發(fā)布時間：2017-08-22 16:07

  本文關鍵詞：攀枝花市公共體育場館行政管理改革的研究

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【摘要】：進入21世紀以來,伴隨著北京奧運會、廣州亞運會、深圳大運會、包括南京青奧會在內的體育活動的順利舉辦,使得我國體育事業(yè)有了顯著提高,從而對于一些多元化體育競賽項目的協(xié)調發(fā)展也有了更進一步的提高,在發(fā)展的同時也會面臨一些體育場館的管理,以及一些無形資產有形資產的控制方面也給國家以及各級人民政府帶去了必要的財政負擔,更主要的是我國體育場館在結構布局、體制、運營管理等方面還存在嚴重不足,需要進一步完善。隨著時代的進步,國家對一些行政體系的改革也劃到了重要部分,對于國家事業(yè)單位的發(fā)展,以及改革措施和政策,提出了具體的要求和部署政策,比如《關于深化行政管理體制改革的意見》、《關于分類推進事業(yè)單位改革的指導意見》的推出,表明國家對事業(yè)單位的分類和配套設施引起了重視,也出臺了相應的政策做基礎,在為我國事業(yè)單位,包括體育場館在內的體制改革,對于推進黨和國家先進事業(yè)的發(fā)展有著必然的要求和尤為重要的幫助。本次研究以四川省攀枝花市體育場館管理中心作為研究對象,通過文獻資料法、實地考察法、專家訪談法、邏輯分析法和專家訪談法梳理匯總出管理實踐中積累的相關經驗和存在的問題并提出解決策略,見微知著,以期對全國與攀枝花類似的城市公共體育場館事業(yè)單位改革的進一步發(fā)展提供有益的理論參考和現實事例。其研究成果不僅有利于盤活現有場館資源,更有利于對新建場館進行科學定位,促進體育場館的科學化開發(fā)和利用。
【關鍵詞】：攀枝花市 公用體育場館 綜合運營管理 改革現狀 對策
【學位授予單位】：成都體育學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G818
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 前言8-18
• 1.1 研究背景9-14
• 1.1.1 事業(yè)單位類型公共體育場館分類改革的現狀分析9
• 1.1.2 事業(yè)單位分類改革相關概述9-11
• 1.1.3 公共體育場館事業(yè)單位概況11-12
• 1.1.4 公共體育場館事業(yè)單位改革可行性分析12-13
• 1.1.5 攀枝花市公共體育場館行政管理改革的背景13-14
• 1.2 研究意義14-18
• 1.2.1 事業(yè)單位類型公共體育場館分類改革的劃分標準14-15
• 1.2.2 事業(yè)單位類型公共體育場館分類改革的主要內容15-16
• 1.2.3 事業(yè)單位類型公共體育場館分類改革的方向定位16
• 1.2.4 事業(yè)單位類型公共體育場館分類改革的路徑選擇16-18
• 1.2.5 攀枝花市公共體育場館行政管理改革的意義18
• 2 文獻綜述18-21
• 2.1 國內相關研究綜述19-20
• 2.2 國外相關研究綜述20-21
• 3 研究對象與方法21-22
• 3.1 研究對象21
• 3.2 研究方法21-22
• 3.2.1 文獻資料法21
• 3.2.2 實地考察法21
• 3.2.3 訪談法21-22
• 3.2.4 邏輯分析法22
• 3.2.5 個案分析法22
• 4 攀枝花市公共體育場館事業(yè)單位改革過程22-28
• 4.1 攀枝花市公共體育場館基本情況22-23
• 4.2 攀枝花市公共體育場館管理的歷史發(fā)展模式23-25
• 4.2.1 第一階段80年代計劃經濟管理23-24
• 4.2.2 第二階段市場經濟管理24
• 4.2.3 第三階段公益事業(yè)管理24-25
• 4.3 攀枝花市公共體育場館管理的現狀及問題25-26
• 4.4 攀枝花市公共體育場館事業(yè)單位改革的必要性26-27
• 4.5 攀枝花市體育場館管理中心改革時間與具體實施辦法27
• 4.6 攀枝花市公共體育場館事業(yè)單位改革的主要內容27-28
• 4.7 攀枝花市公共體育場館事業(yè)單位改革的方向定位28
• 5 攀枝花市公共體育場館事業(yè)單位改革個案分析28-32
• 5.1 攀枝花市體育場館管理中心基本情況28-29
• 5.2 攀枝花市體育場館管理中心事業(yè)單位改革期間存在的問題29
• 5.3 問題產生的原因分析29-30
• 5.4 改革后人員如何安置30-31
• 5.5 社會效益和經濟效益如何平衡31-32
• 6 啟示和建議32-34
• 6.1 財政制度32-33
• 6.2 分配制度33
• 6.3 人事制度33
• 6.4 社會保障制度33-34
• 6.5 轉變經營管理模式34
• 7 結論34
• 8 參考文獻34-38
• 致謝38

【參考文獻】

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本文編號：720067