本文關(guān)鍵詞：西方非營利體育組織績效評(píng)估研究綜述

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【摘要】：學(xué)術(shù)界關(guān)于如何定義和評(píng)價(jià)組織績效尚未達(dá)成共識(shí)。大多數(shù)研究從自己的視角出發(fā),使用傳統(tǒng)的方法,定義和衡量組織的績效和效益,但對(duì)涵蓋這些不同視圖的統(tǒng)一模型的研究卻從未涉及。但就非營利體育組織(Non-profit Sport Organization,NPSO)看法已經(jīng)形成一致。非營利體育組織(NPSO)是不以營利為目的體育組織,主要包括體育社團(tuán)、體育民辦非企業(yè)單位、體育基金會(huì)這三類。伴隨著北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦,黨的十八大以來對(duì)體育事業(yè)的重視,非營利體育組織(NPSO)不斷蓬勃發(fā)展,使得非營利體育組織的績效評(píng)價(jià)日益重要。通過翻閱大量國內(nèi)外學(xué)者對(duì)組織績效的相關(guān)研究成果,本文首先梳理了非營利體育組織績效的發(fā)展過程。接著運(yùn)用Chelladurai組織系統(tǒng)視圖,整合了以往非營利性體育組織(NPSO)研究中提到的組織績效的各個(gè)方面。這些組織績效評(píng)價(jià)指標(biāo)突出表現(xiàn)在宏觀層面(如資金獲取、規(guī)模、內(nèi)部氛圍、組織運(yùn)作、財(cái)務(wù)獨(dú)立、競(jìng)技體育成就和群眾體育參與)。通過分析這些宏觀指標(biāo)之間的關(guān)系,提出一個(gè)多維框架,其中概述了NPSO組織績效的構(gòu)成及其評(píng)價(jià)方法,并將其歸類到Chelladurai系統(tǒng)視圖模型的五個(gè)不同元素之中:投入、過程投入、產(chǎn)出、反饋和利益相關(guān)者視角。最后,進(jìn)一步論述了NPSO組織績效評(píng)價(jià)的研究方向和管理意義。
【關(guān)鍵詞】：非營利體育組織 組織績效 績效評(píng)估 整合模型
【學(xué)位授予單位】：武漢體育學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G811.1
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-9
• 1 引言9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.2.1 理論意義10
• 1.2.2 實(shí)踐意義10
• 1.3 研究對(duì)象10-11
• 1.4 研究思路和方法11-13
• 1.4.1 研究思路11
• 1.4.2 研究方法11-13
• 1.4.2.1 文獻(xiàn)研究法11
• 1.4.2.2 二次文獻(xiàn)法11
• 1.4.2.3 描述性研究法11-13
• 2 相關(guān)研究現(xiàn)狀13-17
• 2.1 關(guān)于非營利體育組織的研究13
• 2.2 國外組織績效的研究13-14
• 2.3 國內(nèi)組織績效的研究14-17
• 3 西方NPSO績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和維度的研究17-33
• 3.1 西方NPSO績效評(píng)價(jià)指標(biāo)研究17-24
• 3.1.1 西方NPSO績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究17-24
• 3.1.2 西方NPSO績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究結(jié)果24
• 3.2 西方NPSO績效評(píng)價(jià)維度的研究24-33
• 3.2.1 投入維度25-26
• 3.2.2 過程投入維度26-28
• 3.2.3 產(chǎn)出維度28-31
• 3.2.4 反饋維度31
• 3.2.5 利益相關(guān)者視角維度31-33
• 4 NPSO績效整合模型33-37
• 4.1 NPSO績效整合模型33
• 4.2 不同維度和指標(biāo)的關(guān)系33-35
• 4.3 NPSO績效整合模型的價(jià)值35-37
• 結(jié)論37-38
• 參考文獻(xiàn)38-42
• 附錄42-46
• 致謝46-47

【相似文獻(xiàn)】

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1 趙p苊，

本文編號(hào)：618305