本文關鍵詞：常州市大型體育場館經營管理現(xiàn)狀研究

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【摘要】：隨著我國體育事業(yè)和市場經濟的不斷發(fā)展,體育產業(yè)越來越受到人們的關注。大型體育場館的發(fā)展成為我國體育產業(yè)發(fā)展的重要部分,大型體育場館一方面需要滿足舉辦各類大型體育比賽的需要,同時又要符合全民健身的要求。然而,如果為了滿足舉辦大型體育賽事的需求而投入大量資金,而沒有充分考慮賽后的利用問題,后期的管理又不能滿足市場需求,那么我國大型體育場館一定會面臨經營效益差的問題。常州市在近年來先后新建和修建了一些高水平的符合國際標準的大型體育場館,如常州奧林匹克體育中心、中天鋼鐵體育中心、金壇市體育中心、溧陽市體育中心、武進體育館等。在體育市場競爭越發(fā)激烈的環(huán)境下,常州市大型體育場館的市場效益如何?如何將常州的特色經濟文化融入到大型體育場館的經營發(fā)展中?如何發(fā)展常州特色的體育產業(yè)?這些問題的研究對常州市大型體育場館今后的產業(yè)化發(fā)展道路具有十分重要的現(xiàn)實意義和歷史意義。本文采用文獻資料法、訪談法、邏輯分析法和數(shù)理統(tǒng)計等方法,以常州市大型體育場館經營管理現(xiàn)狀為研究對象,對常州市大型體育場館地理位置與資源配置情況、經營管理模式情況、經營指導思想與服務對象、組織結構和人員配備情況以及經營開發(fā)現(xiàn)狀進行研究分析。研究結果表明:常州市大型體育場館經營管理整體情況良好;常州市大型體育場館經營管理的亮點特色是經營項目多元化、服務體系標準化以及無形資產開發(fā)市場化;常州市大型體育場館經營管理存在的問題是經營自主權不夠、經營手段創(chuàng)新缺乏以及經營服務質量有待提高。針對常州市大型體育場館經營管理存在的問題提出相關建議:進一步緊扣常州本土特色;進一步培育體育產業(yè)市場;進一步加強無形資產保護。
【關鍵詞】：大型體育場館 經營管理 現(xiàn)狀
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G818.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 前言9-16
• 1.1 研究背景與研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 相關理論與概念界定10-16
• 1.2.1 相關理論10-14
• 1.2.2 相關概念界定14-16
• 2 國內外文獻綜述16-24
• 2.1 國內文獻綜述16-22
• 2.1.1 大型體育場館界定研究16-17
• 2.1.2 大型體育場館經營模式研究17-18
• 2.1.3 大型體育場館融資方式研究18-20
• 2.1.4 大型體育場館經營現(xiàn)狀研究20-22
• 2.2 國外文獻綜述22-24
• 3 研究對象與研究方法24-25
• 3.1 研究對象24
• 3.2 研究方法24-25
• 3.2.1 文獻資料法24
• 3.2.2 訪談法24
• 3.2.3 數(shù)理統(tǒng)計法24
• 3.2.4 邏輯分析法24-25
• 4 研究結果與分析25-39
• 4.1 常州市大型體育場館地理位置與資源配置情況25-30
• 4.1.1 常州奧林匹克體育中心25-27
• 4.1.2 中天鋼鐵體育中心27-28
• 4.1.3 金壇市體育中心28-29
• 4.1.4 武進體育館29-30
• 4.1.5 溧陽市體育中心30
• 4.2 常州市大型體育館經營管理模式情況30-32
• 4.2.1 企業(yè)化管理模式——以常州奧林匹克體育中心中心為例30-32
• 4.2.2 事業(yè)單位管理模式—以溧陽市體育中心為例32
• 4.3 常州市大型體育場館經營指導思想與服務對象32-33
• 4.3.1 經營指導思想32-33
• 4.3.2 場館的服務對象33
• 4.4 常州市大型體育場館的組織結構和人員配備情況33-34
• 4.4.1 組織結構33
• 4.4.2 場館人員配備情況33-34
• 4.5 常州市大型體育場館經營開發(fā)現(xiàn)狀34-39
• 4.5.1 經營內容的選擇及其效益評價34-35
• 4.5.2 經營方式的選擇35
• 4.5.3 無形資產開發(fā)與舉辦大型活動情況35-37
• 4.5.4 場館的政府政策支持情況37-38
• 4.5.5 場館經費來源與經營效益情況38-39
• 5 結論與建議39-41
• 5.1 研究結論39
• 5.2 針對常州市大型體育場館經營管理存在的問題提出相關建議39-41
• 6 參考文獻41-46
• 7 附錄46-47
• 8 致謝47-48

【參考文獻】

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本文編號：588842