
• 一、研究的背景和意義9-10
• 二、研究的主要內(nèi)容10-11
• 三、研究思路和研究方法11
• 四、本文的創(chuàng)新點(diǎn)11-12
• 第二章 研究的理論基礎(chǔ)12-23
• 一、員工激勵(lì)的概述12-13
• (一) 激勵(lì)的概念12-13
• (二) 激勵(lì)的作用13
• 二、青年員工的特征13-15
• 三、激勵(lì)理論15-20
• (一) 需要層次理論16
• (二) 雙因素理論16-18
• (三) 成就需要理論18-19
• (四) 強(qiáng)化理論19-20
• 四、激勵(lì)的方法20-23
• (一) 物質(zhì)激勵(lì)20
• (二) 精神激勵(lì)20-23
• 第三章 NDI集團(tuán)青年員工激勵(lì)策略案例分析23-37
• 一、案例背景23-25
• (一) NDI集團(tuán)的發(fā)展歷史23
• (二) NDI集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)特色23-24
• (三) NDI集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求24-25
• 二、NDI集團(tuán)青年員工激勵(lì)現(xiàn)狀25-27
• (一) 薪資制度25-26
• (二) 福利制度26
• (三) 晉升制度26-27
• 三、NDI集團(tuán)青年員工激勵(lì)問卷調(diào)查及分析27-33
• (一) 問卷調(diào)查設(shè)計(jì)27-29
• (二) 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析29-30
• (三) 激勵(lì)因素調(diào)查分析30-33
• 四、青年員工激勵(lì)中存在的問題33-35
• (一) 員工年齡層偏小,管理復(fù)雜性強(qiáng)33
• (二) 考核制度過于嚴(yán)苛,員工壓力大流動(dòng)性強(qiáng)33-34
• (三) 培訓(xùn)激勵(lì)作用不明顯34
• (四) 福利制度單一34-35
• 五、問題形成的深層原因35-37
• (一) 企業(yè)制度與環(huán)境變化的不一致35
• (二) 落后的管理思想導(dǎo)致企業(yè)沒有凝聚力35
• (三) 集團(tuán)擴(kuò)張戰(zhàn)略導(dǎo)致的巨大資金壓力35-37
• 第四章 NDI集團(tuán)青年員工激勵(lì)策略設(shè)計(jì)37-51
• 一、NDI集團(tuán)青年員工激勵(lì)策略設(shè)計(jì)的原則37-38
• (一) 以人為本的原則37
• (二) 按需激勵(lì),因人而異37-38
• (三) 公平原則38
• 二、NDI集團(tuán)青年員工激勵(lì)策略38-51
• (一) 通過企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力38-39
• (二) 善用精神激勵(lì)化解資金壓力提高員工滿意度39-40
• (三) 調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬水平,降低人員流動(dòng)比例40-42
• (四) 與績(jī)效掛鉤的多元化的福利制度建設(shè)42-46
• (五) 完善培訓(xùn)系統(tǒng),對(duì)青年員工的培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)46-48
• (六) 針對(duì)90后青年員工的管理建議48-51
• 第五章 結(jié)論、不足及研究展望51-52
• 一、結(jié)論51
• 二、不足之處及研究展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54-55
• 附錄55-56

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：326097