發(fā)布時(shí)間：2017-08-04 19:28

  本文關(guān)鍵詞：美職籃與中職籃營(yíng)銷策略對(duì)比研究

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【摘要】：美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)盟(簡(jiǎn)稱NBA)是現(xiàn)在國(guó)際體育聯(lián)盟中最有影響力和號(hào)召力的大型聯(lián)盟之一,它在世界籃壇的地位是最高的。NBA之所以能夠如此的成功離不開(kāi)它獨(dú)特的組織機(jī)構(gòu),尤其是營(yíng)銷策略。NBA通過(guò)不同的方式去宣傳自己的品牌,提高比賽質(zhì)量,使國(guó)際影響力變的更大,這些對(duì)中國(guó)職業(yè)籃球協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱CBA)未來(lái)的發(fā)展起著巨大的作用。當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)水平在不斷增長(zhǎng),體育賽事也在飛速發(fā)展,籃球賽事作為體育界的重要比賽之一,也逐漸和經(jīng)濟(jì)密切的聯(lián)系在一起。擁有先進(jìn)的營(yíng)銷策略手段,會(huì)給體育賽事帶來(lái)巨額的收益。CBA己成為中國(guó)聲譽(yù)、影響力、商業(yè)前景和市場(chǎng)開(kāi)拓潛力較大的職業(yè)體育聯(lián)盟。從營(yíng)銷學(xué)的角度來(lái)分析,CBA在營(yíng)銷策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上并不完善,仍有一些不足之處。在現(xiàn)在世界體育聯(lián)盟領(lǐng)域中,NBA是成功的典范,它具有健全的管理機(jī)構(gòu),俱樂(lè)部擁有高水平職業(yè)球員、教練員和工作人員,獨(dú)特的營(yíng)銷策略以及選秀、轉(zhuǎn)會(huì)制度等方式使各俱樂(lè)部的實(shí)力平均,以消費(fèi)者和球迷的需求為宗旨,為他們提供最好的設(shè)施與服務(wù),充分運(yùn)用媒體的力量進(jìn)行宣傳NBA品牌,以及對(duì)NBA產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),并不遺余力挖掘海外球員、打造明星球員,高效開(kāi)展多樣化國(guó)際性籃球推廣活動(dòng),成為其成功的重要原因。本文通過(guò)資料收集和分析,運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、對(duì)比分析法和邏輯分析法,對(duì)比二者營(yíng)銷策略的各個(gè)因素進(jìn)行研究。通過(guò)NBA和CBA的營(yíng)銷策略手段進(jìn)行逐一分析,從組織機(jī)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)、基礎(chǔ)設(shè)施、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、商業(yè)策略等方面對(duì)NBA和CBA各自做出研究。比較分析后,找出了NBA營(yíng)銷策略成功的原因和CBA在營(yíng)銷策略上存在的不足,如管理體制不健全、基礎(chǔ)設(shè)施不完善、比賽質(zhì)量不高、資金收入單一、CBA球星效應(yīng)弱、賽制缺陷、缺少宣傳力度、活動(dòng)單一和品牌意識(shí)薄弱。借鑒NBA的先進(jìn)的營(yíng)銷策略經(jīng)驗(yàn),最后得出結(jié)論:CBA與NBA的組織機(jī)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)存在著較大差異性、與NBA賽制相比,CBA參賽球隊(duì)數(shù)量相對(duì)較少,比賽場(chǎng)次相對(duì)較少,賽期比較短、CBA與NBA的基礎(chǔ)設(shè)施相比,NBA所有場(chǎng)館的容量大于CBA場(chǎng)館,場(chǎng)館內(nèi)的設(shè)施優(yōu)越CBA的場(chǎng)館、CBA與NBA的贊助相比,差別在于NBA不出售聯(lián)賽以及俱樂(lè)部的冠名權(quán)、CBA在全明星活動(dòng)之外,比較少舉辦大型的公益活動(dòng),與球迷互動(dòng)較少,在球星形象上相比,CBA的球星效應(yīng)較NBA的球星效應(yīng)相差很多。
【關(guān)鍵詞】：營(yíng)銷策略 品牌化 NBA CBA
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G841
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 課題來(lái)源及研究的目的和、意義和營(yíng)銷策略界定10-12
• 1.1.1 課題來(lái)源10-11
• 1.1.2 課題研究的目的和意義11
• 1.1.3 營(yíng)銷策略界定11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外在該方向的研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.1 國(guó)外的研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀13
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容13-15
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.3.2 研究對(duì)象14
• 1.3.3 研究方法14-15
• 第2章 NBA營(yíng)銷策略15-25
• 2.1 NBA組織機(jī)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)15-16
• 2.1.1 NBA組織機(jī)構(gòu)15-16
• 2.1.2 NBA產(chǎn)權(quán)16
• 2.2 NBA市場(chǎng)開(kāi)發(fā)16-19
• 2.2.1 NBA的基礎(chǔ)設(shè)施16-17
• 2.2.2 門(mén)票收益17
• 2.2.3 市場(chǎng)合作伙伴17-19
• 2.2.4 NBA標(biāo)志性產(chǎn)品19
• 2.3 NBA商業(yè)策略19-24
• 2.3.1 打造精彩賽事19-21
• 2.3.2 創(chuàng)造個(gè)人明星品牌21-22
• 2.3.3 開(kāi)展公益活動(dòng)22
• 2.3.4 品牌全球化的傳播22-24
• 2.4 本章小結(jié)24-25
• 第3章 CBA營(yíng)銷策略25-33
• 3.1 CBA組織機(jī)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)25-27
• 3.1.1 CBA的組織機(jī)構(gòu)25-26
• 3.1.2 CBA的產(chǎn)權(quán)26-27
• 3.2 CBA市場(chǎng)開(kāi)發(fā)27-29
• 3.2.1 CBA基礎(chǔ)設(shè)施27-28
• 3.2.2 CBA收入和支出28-29
• 3.2.3 CBA合作伙伴29
• 3.3 CBA商業(yè)策略29-32
• 3.3.1 CBA比賽質(zhì)量29-30
• 3.3.2 選秀和轉(zhuǎn)會(huì)制度30
• 3.3.3 CBA品牌策略30-31
• 3.3.4 CBA品牌文化的傳播31-32
• 3.4 本章小結(jié)32-33
• 第4章 NBA與CBA的營(yíng)銷策略比較33-45
• 4.1 組織機(jī)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)的對(duì)比33-34
• 4.1.1 組織機(jī)構(gòu)對(duì)比33
• 4.1.2 產(chǎn)權(quán)對(duì)比33-34
• 4.2 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)對(duì)比34-38
• 4.2.1 基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)比34
• 4.2.2 收支比較34-35
• 4.2.3 市場(chǎng)贊助對(duì)比35-38
• 4.3 品牌策略對(duì)比38-41
• 4.3.1 NBA與CBA在品牌上的比較分析38-39
• 4.3.2 NBA與CBA品牌傳播策略的對(duì)比39-41
• 4.4 CBA營(yíng)銷策略上的不足41-44
• 4.4.1 管理體制不健全41
• 4.4.2 基礎(chǔ)設(shè)施不完善41
• 4.4.3 比賽質(zhì)量不高，缺少競(jìng)爭(zhēng)力41
• 4.4.4 資金收入單一，，制約了俱樂(lè)部的拓展41-42
• 4.4.5 CBA球星效應(yīng)弱42
• 4.4.6 賽制缺陷42
• 4.4.7 與媒體缺少溝通缺少宣傳力度42-43
• 4.4.8 活動(dòng)單一43
• 4.4.9 品牌意識(shí)相對(duì)薄弱43-44
• 4.5 本章小結(jié)44-45
• 結(jié)論45
• 建議45-47
• 參考文獻(xiàn)47-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：621300