本文關(guān)鍵詞：基于體育公共服務(wù)理論的湖北省高校體育場館管理優(yōu)化對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：體育場館是發(fā)展體育事業(yè)的硬件條件,是體育事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)保障,是體育精彩賽事展示的競技場,是群眾體育活動蓬勃開展的主陣地,是傳播健康文化的大舞臺,是城市營銷的名片。高校體育場館首先要保障學(xué)校事業(yè)型的任務(wù),要滿足師生員工的體育鍛煉需求,并且根據(jù)國家相關(guān)文件的規(guī)定應(yīng)適度向社會開放,它較之社會體育場館有其特殊性,其功能定位和管理模式也將遵從其自身的發(fā)展規(guī)律。從研究現(xiàn)狀得知,目前全國高校體育場館在管理上存在管理體制機制不健全、場館資源開發(fā)不充分,閑置嚴重、專業(yè)人才匱乏等問題。帶著這些問題,本研究對湖北省有代表性高校的體育場館管理現(xiàn)狀進行充分的問卷調(diào)研和專家訪談,圍繞場館管理的功能與職責(zé)定位、管理機構(gòu)、管理主體、管理團隊、物業(yè)管理、使用場館管理流程、考核評價方式、場館的開放和營運、場館定價機制、場館運營機制與運營方法、場館的財務(wù)管理制度、學(xué)校對場館的財務(wù)政策等方面,進行了問卷調(diào)查和專家訪談,全面深入分析查找目前湖北省高校體育場館在管理上存在的問題。以體育公共服務(wù)理論為指導(dǎo),嘗試為高校體育場館提出優(yōu)化管理對策。為高校解決困擾體育場館的諸多管理問題提供一定的參考,推進高校體育場館管理向?qū)I(yè)化、標準化、規(guī)范化的方向發(fā)展,使有限的體育場館資源最大化發(fā)揮公共服務(wù)職能。本研究得出以下結(jié)論:第一,目前湖北省高校體育場館在管理上存在諸多問題,包括管理體制不健全,很多學(xué)校在管理中存在管理主體不明確,管理責(zé)權(quán)不清晰;管理團隊不夠?qū)I(yè);管理不夠規(guī)范,沒有健全的規(guī)章制度,缺乏規(guī)范的使用場館管理辦法;學(xué)校缺乏明確的政策指導(dǎo);營運機制和運營方法比較薄弱,營運能力不強,營運效益低下等。第二,高校體育場館在管理上應(yīng)遵從統(tǒng)一管理原則、專業(yè)化管理原則、公益性原則、有償服務(wù)性原則,使高校有限的體育場館資源得到優(yōu)化配置,使學(xué)校師生員工都能得到機會均等的體育公共服務(wù)。第三,高校體育場館在功能與職責(zé)定位上以學(xué)校事業(yè)性任務(wù)為基礎(chǔ)任務(wù),在課余時間全面向師生員工開放,并適度向社會開放,最大化發(fā)揮體育場館的公共服務(wù)職能。第四,成立體育場館管理中心統(tǒng)籌管理學(xué)校體育場館,并根據(jù)學(xué)校體育場館不同的目標任務(wù),不同的建筑規(guī)模、規(guī)格,不同服務(wù)對象等多重層次,建立有針對性的多層次綜合管理模式。第五,加強高校體育場館的體制機制建設(shè),完善各項管理制度,打造一支專業(yè)化管理團隊,加快體育場館管理信息化建設(shè),引用公共服務(wù)“3E”評價法和服務(wù)質(zhì)量滿意度的方式對場館管理質(zhì)量進行評價等,推進高校體育場館管理向標專業(yè)化、標準化、規(guī)范化方向發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：體育公共服務(wù) 湖北省 高校體育場館 管理 優(yōu)化對策
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G818
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 1 前言10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 本研究的理論基礎(chǔ)11-13
• 2 研究綜述13-17
• 2.1 我國社會體育場館研究綜述13-14
• 2.2 我國高校體育場館研究綜述14-15
• 2.3 國外體育場館研究綜述15-17
• 3 研究對象與研究方法17-20
• 3.1 研究對象17
• 3.2 研究方法17-19
• 3.3 研究的主要內(nèi)容及創(chuàng)新點19-20
• 4 研究結(jié)果分析20-37
• 4.1 調(diào)研情況的總體分析20-21
• 4.2 基于問卷調(diào)查分析湖北省高校體育場館管理現(xiàn)狀21-32
• 4.3 基于專家訪談分析湖北省高校體育場館管理現(xiàn)狀32-35
• 4.4 湖北省高校體育場館管理存在的問題35-37
• 5 高校體育場館管理的優(yōu)化對策37-42
• 5.1 優(yōu)化對策的理論基礎(chǔ)37-38
• 5.2 明確高校體育場館管理的目標38
• 5.3 明確高校體育場館管理的功能定位與職責(zé)38-39
• 5.4 嘗試建立高校體育場館綜合管理模式39-40
• 5.5 提升管理服務(wù)水平，打造一支專業(yè)化管理團隊40-41
• 5.6 加快體育場館管理信息化建設(shè)41
• 5.7 建立考核評價機制41-42
• 6 結(jié)論與建議42-45
• 6.1 結(jié)論42-43
• 6.2 建議43-45
• 致謝45-47
• 參考文獻47-50
• 附錄1攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果50-51
• 附錄2調(diào)查問卷51-55
• 附錄3專家訪談問卷55

【相似文獻】

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本文編號：506097