中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（簡稱CBA）從1995年走向職業(yè)化以來，到如今已經(jīng)經(jīng)歷了18個賽季。在這18個賽季中，CBA聯(lián)賽從最初的12個俱樂部已經(jīng)發(fā)展到了今天的18個俱樂部。目前的CBA聯(lián)賽已經(jīng)步入正軌，運(yùn)營模式也開始職業(yè)化，商業(yè)化。但是，由于聯(lián)賽發(fā)展起步晚，從發(fā)展初期到走向職業(yè)化的過程中不可避免地暴露出種種問題。本研究通過對CBA聯(lián)賽球員轉(zhuǎn)會問題進(jìn)行研究分析，特別是聯(lián)賽中具有代表性的明星球員的問題進(jìn)行分析，找出轉(zhuǎn)會過程中存在的問題，尋求解決方法。 文章運(yùn)用了文獻(xiàn)法，數(shù)理統(tǒng)計法，比較分析法等研究方法，對目前CBA聯(lián)賽中的球員轉(zhuǎn)會市場和明星球員轉(zhuǎn)會問題進(jìn)行了詳細(xì)客觀的研究和分析，并得出以下研究結(jié)論：第一，聯(lián)賽目前的轉(zhuǎn)會途徑主要有四種，涉外轉(zhuǎn)會，國內(nèi)轉(zhuǎn)會，國內(nèi)臨時性轉(zhuǎn)會，港澳臺轉(zhuǎn)會。這四種轉(zhuǎn)會類型中，聯(lián)賽轉(zhuǎn)會最多的方式就是國內(nèi)臨時性轉(zhuǎn)會。其他的轉(zhuǎn)會方式很少。另一方面就是聯(lián)賽在制定轉(zhuǎn)會條例時，不夠客觀健全，從很大程度上阻礙了球員的正常轉(zhuǎn)會，導(dǎo)致聯(lián)賽轉(zhuǎn)會市場過于冷淡。第二，阻礙明星球員的轉(zhuǎn)會因素很多，也是本文研究的重點(diǎn)。其中包括聯(lián)賽球員轉(zhuǎn)會制度阻礙，也就是CBA球員注冊和轉(zhuǎn)會制度；俱樂部利益阻礙，...

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
1 選題背景
    1.1 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于“CBA 聯(lián)賽發(fā)展模式”的分析
        1.2.2 關(guān)于“CBA 聯(lián)賽運(yùn)營機(jī)制的研究”
        1.2.3 關(guān)于“CBA 聯(lián)賽球員轉(zhuǎn)會的研究”
2 研究對象與方法
    2.1 研究對象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文獻(xiàn)法
        2.2.2 數(shù)理統(tǒng)計法
        2.2.3 比較分析法
3 研究結(jié)果和分析
    3.1 相關(guān)核心概念界定
    3.2 CBA 明星球員轉(zhuǎn)會現(xiàn)狀
        3.2.1 CBA 聯(lián)賽全明星球員
        3.2.2 CBA 聯(lián)賽全明星球員轉(zhuǎn)會現(xiàn)狀分析
    3.3 CBA 聯(lián)賽明星球員轉(zhuǎn)會制約因素
        3.3.1 CBA 聯(lián)賽球員轉(zhuǎn)會制度阻礙
        3.3.2 俱樂部利益阻礙
        3.3.3 球員人事關(guān)系所屬權(quán)阻礙
        3.3.4 全運(yùn)會政績阻礙
    3.4 CBA 聯(lián)賽明星球員轉(zhuǎn)會成功案例分析
        3.4.1 通過相關(guān)部門出臺政策轉(zhuǎn)會
        3.4.2 為了全運(yùn)會成績而轉(zhuǎn)會
        3.4.3 巧妙運(yùn)用轉(zhuǎn)會制度成功轉(zhuǎn)會
        3.4.4 利用俱樂部股份所有權(quán)改變時進(jìn)行轉(zhuǎn)會
    3.5 CBA 聯(lián)賽明星球員成功轉(zhuǎn)會共性分析
        3.5.1 在遵守球員轉(zhuǎn)會有關(guān)制度的前提下利用制度漏洞轉(zhuǎn)會
        3.5.2 尋求個人經(jīng)濟(jì)利益最大化
        3.5.3 尋求個人最好的發(fā)展平臺
        3.5.4 轉(zhuǎn)會雙方俱樂部達(dá)成共識
    3.6 CBA 聯(lián)賽明星球員轉(zhuǎn)會對策
        3.6.1 完善球員轉(zhuǎn)會制度
        3.6.2 合理處理聯(lián)賽相關(guān)部門的職責(zé)
        3.6.3 開放球員轉(zhuǎn)會市場
        3.6.4 借鑒 NBA 聯(lián)賽轉(zhuǎn)會制度
        3.6.5 設(shè)立轉(zhuǎn)會中介部門
        3.6.6 加大對后備人才培養(yǎng)的力度
4 結(jié)論和建議
    4.1 結(jié)論
    4.2 建議
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3915645