發(fā)布時間：2023-07-27 08:00

　　部分中小型企業(yè)隨著所屬市場競爭壓力的增大,逐漸提升了對成本控制和人力資源成本控制的重視程度,一個公司如果想要提高員工工作熱情,提高勞動生產率,就要對人力資源進行合適規(guī)范的控制,可以使公司獲利,并在一定程度上增強市場競爭力。本文對人力資源成本控制現在的狀況和當前的危機進行了一定的概述,對當前中小企業(yè)人力資源成本控制面臨的問題進行數量與性質的定性分析,進一步對相關體系進行深入的論述,將研究對象Q企業(yè)目前的人力資源成本控制進行實質性論述,在進行Q企業(yè)的人力資源成本控制相關計量的方式上,采用的是歷史數據法和內部比較法等等,在目前Q企業(yè)所經歷的危機上進行針對性分析和建議,并且為Q企業(yè)在人力資源成本控制方面上提供一些實質性的指導方案。

【文章頁數】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現狀綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內研究綜述
    1.3 研究方法與思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
第2章 企業(yè)人力資源成本基本理論
    2.1 人力資源管理理論概述
        2.1.1 人力資源管理的涵義
        2.1.2 人力資源管理的內容
        2.1.3 人力資源與人力資本的區(qū)別與聯系
    2.2 人力資源成本理論概述
        2.2.1 人力資源的取得成本
        2.2.2 人力資源的開發(fā)成本
        2.2.3 人力資源的使用成本
        2.2.4 人力資源的保障成本
        2.2.5 人力資源的離職成本
    2.3 人力資源成本管理理論概述
        2.3.1 人力資源成本管理的目標
        2.3.2 人力資源成本管理的對象
        2.3.3 人力資源成本管理的內容
    2.4 人力資源成本考核
        2.4.1 人力資源成本考核原則
        2.4.2 人力資源成本考核指標
        2.4.3 人力資源成本考核制度體系的建立
第3章 Q企業(yè)人力資源成本控制現狀及問題分析
    3.1 Q企業(yè)基本情況
    3.2 Q企業(yè)人力資源成本控制現狀
        3.2.1 Q企業(yè)人力資源成本核算方法
        3.2.2 Q企業(yè)人力資源成本控制現狀分析
    3.3 Q企業(yè)人力資源成本控制存在的問題
第4章 Q企業(yè)人力資源成本控制優(yōu)化方案與對策
    4.1 Q企業(yè)的人力資源成本控制優(yōu)化方案
        4.1.1 Q企業(yè)人力資源成本控制的具體措施
        4.1.2 Q企業(yè)人力資源成本控制的考核體系
    4.2 Q企業(yè)人力資源成本控制優(yōu)化對策
        4.2.1 優(yōu)化組織結構
        4.2.2 提高成本控制意識
        4.2.3 降低開發(fā)成本
        4.2.4 控制主動離職率
        4.2.5 加強人才梯隊建設
        4.2.6 發(fā)揮企業(yè)文化建設
        4.2.7 福利機制留住人才
        4.2.8 建立員工援助計劃
第5章 結論與展望
    5.1 結論
    5.2 展望
致謝
參考文獻



本文編號：3837643