發(fā)布時間：2017-08-04 19:28

  本文關鍵詞：美職籃與中職籃營銷策略對比研究

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【摘要】：美國職業(yè)籃球聯盟(簡稱NBA)是現在國際體育聯盟中最有影響力和號召力的大型聯盟之一,它在世界籃壇的地位是最高的。NBA之所以能夠如此的成功離不開它獨特的組織機構,尤其是營銷策略。NBA通過不同的方式去宣傳自己的品牌,提高比賽質量,使國際影響力變的更大,這些對中國職業(yè)籃球協會(簡稱CBA)未來的發(fā)展起著巨大的作用。當今世界的經濟水平在不斷增長,體育賽事也在飛速發(fā)展,籃球賽事作為體育界的重要比賽之一,也逐漸和經濟密切的聯系在一起。擁有先進的營銷策略手段,會給體育賽事帶來巨額的收益。CBA己成為中國聲譽、影響力、商業(yè)前景和市場開拓潛力較大的職業(yè)體育聯盟。從營銷學的角度來分析,CBA在營銷策略和市場開發(fā)上并不完善,仍有一些不足之處。在現在世界體育聯盟領域中,NBA是成功的典范,它具有健全的管理機構,俱樂部擁有高水平職業(yè)球員、教練員和工作人員,獨特的營銷策略以及選秀、轉會制度等方式使各俱樂部的實力平均,以消費者和球迷的需求為宗旨,為他們提供最好的設施與服務,充分運用媒體的力量進行宣傳NBA品牌,以及對NBA產品的開發(fā),并不遺余力挖掘海外球員、打造明星球員,高效開展多樣化國際性籃球推廣活動,成為其成功的重要原因。本文通過資料收集和分析,運用文獻資料法、對比分析法和邏輯分析法,對比二者營銷策略的各個因素進行研究。通過NBA和CBA的營銷策略手段進行逐一分析,從組織機構與產權、基礎設施、市場開發(fā)、商業(yè)策略等方面對NBA和CBA各自做出研究。比較分析后,找出了NBA營銷策略成功的原因和CBA在營銷策略上存在的不足,如管理體制不健全、基礎設施不完善、比賽質量不高、資金收入單一、CBA球星效應弱、賽制缺陷、缺少宣傳力度、活動單一和品牌意識薄弱。借鑒NBA的先進的營銷策略經驗,最后得出結論:CBA與NBA的組織機構和產權存在著較大差異性、與NBA賽制相比,CBA參賽球隊數量相對較少,比賽場次相對較少,賽期比較短、CBA與NBA的基礎設施相比,NBA所有場館的容量大于CBA場館,場館內的設施優(yōu)越CBA的場館、CBA與NBA的贊助相比,差別在于NBA不出售聯賽以及俱樂部的冠名權、CBA在全明星活動之外,比較少舉辦大型的公益活動,與球迷互動較少,在球星形象上相比,CBA的球星效應較NBA的球星效應相差很多。
【關鍵詞】：營銷策略 品牌化 NBA CBA
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G841
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 課題來源及研究的目的和、意義和營銷策略界定10-12
• 1.1.1 課題來源10-11
• 1.1.2 課題研究的目的和意義11
• 1.1.3 營銷策略界定11-12
• 1.2 國內外在該方向的研究現狀12-13
• 1.2.1 國外的研究現狀12-13
• 1.2.2 國內的研究現狀13
• 1.3 主要研究內容13-15
• 1.3.1 研究內容13-14
• 1.3.2 研究對象14
• 1.3.3 研究方法14-15
• 第2章 NBA營銷策略15-25
• 2.1 NBA組織機構與產權15-16
• 2.1.1 NBA組織機構15-16
• 2.1.2 NBA產權16
• 2.2 NBA市場開發(fā)16-19
• 2.2.1 NBA的基礎設施16-17
• 2.2.2 門票收益17
• 2.2.3 市場合作伙伴17-19
• 2.2.4 NBA標志性產品19
• 2.3 NBA商業(yè)策略19-24
• 2.3.1 打造精彩賽事19-21
• 2.3.2 創(chuàng)造個人明星品牌21-22
• 2.3.3 開展公益活動22
• 2.3.4 品牌全球化的傳播22-24
• 2.4 本章小結24-25
• 第3章 CBA營銷策略25-33
• 3.1 CBA組織機構和產權25-27
• 3.1.1 CBA的組織機構25-26
• 3.1.2 CBA的產權26-27
• 3.2 CBA市場開發(fā)27-29
• 3.2.1 CBA基礎設施27-28
• 3.2.2 CBA收入和支出28-29
• 3.2.3 CBA合作伙伴29
• 3.3 CBA商業(yè)策略29-32
• 3.3.1 CBA比賽質量29-30
• 3.3.2 選秀和轉會制度30
• 3.3.3 CBA品牌策略30-31
• 3.3.4 CBA品牌文化的傳播31-32
• 3.4 本章小結32-33
• 第4章 NBA與CBA的營銷策略比較33-45
• 4.1 組織機構與產權的對比33-34
• 4.1.1 組織機構對比33
• 4.1.2 產權對比33-34
• 4.2 市場開發(fā)對比34-38
• 4.2.1 基礎設施對比34
• 4.2.2 收支比較34-35
• 4.2.3 市場贊助對比35-38
• 4.3 品牌策略對比38-41
• 4.3.1 NBA與CBA在品牌上的比較分析38-39
• 4.3.2 NBA與CBA品牌傳播策略的對比39-41
• 4.4 CBA營銷策略上的不足41-44
• 4.4.1 管理體制不健全41
• 4.4.2 基礎設施不完善41
• 4.4.3 比賽質量不高，缺少競爭力41
• 4.4.4 資金收入單一，，制約了俱樂部的拓展41-42
• 4.4.5 CBA球星效應弱42
• 4.4.6 賽制缺陷42
• 4.4.7 與媒體缺少溝通缺少宣傳力度42-43
• 4.4.8 活動單一43
• 4.4.9 品牌意識相對薄弱43-44
• 4.5 本章小結44-45
• 結論45
• 建議45-47
• 參考文獻47-51
• 致謝51

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前6條

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本文編號：621300