伴隨著我國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，我國網(wǎng)球俱樂部的與日增多。然而在眾多的網(wǎng)球俱樂部發(fā)展層次差別較大，探索合理的發(fā)展路線是值得關(guān)注的問題。本文以大連市陽光網(wǎng)球俱樂部、穿越網(wǎng)球俱樂部、現(xiàn)代網(wǎng)球俱樂部、場(chǎng)武網(wǎng)球俱樂部、戰(zhàn)友網(wǎng)球俱樂部、大連國際網(wǎng)球中心等6家網(wǎng)球俱樂部的經(jīng)營現(xiàn)狀為研究對(duì)象，通過文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、專家訪談法以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等，對(duì)網(wǎng)球俱樂部的管理者、教練員、消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查找出大連市網(wǎng)球俱樂部發(fā)展中存在的問題及不足，發(fā)現(xiàn)的問題如下： 1大連市網(wǎng)球俱樂部發(fā)展較快，但由于場(chǎng)地?cái)?shù)量所限，目前網(wǎng)球俱樂部多以中、小規(guī)模為主。 2大連市網(wǎng)球俱樂部部分管理者缺乏相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，綜合能力有待提高。 3大連市網(wǎng)球俱樂部部分教練員對(duì)職業(yè)認(rèn)可度不高，影響教練員隊(duì)伍的穩(wěn)定 4大連市網(wǎng)球俱樂部的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比消費(fèi)者的收入明顯偏高，不利于網(wǎng)球俱樂部可持續(xù)發(fā)展。 5大連市網(wǎng)球俱樂部消費(fèi)者對(duì)部分網(wǎng)球教練員滿意度不高，影響消費(fèi)者參與網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的積極性和消費(fèi)熱情，不利于網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的普及和發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：36 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 前言
    1.1 問題的提出
    1.2 國內(nèi)外的發(fā)展和研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀研究
        1.2.2 國內(nèi)發(fā)展研究現(xiàn)狀
2 研究對(duì)象和研究方法
    2.1 研究對(duì)象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文獻(xiàn)資料法
        2.2.2 問卷調(diào)查法
        2.2.3 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法
3 研究結(jié)果與分析
    3.1 大連市經(jīng)營性網(wǎng)球俱樂部經(jīng)營現(xiàn)狀的調(diào)查與分析
        3.1.1 網(wǎng)球俱樂部的場(chǎng)地資源配置情況
        3.1.2 網(wǎng)球俱樂部營業(yè)時(shí)間的情況
        3.1.3 網(wǎng)球俱樂部收費(fèi)與盈利的情況
        3.1.4 俱樂部對(duì)外宣情況
    3.2 大連市網(wǎng)球俱樂部管理者基本情況的調(diào)查與分析
        3.2.1 網(wǎng)球俱樂部管理者的發(fā)展理念
        3.2.2 管理者學(xué)歷及所學(xué)專業(yè)情況
        3.2.3 管理者年齡結(jié)構(gòu)的情況
        3.2.4 俱樂部管理者參加經(jīng)營管理培訓(xùn)的情況
    3.3 大連市經(jīng)營性網(wǎng)球俱樂部的教練員調(diào)查與分析
        3.3.1 教練員性別、年齡、教齡及從業(yè)年限的分析
        3.3.2 教練員的學(xué)歷及所學(xué)專業(yè)的分析
        3.3.3 教練員職業(yè)認(rèn)可度的分析
        3.3.4 教練員對(duì)俱樂部管理滿意度的分析
    3.4 大連市經(jīng)營性網(wǎng)球俱樂部消費(fèi)者調(diào)查與分析
        3.4.1 消費(fèi)者性別及年齡情況
        3.4.2 消費(fèi)者收入的基本情況
        3.4.3 消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)球教練滿意度的基本情況
4 大連市經(jīng)營性網(wǎng)球俱樂部的發(fā)展對(duì)策
    4.1 增加場(chǎng)地?cái)?shù)量滿足消費(fèi)者需求
    4.2 科學(xué)合理定價(jià)吸引更多消費(fèi)者
    4.3 提升管理者綜合能力保障網(wǎng)球俱樂部的良性發(fā)展
    4.4 提高教練員待遇穩(wěn)定教練員隊(duì)伍
    4.5 豐富網(wǎng)球俱樂部宣傳方式提升競(jìng)爭(zhēng)能力
5 結(jié)論與建議
    5.1 結(jié)論
    5.2 建議
參考文獻(xiàn)
附錄 1
附錄 2
附錄 3
致謝



本文編號(hào)：3783648