本文關(guān)鍵詞：武漢市瑜伽產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：從應(yīng)用價(jià)值的角度來(lái)看,瑜伽既是印度的,也是國(guó)際的;既是傳統(tǒng)的,也是現(xiàn)代的。作為自航海時(shí)代以來(lái)東西方文明碰撞融合的成果,瑜伽產(chǎn)業(yè)是印度5000多年的文明積淀及全球社會(huì)各界無(wú)數(shù)瑜伽價(jià)值創(chuàng)造主體100多年來(lái)創(chuàng)造性的自我突破,是迄今為止最能體現(xiàn)東西方文化共識(shí)或全球性價(jià)值認(rèn)同的產(chǎn)業(yè);作為全球性跨文化品牌創(chuàng)意的瑜伽產(chǎn)業(yè),標(biāo)志著精神經(jīng)濟(jì)的萌芽�；谌蛐越�(jīng)濟(jì)緩行、全球經(jīng)濟(jì)一體化、危機(jī)全球化、產(chǎn)業(yè)文化化、文化產(chǎn)業(yè)化、文化多元化、發(fā)達(dá)工業(yè)體需求審美化、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式逐步趨于“兩型化”、中國(guó)非物質(zhì)文化元素資源化、司法意義上的非物質(zhì)文化國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)缺乏、作為印度傳統(tǒng)文化的瑜伽的全球性跨文化產(chǎn)業(yè)品牌化的國(guó)際大背景,通過(guò)對(duì)瑜伽在中國(guó)長(zhǎng)達(dá)2000多年的傳播史、歐美100年左右的瑜伽科學(xué)實(shí)驗(yàn)史、已經(jīng)全球性跨文化產(chǎn)業(yè)品牌化的瑜伽的價(jià)值績(jī)效等方面的綜合考量,針對(duì)武漢市瑜伽產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等可預(yù)期的經(jīng)濟(jì)與價(jià)值績(jī)效、武漢市瑜伽產(chǎn)業(yè)總體上依然模糊的定位及發(fā)展困境、正在蓬勃醞釀的“武漢創(chuàng)造”、處于緩行階段的武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀等,根據(jù)現(xiàn)代瑜伽科學(xué)、精神經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)集群等理論的一系列研究成果,在對(duì)瑜伽、瑜伽產(chǎn)業(yè)資源、瑜伽產(chǎn)業(yè)等基本概念進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,拙文通過(guò)對(duì)武漢瑜伽產(chǎn)業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境SWOT分析的基礎(chǔ)上,提出了武漢市瑜伽產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式及其發(fā)展對(duì)策:一個(gè)便于決策者確保瑜伽生活導(dǎo)向化促進(jìn)非物質(zhì)文化財(cái)富產(chǎn)業(yè)化的廣泛性普惠價(jià)值的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式,既是對(duì)未來(lái)武漢市瑜伽產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展模式以及人類(lèi)非理性所致的相關(guān)全球性危機(jī)緩解之道的一種嘗試性探索,也是對(duì)作為城市的武漢、對(duì)作為中華民族精神象征之一的武漢非物質(zhì)文化元素與景觀資產(chǎn)可預(yù)期的全球性跨文化產(chǎn)業(yè)品牌化一種試探性展望。
【關(guān)鍵詞】：瑜伽 瑜伽產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：G831.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第1章 導(dǎo)論9-22
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究?jī)r(jià)值11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述11-18
• 1.3.1 國(guó)外相關(guān)研究綜述12-15
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究綜述15-18
• 1.4 研究范圍、研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)18-22
• 1.4.1 研究范圍18-19
• 1.4.2 研究方法19-20
• 1.4.3 創(chuàng)新點(diǎn)20-22
• 第2章 基本概念與相關(guān)理論22-43
• 2.1 瑜伽產(chǎn)業(yè)資源概念的定位22-35
• 2.1.1 瑜伽產(chǎn)業(yè)資源的概念22
• 2.1.2 瑜伽產(chǎn)業(yè)資源的特征22-24
• 2.1.3 瑜伽產(chǎn)業(yè)資源的類(lèi)型24-35
• 2.2 瑜伽產(chǎn)業(yè)概念的定位35-39
• 2.2.1 瑜伽產(chǎn)業(yè)的概念定位的六個(gè)角度35-37
• 2.2.2 瑜伽產(chǎn)業(yè)的歷史地位、特征和作用37-38
• 2.2.3 瑜伽產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)38-39
• 2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略39-41
• 2.3.1 戰(zhàn)略39-40
• 2.3.2 發(fā)展與發(fā)展戰(zhàn)略40
• 2.3.3 戰(zhàn)略管理40
• 2.3.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略40-41
• 2.3.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略小結(jié)41
• 2.4 產(chǎn)業(yè)集群理論41-43
• 第3章 國(guó)內(nèi)外瑜伽產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式借鑒及其啟示43-53
• 3.1 國(guó)外瑜伽產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式43-47
• 3.1.1 聯(lián)合國(guó)制度創(chuàng)新促進(jìn)公益公共服務(wù)社會(huì)化模式43-45
• 3.1.2 印度模式45-46
• 3.1.3 歐美去工業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式考察46-47
• 3.2 國(guó)內(nèi)瑜伽產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意期發(fā)展模式考察47-51
• 3.3 國(guó)內(nèi)外瑜伽產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的啟示51-53
• 第4章 武漢市瑜伽產(chǎn)業(yè)資源和瑜伽產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀53-66
• 4.1 武漢市瑜伽產(chǎn)業(yè)資源及其開(kāi)發(fā)模式53-56
• 4.1.1 瑜伽產(chǎn)業(yè)資源53-55
• 4.1.2 瑜伽產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)模式及其市場(chǎng)績(jī)效55-56
• 4.2 武漢市瑜伽產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀56-66
• 4.2.1 發(fā)展規(guī)模與總量56-57
• 4.2.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及其相關(guān)行業(yè)57-64
• 4.2.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)64-65
• 4.2.4 產(chǎn)業(yè)周期65-66
• 第5章 武漢市瑜伽產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇66-88
• 5.1 武漢市瑜伽產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析66-82
• 5.1.1 優(yōu)勢(shì)（S）66-73
• 5.1.2 劣勢(shì)（W）73-77
• 5.1.3 機(jī)遇（0）77-78
• 5.1.4 威脅（T）78-80
• 5.1.5 SWOT分析小結(jié)80-82
• 5.2 武漢市瑜伽產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定82-88
• 5.2.1 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想82
• 5.2.2 戰(zhàn)略方向82-85
• 5.2.3 戰(zhàn)略模式與愿景85-86
• 5.2.4 戰(zhàn)略規(guī)劃86-88
• 第6章 武漢市瑜伽產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施88-99
• 6.1 戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)88-89
• 6.2 戰(zhàn)略實(shí)施方式89-90
• 6.3 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施90-99
• 6.3.1 優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù),打造市場(chǎng)主導(dǎo)型傳播層91-96
• 6.3.2 優(yōu)化導(dǎo)向?qū)?/span>96-97
• 6.3.3 發(fā)展價(jià)值變現(xiàn)產(chǎn)業(yè)，，實(shí)現(xiàn)“集群發(fā)展模式”市場(chǎng)效應(yīng)97-99
• 第7章 結(jié)論與展望99-102
• 7.1 結(jié)論99-100
• 7.2 展望100-102
• 致謝102-103
• 參考文獻(xiàn)103-107
• 附錄107-109

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本文編號(hào)：639485