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我國(guó)鐵人三項(xiàng)技術(shù)官員隊(duì)伍現(xiàn)狀研究

發(fā)布時(shí)間:2023-10-04 00:42
  鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在20世紀(jì)80年代末傳入了我國(guó),隨即便得到了我國(guó)許多愛(ài)好者的追捧與支持。起初主要由民間組織機(jī)構(gòu)不斷地向大眾推廣,在不斷地發(fā)展中擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)。后在我國(guó)鐵人三項(xiàng)協(xié)會(huì)的積極推廣和宣傳下,各級(jí)各類鐵人三項(xiàng)比賽相繼在國(guó)內(nèi)一些城市舉辦。2016年鐵人三項(xiàng)的國(guó)家級(jí)聯(lián)賽正式啟動(dòng),隨著國(guó)內(nèi)鐵人三項(xiàng)賽事的不斷增多,不得不讓我們注意到鐵人三項(xiàng)技術(shù)官員隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題。本研究采用文獻(xiàn)法、調(diào)查法(問(wèn)卷調(diào)查、專家訪談、實(shí)地考察)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法,從鐵人三項(xiàng)的技術(shù)官員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀的角度出發(fā),通過(guò)分析技術(shù)官員基本情況、培養(yǎng)和管理情況、技術(shù)官員調(diào)派限制以及各個(gè)執(zhí)裁崗位或區(qū)域的工作職責(zé)、問(wèn)題、崗位轉(zhuǎn)換等內(nèi)容,剖析其優(yōu)勢(shì)和不足之處,為我國(guó)鐵人三項(xiàng)隊(duì)伍的建設(shè),提出合理的建設(shè)性意見(jiàn),為該項(xiàng)目的良性發(fā)展?fàn)I造積極的競(jìng)賽環(huán)境,為優(yōu)化人員配置、培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)官員做出啟示,以便更好的推動(dòng)我國(guó)鐵人三項(xiàng)技術(shù)官員隊(duì)伍的發(fā)展。根據(jù)本次調(diào)查的數(shù)據(jù)分析得出以下結(jié)論:1、目前我國(guó)鐵人三項(xiàng)技術(shù)官員總數(shù)量不足,高級(jí)別的技術(shù)官員更為稀缺,不能滿足目前的比賽需求。且技術(shù)官員的地域分布極不均勻,山東省、江蘇省和北京市分布的技術(shù)官員較多,其他省市技術(shù)...

【文章頁(yè)數(shù)】:89 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 前言
    1.1 選題背景
        1.1.1 技術(shù)官員在鐵人三項(xiàng)比賽中工作的復(fù)雜性
        1.1.2 目前我國(guó)鐵人三項(xiàng)技術(shù)官員人才匱乏
        1.1.3 我國(guó)鐵人三項(xiàng)技術(shù)官員隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題凸顯
    1.2 研究目的
    1.3 研究意義
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 鐵人三項(xiàng)技術(shù)官員
    2.2 國(guó)內(nèi)外關(guān)于鐵人三項(xiàng)相關(guān)研究
    2.3 關(guān)于技術(shù)官員隊(duì)伍的相關(guān)研究
        2.3.1 關(guān)于隊(duì)伍發(fā)展的現(xiàn)狀與問(wèn)題研究
        2.3.2 關(guān)于隊(duì)伍發(fā)展的建議與策略研究
        2.3.3 關(guān)于隊(duì)伍發(fā)展的培養(yǎng)與管理研究
3 研究對(duì)象與方法
    3.1 研究對(duì)象
    3.2 研究方法
        3.2.1 文獻(xiàn)法
        3.2.2 調(diào)查法
        3.2.3 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法
4 研究結(jié)果與分析
    4.1 鐵人三項(xiàng)技術(shù)官員概況
    4.2 我國(guó)鐵人三項(xiàng)技術(shù)官員隊(duì)伍基本情況分析
        4.2.1 數(shù)量及地域分布情況分析
        4.2.2 年齡結(jié)構(gòu)、性別比例情況分析
        4.2.3 文化程度及職業(yè)結(jié)構(gòu)情況分析
        4.2.4 英語(yǔ)能力及科研狀況情況分析
        4.2.5 運(yùn)動(dòng)歷程及執(zhí)裁背景情況分析
        4.2.6 執(zhí)裁年限及等級(jí)情況分析
        4.2.7 接觸渠道及執(zhí)裁經(jīng)驗(yàn)情況分析
        4.2.8 影響能力水平與臨場(chǎng)判罰的因素分析
        4.2.9 參與動(dòng)機(jī)及參與限制因素分析
    4.3 我國(guó)鐵人三項(xiàng)技術(shù)官員隊(duì)伍工作情況分析
        4.3.1 崗位問(wèn)題情況分析
        4.3.2 崗位轉(zhuǎn)換情況分析
        4.3.3 技術(shù)官員執(zhí)裁頻率
    4.4 我國(guó)鐵人三項(xiàng)技術(shù)官員隊(duì)伍培養(yǎng)情況分析
        4.4.1 技術(shù)官員培訓(xùn)頻率
        4.4.2 技術(shù)官員培養(yǎng)方式與內(nèi)容
        4.4.3 技術(shù)官員個(gè)人學(xué)習(xí)情況及培訓(xùn)需求
        4.4.4 對(duì)培養(yǎng)方式與內(nèi)容的評(píng)價(jià)
    4.5 我國(guó)鐵人三項(xiàng)技術(shù)官員隊(duì)伍管理情況分析
        4.5.1 技術(shù)官員等級(jí)認(rèn)證及隸屬部門(mén)
        4.5.2 技術(shù)官員選派方式及原則
        4.5.3 獎(jiǎng)懲措施
        4.5.4 監(jiān)督機(jī)制
        4.5.5 對(duì)管理情況的評(píng)價(jià)
    4.6 我國(guó)鐵人三項(xiàng)技術(shù)官員隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展對(duì)策
        4.6.1 對(duì)目前隊(duì)伍基本情況和工作上的不足之處加以改善
        4.6.2 加大人才培養(yǎng)力度,制定人才培養(yǎng)計(jì)劃
        4.6.3 進(jìn)一步完善管理機(jī)制,落實(shí)制度的實(shí)行
5 結(jié)論與建議
    5.1 結(jié)論
    5.2 建議
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄A《我國(guó)鐵人三項(xiàng)技術(shù)官員隊(duì)伍現(xiàn)狀研究技術(shù)官員調(diào)查問(wèn)卷》
    附錄B 專家訪談問(wèn)卷
致謝
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本文編號(hào):3850975

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