隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn),加上近年政策精準(zhǔn)發(fā)力,體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。當(dāng)前,體育產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入了發(fā)展的黃金期,各項(xiàng)國際體育賽事蓬勃發(fā)展。商業(yè)化國際體育賽事運(yùn)營的承辦方是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,目的是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,保障賽事順利進(jìn)行,拉動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,提升賽會(huì)城市影響力等。商業(yè)化國際體育賽事在運(yùn)營的過程中,除了來自政治、經(jīng)濟(jì)、文化的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿始終,企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越發(fā)隱蔽與多樣化,包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收、收益分配等風(fēng)險(xiǎn)。本文結(jié)合筆者實(shí)際工作內(nèi)容,以中國網(wǎng)球公開賽運(yùn)行16年的成功經(jīng)驗(yàn)為背景,從內(nèi)部控制的視角說明商業(yè)化國際體育賽事運(yùn)營過程中可能涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型,以及相應(yīng)控制手段,為商業(yè)化國際體育賽事的風(fēng)險(xiǎn)研究提供參考。賽事承辦方通過建設(shè)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平,建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,提升賽事的國際競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)賽事長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo),讓賽事成為行業(yè)的標(biāo)桿;通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié),做到風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、規(guī)避、分散、轉(zhuǎn)移,提升財(cái)務(wù)決策水平,提高資金的利用效率,實(shí)現(xiàn)賽事運(yùn)營利潤(rùn)最大化。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、商業(yè)化國際體育賽事中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
    （一）賽事中涉及的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容
    （二）賽事中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
三、商業(yè)化國際體育賽事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
    （一）籌資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    （二）賽事外匯結(jié)算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    （三）賽事外延項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)
    （四）賽事資金回收中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、內(nèi)控視角下賽事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化措施
    （一）建設(shè)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系
    （二）提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平
    （三）建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
    （四）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
五、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他輔助措施
    （一）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性
    （二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)協(xié)作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    （三）提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)
六、結(jié)論



本文編號(hào)：3964725