本文關(guān)鍵詞：攀枝花市公共體育場(chǎng)館行政管理改革的研究

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【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),伴隨著北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、深圳大運(yùn)會(huì)、包括南京青奧會(huì)在內(nèi)的體育活動(dòng)的順利舉辦,使得我國(guó)體育事業(yè)有了顯著提高,從而對(duì)于一些多元化體育競(jìng)賽項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展也有了更進(jìn)一步的提高,在發(fā)展的同時(shí)也會(huì)面臨一些體育場(chǎng)館的管理,以及一些無(wú)形資產(chǎn)有形資產(chǎn)的控制方面也給國(guó)家以及各級(jí)人民政府帶去了必要的財(cái)政負(fù)擔(dān),更主要的是我國(guó)體育場(chǎng)館在結(jié)構(gòu)布局、體制、運(yùn)營(yíng)管理等方面還存在嚴(yán)重不足,需要進(jìn)一步完善。隨著時(shí)代的進(jìn)步,國(guó)家對(duì)一些行政體系的改革也劃到了重要部分,對(duì)于國(guó)家事業(yè)單位的發(fā)展,以及改革措施和政策,提出了具體的要求和部署政策,比如《關(guān)于深化行政管理體制改革的意見(jiàn)》、《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》的推出,表明國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的分類和配套設(shè)施引起了重視,也出臺(tái)了相應(yīng)的政策做基礎(chǔ),在為我國(guó)事業(yè)單位,包括體育場(chǎng)館在內(nèi)的體制改革,對(duì)于推進(jìn)黨和國(guó)家先進(jìn)事業(yè)的發(fā)展有著必然的要求和尤為重要的幫助。本次研究以四川省攀枝花市體育場(chǎng)館管理中心作為研究對(duì)象,通過(guò)文獻(xiàn)資料法、實(shí)地考察法、專家訪談法、邏輯分析法和專家訪談法梳理匯總出管理實(shí)踐中積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題并提出解決策略,見(jiàn)微知著,以期對(duì)全國(guó)與攀枝花類似的城市公共體育場(chǎng)館事業(yè)單位改革的進(jìn)一步發(fā)展提供有益的理論參考和現(xiàn)實(shí)事例。其研究成果不僅有利于盤活現(xiàn)有場(chǎng)館資源,更有利于對(duì)新建場(chǎng)館進(jìn)行科學(xué)定位,促進(jìn)體育場(chǎng)館的科學(xué)化開(kāi)發(fā)和利用。
【關(guān)鍵詞】：攀枝花市 公用體育場(chǎng)館 綜合運(yùn)營(yíng)管理 改革現(xiàn)狀 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：成都體育學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G818
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 前言8-18
• 1.1 研究背景9-14
• 1.1.1 事業(yè)單位類型公共體育場(chǎng)館分類改革的現(xiàn)狀分析9
• 1.1.2 事業(yè)單位分類改革相關(guān)概述9-11
• 1.1.3 公共體育場(chǎng)館事業(yè)單位概況11-12
• 1.1.4 公共體育場(chǎng)館事業(yè)單位改革可行性分析12-13
• 1.1.5 攀枝花市公共體育場(chǎng)館行政管理改革的背景13-14
• 1.2 研究意義14-18
• 1.2.1 事業(yè)單位類型公共體育場(chǎng)館分類改革的劃分標(biāo)準(zhǔn)14-15
• 1.2.2 事業(yè)單位類型公共體育場(chǎng)館分類改革的主要內(nèi)容15-16
• 1.2.3 事業(yè)單位類型公共體育場(chǎng)館分類改革的方向定位16
• 1.2.4 事業(yè)單位類型公共體育場(chǎng)館分類改革的路徑選擇16-18
• 1.2.5 攀枝花市公共體育場(chǎng)館行政管理改革的意義18
• 2 文獻(xiàn)綜述18-21
• 2.1 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究綜述19-20
• 2.2 國(guó)外相關(guān)研究綜述20-21
• 3 研究對(duì)象與方法21-22
• 3.1 研究對(duì)象21
• 3.2 研究方法21-22
• 3.2.1 文獻(xiàn)資料法21
• 3.2.2 實(shí)地考察法21
• 3.2.3 訪談法21-22
• 3.2.4 邏輯分析法22
• 3.2.5 個(gè)案分析法22
• 4 攀枝花市公共體育場(chǎng)館事業(yè)單位改革過(guò)程22-28
• 4.1 攀枝花市公共體育場(chǎng)館基本情況22-23
• 4.2 攀枝花市公共體育場(chǎng)館管理的歷史發(fā)展模式23-25
• 4.2.1 第一階段80年代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理23-24
• 4.2.2 第二階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理24
• 4.2.3 第三階段公益事業(yè)管理24-25
• 4.3 攀枝花市公共體育場(chǎng)館管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題25-26
• 4.4 攀枝花市公共體育場(chǎng)館事業(yè)單位改革的必要性26-27
• 4.5 攀枝花市體育場(chǎng)館管理中心改革時(shí)間與具體實(shí)施辦法27
• 4.6 攀枝花市公共體育場(chǎng)館事業(yè)單位改革的主要內(nèi)容27-28
• 4.7 攀枝花市公共體育場(chǎng)館事業(yè)單位改革的方向定位28
• 5 攀枝花市公共體育場(chǎng)館事業(yè)單位改革個(gè)案分析28-32
• 5.1 攀枝花市體育場(chǎng)館管理中心基本情況28-29
• 5.2 攀枝花市體育場(chǎng)館管理中心事業(yè)單位改革期間存在的問(wèn)題29
• 5.3 問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析29-30
• 5.4 改革后人員如何安置30-31
• 5.5 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益如何平衡31-32
• 6 啟示和建議32-34
• 6.1 財(cái)政制度32-33
• 6.2 分配制度33
• 6.3 人事制度33
• 6.4 社會(huì)保障制度33-34
• 6.5 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式34
• 7 結(jié)論34
• 8 參考文獻(xiàn)34-38
• 致謝38

【參考文獻(xiàn)】

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

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本文編號(hào)：720067