發(fā)布時(shí)間：2023-02-22 20:47

　　足球，作為世界第一運(yùn)動(dòng)，在世界各國迅速普及，經(jīng)過一百多年的發(fā)展，各國建立起規(guī)模不等的職業(yè)足球俱樂部，發(fā)展職業(yè)足球俱樂部不僅提升國家足球運(yùn)動(dòng)競技實(shí)力而且有利于發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。近年來，廣州恒大的崛起，為中超聯(lián)賽帶來了強(qiáng)烈的沖擊力，使得各個(gè)俱樂部之間加大投資，在外援引進(jìn)，獎(jiǎng)金水平方面與其他俱樂部形成鮮明對比，但各俱樂部要想追上廣州恒大，不僅僅要在金錢上投入，還要在制度建設(shè)上向恒大看齊。面對中超聯(lián)賽中多家俱樂部的高投入，中小型足球俱樂部在聯(lián)賽運(yùn)營上要自我約束，不可盲目跟風(fēng)。因此，中小型足球俱樂部在中超聯(lián)賽中求得生存與發(fā)展，必須依靠內(nèi)部挖掘，創(chuàng)建適合中小型足球俱樂部運(yùn)營的模式。 本文運(yùn)用實(shí)地調(diào)查法、邏輯分析法、文獻(xiàn)資料法等方法對青島中能足球俱樂部的運(yùn)營模式定位、資金的收入與支出、俱樂部組織管理機(jī)構(gòu)、賽事運(yùn)營、等方面進(jìn)行分析探討，初步得出以下結(jié)論：1.青島中能足球俱樂部是一家中小型足球俱樂部，屬于低成本、低投入、低風(fēng)險(xiǎn)的私營運(yùn)營模式。2.青島中能足球俱樂部立志打造“創(chuàng)建百年足球俱樂部，打造青島足球城”的戰(zhàn)略規(guī)劃。3.青島中能足球俱樂部的運(yùn)營模式以集團(tuán)贊助為主，廣告、門票收入為輔，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)相繼在開...

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 前言
    1.1 選題依據(jù)
        1.1.1 中超聯(lián)賽強(qiáng)勢崛起
        1.1.2 青島中能足球俱樂部不幸降級
        1.1.3 與國際接軌，創(chuàng)建運(yùn)營模式
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外職業(yè)足球俱樂部研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部研究綜述
2 研究對象與方法
    2.1 研究對象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文獻(xiàn)資料法
        2.2.2 比較法
        2.2.3 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法
        2.2.4 實(shí)地調(diào)查法
        2.2.5 邏輯分析法
3 研究結(jié)果與分析
    3.1 青島中能足球俱樂部概述
        3.1.1 青島中能足球俱樂部發(fā)展歷程
            3.1.1.1 青島中能足球俱樂部的建立
            3.1.1.2 青島中能足球俱樂部的發(fā)展歷程
        3.1.2 青島中能足球俱樂部運(yùn)營模式類型
            3.1.2.1 青島中能足球俱樂部定位原則
            3.1.2.2 青島中能足球俱樂部的性質(zhì)
    3.2 青島中能足球俱樂部運(yùn)營模式解析
        3.2.1 青島中能足球俱樂部運(yùn)營戰(zhàn)略
            3.2.1.1 青島中能足球俱樂部戰(zhàn)略目標(biāo)
            3.2.1.2 青島中能足球俱樂部戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃
                3.2.1.2.1 青島中能足球俱樂部戰(zhàn)略選擇
                3.2.1.2.2 青島中能足球俱樂部戰(zhàn)略規(guī)劃
            3.2.1.3 青島中能足球俱樂部品牌對策—?jiǎng)?chuàng)建品牌
        3.2.2 青島中能足球俱樂部資金運(yùn)行方式
            3.2.2.1 青島中能足球俱樂部資金收入
                3.2.2.1.1 集團(tuán)贊助
                3.2.2.1.2 廣告收入
                3.2.2.1.3 門票收入
                3.2.2.1.4 其他收入
            3.2.2.2 青島中能足球俱樂部資金支出
                3.2.2.2.1 球員薪資
                3.2.2.2.2 外援，外教的引進(jìn)
                3.2.2.2.3 比賽費(fèi)用
                3.2.2.2.4 比賽獎(jiǎng)金
                3.2.2.2.5 其他支出
    3.3 青島中能足球俱樂部組織管理模式
        3.3.1 青島中能足球俱樂部組織機(jī)構(gòu)
        3.3.2 青島中能足球俱樂部管理方式
    3.4 青島中能足球俱樂部訓(xùn)練模式
        3.4.1 賽季前訓(xùn)練
        3.4.2 賽季中訓(xùn)練
        3.4.3 賽季末訓(xùn)練
    3.5 青島中能足球俱樂部賽事運(yùn)營模式
        3.5.1 青島中能足球俱樂部賽事計(jì)劃
        3.5.2 青島中能足球俱樂部賽事經(jīng)營理念
        3.5.3 青島中能足球俱樂部賽事經(jīng)營管理
    3.6 青島中能足球俱樂部運(yùn)營模式的優(yōu)勢與不足
        3.6.1 青島中能足球足球俱樂部運(yùn)營模式的優(yōu)勢
            3.6.1.1 積極處理俱樂部事務(wù),靈活多變
            3.6.1.2 緊跟國內(nèi)俱樂部發(fā)展形勢,創(chuàng)建“中能模式”
            3.6.1.3 完善的青訓(xùn)體系,善于挖掘新人
        3.6.2 青島中能足球俱樂部運(yùn)營模式的不足
            3.6.2.1 俱樂部文化內(nèi)涵挖掘不夠深入
            3.6.2.2 市場開發(fā)和宣傳機(jī)制不盡完善
            3.6.2.3 員工凝聚力不足
            3.6.2.4 媒體公關(guān)策略不當(dāng)
            3.6.2.5 俱樂部品牌、商品推廣制度不夠健全
    3.7 青島中能足球俱樂部運(yùn)營模式的優(yōu)化策略
        3.7.1 健全俱樂部規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章內(nèi)容
        3.7.2 響應(yīng)政府政策導(dǎo)向,積極接受媒體監(jiān)督監(jiān)察
        3.7.3 維持俱樂部穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造良好的訓(xùn)練與辦公環(huán)境
        3.7.4 創(chuàng)建“品牌式”俱樂部，完善商業(yè)開發(fā)
        3.7.5 積極引進(jìn)培養(yǎng)職業(yè)足球俱樂部的高級經(jīng)營管理人才
        3.7.6 引進(jìn)球星，提升俱樂部形象
        3.7.7 提高球隊(duì)競技水平
        3.7.8 建立健全服務(wù)體系,為球迷打造全方位服務(wù)
        3.7.9 球員薪金制度改革勢在必行
        3.7.10 完善后備梯隊(duì)建設(shè)與提升教練員業(yè)務(wù)能力
4 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
在校期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及獲獎(jiǎng)情況
致謝



本文編號(hào)：3748273