本文關(guān)鍵詞：CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的態(tài)勢(shì)分析

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【摘要】：CBA職業(yè)聯(lián)賽二十年獲得了巨大的發(fā)展,聯(lián)賽從專業(yè)化到職業(yè)化的過程中,逐漸形成了一個(gè)以聯(lián)賽俱樂部、廣大球迷、各類媒體、以及管理層為主體,其他組織并存的籃球產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)。CBA聯(lián)賽和俱樂部學(xué)習(xí)借鑒NBA的模式來經(jīng)營(yíng)和管理,到現(xiàn)在已經(jīng)初具職業(yè)化,但同時(shí)也存在不少問題,最核心的是聯(lián)賽組織結(jié)構(gòu)和管理體制的缺陷,具體來說就是籃協(xié)既是決策者又是管理者,而作為聯(lián)賽主體的俱樂部卻缺少必要的話語權(quán)和決定權(quán)。很多俱樂部都在呼吁,借鑒NBA模式組建CBA聯(lián)賽公司,以股份制的方式參與運(yùn)營(yíng),形成利益共同體,達(dá)到商業(yè)利益最大化。國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》,《意見》稱逐步改進(jìn)體育賽事的體制,鼓勵(lì)社會(huì)力量進(jìn)入到職業(yè)體育賽事,探索和嘗試職業(yè)聯(lián)盟的可行性,體育賽事的制度化和規(guī)范化要逐步完善。CBA可以以此為契機(jī),成立真正是職業(yè)聯(lián)盟,為今后聯(lián)賽的發(fā)展開拓新的局面。目前很多專家學(xué)者對(duì)聯(lián)賽提出了寶貴的建議,但是對(duì)聯(lián)賽整體性的研究較少,本文采用管理學(xué)的態(tài)勢(shì)分析法對(duì)CBA職業(yè)聯(lián)賽所存在的內(nèi)部資源條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),外部環(huán)境變化的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行科學(xué)的分析,并通過矩陣分析來提出一些建議,為CBA聯(lián)賽職業(yè)化進(jìn)程提供理論參考。通過調(diào)查認(rèn)為CBA職業(yè)聯(lián)賽目前的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)有形象好,品牌知名度高;商業(yè)價(jià)值大,關(guān)注度高;比賽精彩激烈,觀賞度高。CBA職業(yè)聯(lián)賽目前的內(nèi)部劣勢(shì)主要有產(chǎn)權(quán)不清,管辦不分;聯(lián)賽管理人員水平有限;俱樂部管理滯后;聯(lián)賽制度不完善;本土球員不堪重任,外援掌控比賽。CBA職業(yè)聯(lián)賽目前的外部機(jī)會(huì)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ);對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的政策支持;籃球群眾基礎(chǔ)和需求大;國(guó)內(nèi)其他聯(lián)賽發(fā)展緩慢。CBA職業(yè)聯(lián)賽目前的外部威脅有NBA進(jìn)入中國(guó)的沖擊;國(guó)家隊(duì)對(duì)聯(lián)賽的影響;其他體育賽事的競(jìng)爭(zhēng);博彩業(yè)的關(guān)注。對(duì)聯(lián)賽目前優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析得出:目前CBA聯(lián)賽的優(yōu)勢(shì)很明顯,劣勢(shì)可以通過改革來彌補(bǔ),機(jī)會(huì)需要適時(shí)把握,威脅要降到最低程度,趁著聯(lián)賽改革不可阻擋的態(tài)勢(shì),把CBA推向新的階段。
【關(guān)鍵詞】：CBA 聯(lián)賽 現(xiàn)狀 SWOT
【學(xué)位授予單位】：武漢體育學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G841
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 1 前言10-16
• 1.1 選題依據(jù)10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.3 “態(tài)勢(shì)分析法”概念界定13-16
• 2 研究對(duì)象與方法16-18
• 2.1 研究對(duì)象16
• 2.2 研究方法16-18
• 2.2.1 文獻(xiàn)資料法16
• 2.2.2 專家訪談法16
• 2.2.3 實(shí)地考察法16
• 2.2.4 問卷調(diào)查法16
• 2.2.5 數(shù)據(jù)分析法16-18
• 3 分析與討論18-40
• 3.1 CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的歷史回顧18-21
• 3.2 CBA與NBA組織結(jié)構(gòu)和管理體制的對(duì)比21-23
• 3.2.1 CBA的組織結(jié)構(gòu)和管理體制21-22
• 3.2.2 NBA的組織結(jié)構(gòu)和管理體制22
• 3.2.3 CBA與NBA組織結(jié)構(gòu)和管理體制的對(duì)比22-23
• 3.3 CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的態(tài)勢(shì)分析23-38
• 3.3.1 CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strengths)分析23-27
• 3.3.2 CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的內(nèi)部劣勢(shì)(Weaknesses)分析27-32
• 3.3.3 CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的外部機(jī)會(huì)(Opportunities)分析32-35
• 3.3.4 CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的外部威脅(Threats)分析35-38
• 3.4 CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的SWOT矩陣分析及發(fā)展對(duì)策38-40
• 4 結(jié)論40-42
• 致謝42-43
• 參考文獻(xiàn)43-46
• 附件46-47

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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6 鮑勇;王振濤;張R，

本文編號(hào)：740179