發(fā)布時間：2017-07-28 11:13

  本文關(guān)鍵詞：重慶武隆國際山地戶外運(yùn)動公開賽品牌競爭力研究

  更多相關(guān)文章： 武隆公開賽 山地戶外運(yùn)動 品牌競爭力 品牌策略

【摘要】：隨著中國競賽市場的日漸成熟和持續(xù)升溫,加上國外諸多知名體育賽事品牌的大勢擁入,中國各大城市賽事間品牌競爭日漸激烈。如何使體育賽事在這種特殊的市場競爭環(huán)境下脫穎而出,建立長遠(yuǎn)有效的品牌競爭優(yōu)勢成為當(dāng)前我國各大賽事運(yùn)營者、組織者和體育賽事相關(guān)研究人員亟待思考和解決的問題。本文以重慶武隆國際山地戶外運(yùn)動公開賽為研究對象,基于品牌與品牌競爭力的基本理論,采用文獻(xiàn)法、問卷調(diào)查法、實地考察法,對重慶武隆國際山地戶外運(yùn)動公開賽發(fā)展概況、競爭力來源、競爭力評價、競爭短板等方面進(jìn)行了分析研究,主要研究結(jié)果如下:1、重慶武隆國際山地戶外運(yùn)動公開賽經(jīng)13年的發(fā)展,經(jīng)過對賽道路線和賽事項目上的不斷改進(jìn)和調(diào)整,經(jīng)過對當(dāng)?shù)靥厣幕妥匀毁Y源的深入開發(fā),以及對賽事運(yùn)營模式的不斷改革和創(chuàng)新,已形成了外在表現(xiàn)為競賽規(guī)模水平、區(qū)域環(huán)境特色、賽事品牌管理、技術(shù)創(chuàng)新四方面整合的核心能力;同時,武隆公開賽在賽事產(chǎn)品質(zhì)量、賽事運(yùn)營成本、賽事品牌傳播、賽事人力資本上與國內(nèi)其他同類賽事相比具有競爭優(yōu)勢。當(dāng)前國內(nèi)山地戶外運(yùn)動賽事的迅速發(fā)展,市場競爭機(jī)制的完善為武隆公開賽品牌的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。2、重慶武隆國際山地戶外運(yùn)動公開賽因競技水平要求高、觀賽難度大等問題,致使其品牌知名度低,而其所傳遞的綠色、健康的生活方式和理念又使得民眾對賽事產(chǎn)生強(qiáng)烈的興趣。通過對武隆公開賽賽事參與者的調(diào)查結(jié)果顯示:參賽者對賽事舉辦時間、線路項目設(shè)置、食宿安排、交通以及服務(wù)等方面滿意度都較高,而對于是否再次參與該項賽事的積極性卻不強(qiáng)烈,分析認(rèn)為根本原因在于參賽者對賽事品牌忠誠度不夠。3、重慶武隆公開賽品牌具有“賽事特性不鮮明、缺乏專業(yè)人才、融資渠道狹窄”三塊競爭短板,要使賽事獲取持久競爭優(yōu)勢,必須采取有效策略維持現(xiàn)有的品牌競爭優(yōu)勢,提升賽事知名度、美譽(yù)度和忠誠度,并消除賽事競爭短板。文章提出從“財務(wù)管理、品牌形象管理、品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新”三個方面出發(fā),制定具體策略來維持武隆公開賽品牌現(xiàn)有競爭優(yōu)勢;通過確立目標(biāo)群體、加強(qiáng)顧客溝通、開展賽事公關(guān)活動提升品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度;通過品牌資源整合來彌補(bǔ)競爭短板。文章最后提出以下建議:要加強(qiáng)賽事技術(shù)創(chuàng)新,打造最佳的群眾體驗;采取系列性的賽事傳播推廣工作,加強(qiáng)賽事宣傳;整合賽事品牌資源優(yōu)勢,塑造長遠(yuǎn)賽事品牌效應(yīng)。
【關(guān)鍵詞】：武隆公開賽 山地戶外運(yùn)動 品牌競爭力 品牌策略
【學(xué)位授予單位】：西南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G895
【目錄】：

• 摘要6-8
• ABSTRACT8-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 選題意義11-12
• 1.2.1 體育競賽業(yè)發(fā)展的必然要求11-12
• 1.2.2 體育賽事品牌可持續(xù)發(fā)展的重要保障12
• 1.2.3 重慶武隆國際山地戶外運(yùn)動公開賽未來發(fā)展的需要12
• 1.3 文獻(xiàn)綜述12-18
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-18
• 2 研究內(nèi)容與方法18-20
• 2.1 研究內(nèi)容18
• 2.2 研究方法18-20
• 2.2.1 文獻(xiàn)法18
• 2.2.2 問卷調(diào)查法18-19
• 2.2.3 實地考察法19-20
• 3 理論基礎(chǔ)研究20-26
• 3.1 相關(guān)概念界定及概述20-21
• 3.1.1 品牌20
• 3.1.2 體育賽事品牌20-21
• 3.1.3 品牌競爭力21
• 3.2 品牌競爭力相關(guān)理論基礎(chǔ)21-26
• 3.2.1 比較優(yōu)勢理論21-22
• 3.2.2 競爭優(yōu)勢理論22-24
• 3.2.3 核心能力理論24-26
• 4 武隆公開賽品牌發(fā)展概況26-29
• 5 研究結(jié)果與分析29-49
• 5.1 武隆公開賽品牌競爭力的來源機(jī)制29-39
• 5.1.1 武隆公開賽品牌競爭力的外部來源30-34
• 5.1.2 武隆公開賽品牌競爭力的內(nèi)部來源34-37
• 5.1.3 武隆公開賽品牌核心競爭力的外在表現(xiàn)37-38
• 5.1.4 武隆公開賽品牌競爭來源模型38-39
• 5.2 武隆公開賽品牌競爭力的評價39-44
• 5.2.1 對武隆公開賽品牌知名度的調(diào)查分析40-41
• 5.2.2 對武隆公開賽品牌美譽(yù)度的調(diào)查分析41-43
• 5.2.3 對武隆公開賽品牌忠誠度的調(diào)查分析43-44
• 5.3 武隆公開賽品牌的競爭短板44-46
• 5.3.1 特性不鮮明45
• 5.3.2 缺乏專業(yè)人才45
• 5.3.3 融資渠道狹窄45-46
• 5.4 武隆公開賽品牌競爭力提升策略46-49
• 5.4.1 以鞏固競爭優(yōu)勢為目標(biāo)的品牌競爭戰(zhàn)略46
• 5.4.2 以提升品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠度為目標(biāo)的品牌營銷策略46-47
• 5.4.3 以消除品牌競爭短板為目標(biāo)的品牌資源整合策略47-49
• 6 結(jié)論與建議49-50
• 6.1 結(jié)論49
• 6.2 建議49-50
• 6.2.1 加強(qiáng)賽事技術(shù)創(chuàng)新，，打造最佳的群眾體驗49
• 6.2.2 加強(qiáng)賽事宣傳，采取系列性的賽事傳播推廣工作49
• 6.2.3 整合賽事品牌資源優(yōu)勢，塑造長遠(yuǎn)賽事品牌效應(yīng)49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 附錄53-57
• 致謝57

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：583754