本文關(guān)鍵詞：上海市民營健身俱樂部經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展困境的研究

  更多相關(guān)文章： 民營 健身俱樂部 經(jīng)營現(xiàn)狀 發(fā)展困境

【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高,城市化進(jìn)程不斷向前推進(jìn),全民健身意識(shí)也越來越強(qiáng),為我國體育健身俱樂部的發(fā)展提供了一個(gè)快速發(fā)展的市場空間。上海作為我國經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)達(dá)的城市之一,更是吸引著大量的民間資本投入健身行業(yè),較好的滿足了上海市民健身的多元化需求,成為上海體育產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)重要組成部分。然而,盡管健身行業(yè)顯示出十分巨大的發(fā)展前景,以民營資本為主的上海市健身俱樂部的發(fā)展仍然陷于一個(gè)發(fā)展的瓶頸口,目前諸多問題困擾著上海市民營健身俱樂部在擴(kuò)大經(jīng)營方面的進(jìn)一步投入,嚴(yán)重制約了上海市體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。本論文選取了上海市10所民營健身俱樂部近年來的經(jīng)營情況作為研究對象,運(yùn)用了文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法和專家訪談法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等研究方法,針對目前上海市民營體育健身俱樂部的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析,通過對上海市民營健身俱樂部的經(jīng)營困境,從理論上進(jìn)行了較為深入的分析和探討,并據(jù)此提出擺脫困境的相應(yīng)對策和建議。從而為推進(jìn)上海市民營健身俱樂部的健康發(fā)展,滿足人們的需求,逐步完善上海市健身俱樂部經(jīng)營的市場服務(wù)體系提供可借鑒的參考依據(jù)。本文的研究結(jié)果表明,當(dāng)前上海10所民營健身俱樂部經(jīng)營現(xiàn)狀不盡如人意,面臨著諸多發(fā)展困境,由于行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及市場監(jiān)督管理的缺位、民營經(jīng)濟(jì)的先天資金困難、經(jīng)營成本的不斷走高以及健身行業(yè)自身產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新、人力資源的匱乏等,使得被稱之為“朝陽產(chǎn)業(yè)”的健身行業(yè)前景并不樂觀,甚至出現(xiàn)了不少健身俱樂部企業(yè)卷款潛逃或關(guān)門歇業(yè),造成消費(fèi)者投訴無門,嚴(yán)重影響了健身行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。通過研究和分析,本文得出如下結(jié)論與建議:1、結(jié)論(1)民營資本投資經(jīng)營健身俱樂部是當(dāng)前我國體育健身行業(yè)的趨勢,但是政府管理對健身行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的嚴(yán)重滯后和監(jiān)管缺位,致使上海市民營健身俱樂部的經(jīng)營狀況在總體上很不樂觀。(2)上海市民營健身俱樂部自身資金短缺且融資途徑過于單一,內(nèi)部集資則是其主要的融資手段。由于民營企業(yè)融資難,其過度依賴“朝糧暮食”的做法,是制約上海市民營健身俱樂部進(jìn)一步發(fā)展的主要原因。(3)隨著健身俱樂部經(jīng)營支出不斷升高,能耗、勞動(dòng)力成本和場地租賃三者之和占據(jù)了成本相當(dāng)大的比例,使得民營健身俱樂部加大投入和發(fā)展難以維繼。(4)目前,上海市民營健身俱樂部經(jīng)營以連鎖經(jīng)營為主,但是健身俱樂部的健身設(shè)施和服務(wù)更多的是依賴于國外產(chǎn)品的引進(jìn),同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,極大地影響了上海市的市民健身消費(fèi)熱情的提高。(5)上海市民營健身服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),只注重外部擴(kuò)張和同行間競爭取勝,而忽略了人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略管理和內(nèi)向治理,以至上海市健身俱樂部經(jīng)營管理的人才流失嚴(yán)重,阻礙了上海市健身行業(yè)的有序健康發(fā)展。2、建議(1)鑒于民營資本在上海市開展全民健身活動(dòng)中的作用,建議政府部門應(yīng)加強(qiáng)體育健身市場的政策扶持,通過積極拓展上海市民營健身俱樂部融資渠道,在借貸數(shù)量、放款速度及借貸利息方面能給予相應(yīng)的傾斜。(2)上海市盡快建立健身行業(yè)協(xié)會(huì),加強(qiáng)市場管理,努力降低經(jīng)營成本,并借助創(chuàng)新和研發(fā)具有核心競爭力的特色產(chǎn)品,走差異化的品牌開發(fā)道路。(3)上海市民營健身俱樂部需不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),規(guī)范管理,通過多渠道地提高健身企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì),促進(jìn)上海市民營健身俱樂部人才梯隊(duì)的建設(shè)工作。
【關(guān)鍵詞】：民營 健身俱樂部 經(jīng)營現(xiàn)狀 發(fā)展困境
【學(xué)位授予單位】：上海體育學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G812.17
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 1.前言10-12
• 1.1 研究目的10
• 1.2 研究意義10-12
• 1.2.1 發(fā)揮民營健身俱樂部主力軍功能的重要訴求10-11
• 1.2.2 推動(dòng)上海健身市場快速發(fā)展的實(shí)踐需要11
• 1.2.3 滿足老百姓日益增長的多元化健身需求的現(xiàn)實(shí)需要11
• 1.2.4 規(guī)范民營健身企業(yè)將有助于我國體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展11-12
• 2 文獻(xiàn)綜述12-15
• 2.1 民營健身俱樂部定義及其作用12
• 2.1.1 關(guān)于民營的概念12
• 2.1.2 民營健身俱樂部在國家發(fā)展全民健身體育事業(yè)中的地位與作用12
• 2.2 國內(nèi)、外健身俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀12-15
• 2.2.1 國外健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀12
• 2.2.2 國內(nèi)健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀12-15
• 2.3 小結(jié)15
• 3.研究對象與研究方法15-16
• 3.1 研究對象15
• 3.2 研究方法15-16
• 3.2.1 文獻(xiàn)資料法15
• 3.2.2 問卷調(diào)查法15-16
• 3.2.3 訪談法16
• 3.2.4 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法16
• 4. 結(jié)果與分析16-36
• 4.1 上海民營健身俱樂部經(jīng)營現(xiàn)狀分析16-34
• 4.1.1 上海市民營經(jīng)健身俱樂部經(jīng)營理念16-17
• 4.1.2 上海市民營健身俱樂部的場地面積17-18
• 4.1.3 上海市民營健身俱樂部的人力資源情況18-20
• 4.1.4 上海市民營健身俱樂部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況20-22
• 4.1.5 上海市民營健身俱樂部的預(yù)付費(fèi)制22
• 4.1.6 上海市民營健身俱樂部的經(jīng)營方式22-23
• 4.1.7 上海市民營健身俱樂部的經(jīng)營業(yè)績23
• 4.1.8 上海市民營健身俱樂部發(fā)展面臨的經(jīng)營困境23-34
• 4.1.8.1 經(jīng)營政策環(huán)境方面24-29
• 4.1.8.2 市場資源環(huán)境方面29-32
• 4.1.8.3 業(yè)務(wù)管理技術(shù)方面32-34
• 4.2 當(dāng)前上海市民營健身俱樂部擺脫經(jīng)營困境的對策34-36
• 4.2.1 設(shè)定科學(xué)的健身俱樂部市場準(zhǔn)入制度34-35
• 4.2.2 嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行預(yù)付費(fèi)保證金制度35
• 4.2.3 加大研發(fā)投入，，尋求社會(huì)資本的支持35
• 4.2.4 重視產(chǎn)品創(chuàng)新，促進(jìn)健身消費(fèi)35-36
• 4.2.5 促進(jìn)服務(wù)管理的專業(yè)化、智能化發(fā)展36
• 5. 結(jié)論與建議36-38
• 5.1 結(jié)論36-37
• 5.2 建議37-38
• 6.致謝38-39
• 7.參考文獻(xiàn)39-42
• 附件42-53
• 附件一 上海市民營健身俱樂部經(jīng)營者問卷調(diào)查42-45
• 附件二 上海市民營健身俱樂部經(jīng)營者訪談提綱45-46
• 附件三 上海市民營健身俱樂部管理者調(diào)查問卷46-49
• 附件四 上海市民營健身俱樂部健身教練調(diào)查問卷49-51
• 附件五 上海市民營健身俱樂部會(huì)籍顧問調(diào)查問卷51-53
• 附件六 專家訪談提綱53

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