足球，作為世界第一運(yùn)動(dòng)，在世界各國(guó)迅速普及，經(jīng)過(guò)一百多年的發(fā)展，各國(guó)建立起規(guī)模不等的職業(yè)足球俱樂(lè)部，發(fā)展職業(yè)足球俱樂(lè)部不僅提升國(guó)家足球運(yùn)動(dòng)競(jìng)技實(shí)力而且有利于發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，廣州恒大的崛起，為中超聯(lián)賽帶來(lái)了強(qiáng)烈的沖擊力，使得各個(gè)俱樂(lè)部之間加大投資，在外援引進(jìn)，獎(jiǎng)金水平方面與其他俱樂(lè)部形成鮮明對(duì)比，但各俱樂(lè)部要想追上廣州恒大，不僅僅要在金錢上投入，還要在制度建設(shè)上向恒大看齊。面對(duì)中超聯(lián)賽中多家俱樂(lè)部的高投入，中小型足球俱樂(lè)部在聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)上要自我約束，不可盲目跟風(fēng)。因此，中小型足球俱樂(lè)部在中超聯(lián)賽中求得生存與發(fā)展，必須依靠?jī)?nèi)部挖掘，創(chuàng)建適合中小型足球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的模式。 本文運(yùn)用實(shí)地調(diào)查法、邏輯分析法、文獻(xiàn)資料法等方法對(duì)青島中能足球俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)模式定位、資金的收入與支出、俱樂(lè)部組織管理機(jī)構(gòu)、賽事運(yùn)營(yíng)、等方面進(jìn)行分析探討，初步得出以下結(jié)論：1.青島中能足球俱樂(lè)部是一家中小型足球俱樂(lè)部，屬于低成本、低投入、低風(fēng)險(xiǎn)的私營(yíng)運(yùn)營(yíng)模式。2.青島中能足球俱樂(lè)部立志打造“創(chuàng)建百年足球俱樂(lè)部，打造青島足球城”的戰(zhàn)略規(guī)劃。3.青島中能足球俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)模式以集團(tuán)贊助為主，廣告、門票收入為輔，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)相繼在開(kāi)...

【文章頁(yè)數(shù)】：43 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 前言
    1.1 選題依據(jù)
        1.1.1 中超聯(lián)賽強(qiáng)勢(shì)崛起
        1.1.2 青島中能足球俱樂(lè)部不幸降級(jí)
        1.1.3 與國(guó)際接軌，創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)模式
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外職業(yè)足球俱樂(lè)部研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)職業(yè)足球俱樂(lè)部研究綜述
2 研究對(duì)象與方法
    2.1 研究對(duì)象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文獻(xiàn)資料法
        2.2.2 比較法
        2.2.3 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法
        2.2.4 實(shí)地調(diào)查法
        2.2.5 邏輯分析法
3 研究結(jié)果與分析
    3.1 青島中能足球俱樂(lè)部概述
        3.1.1 青島中能足球俱樂(lè)部發(fā)展歷程
            3.1.1.1 青島中能足球俱樂(lè)部的建立
            3.1.1.2 青島中能足球俱樂(lè)部的發(fā)展歷程
        3.1.2 青島中能足球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式類型
            3.1.2.1 青島中能足球俱樂(lè)部定位原則
            3.1.2.2 青島中能足球俱樂(lè)部的性質(zhì)
    3.2 青島中能足球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式解析
        3.2.1 青島中能足球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
            3.2.1.1 青島中能足球俱樂(lè)部戰(zhàn)略目標(biāo)
            3.2.1.2 青島中能足球俱樂(lè)部戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃
                3.2.1.2.1 青島中能足球俱樂(lè)部戰(zhàn)略選擇
                3.2.1.2.2 青島中能足球俱樂(lè)部戰(zhàn)略規(guī)劃
            3.2.1.3 青島中能足球俱樂(lè)部品牌對(duì)策—?jiǎng)?chuàng)建品牌
        3.2.2 青島中能足球俱樂(lè)部資金運(yùn)行方式
            3.2.2.1 青島中能足球俱樂(lè)部資金收入
                3.2.2.1.1 集團(tuán)贊助
                3.2.2.1.2 廣告收入
                3.2.2.1.3 門票收入
                3.2.2.1.4 其他收入
            3.2.2.2 青島中能足球俱樂(lè)部資金支出
                3.2.2.2.1 球員薪資
                3.2.2.2.2 外援，外教的引進(jìn)
                3.2.2.2.3 比賽費(fèi)用
                3.2.2.2.4 比賽獎(jiǎng)金
                3.2.2.2.5 其他支出
    3.3 青島中能足球俱樂(lè)部組織管理模式
        3.3.1 青島中能足球俱樂(lè)部組織機(jī)構(gòu)
        3.3.2 青島中能足球俱樂(lè)部管理方式
    3.4 青島中能足球俱樂(lè)部訓(xùn)練模式
        3.4.1 賽季前訓(xùn)練
        3.4.2 賽季中訓(xùn)練
        3.4.3 賽季末訓(xùn)練
    3.5 青島中能足球俱樂(lè)部賽事運(yùn)營(yíng)模式
        3.5.1 青島中能足球俱樂(lè)部賽事計(jì)劃
        3.5.2 青島中能足球俱樂(lè)部賽事經(jīng)營(yíng)理念
        3.5.3 青島中能足球俱樂(lè)部賽事經(jīng)營(yíng)管理
    3.6 青島中能足球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)與不足
        3.6.1 青島中能足球足球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)
            3.6.1.1 積極處理俱樂(lè)部事務(wù),靈活多變
            3.6.1.2 緊跟國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部發(fā)展形勢(shì),創(chuàng)建“中能模式”
            3.6.1.3 完善的青訓(xùn)體系,善于挖掘新人
        3.6.2 青島中能足球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式的不足
            3.6.2.1 俱樂(lè)部文化內(nèi)涵挖掘不夠深入
            3.6.2.2 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和宣傳機(jī)制不盡完善
            3.6.2.3 員工凝聚力不足
            3.6.2.4 媒體公關(guān)策略不當(dāng)
            3.6.2.5 俱樂(lè)部品牌、商品推廣制度不夠健全
    3.7 青島中能足球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)化策略
        3.7.1 健全俱樂(lè)部規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章內(nèi)容
        3.7.2 響應(yīng)政府政策導(dǎo)向,積極接受媒體監(jiān)督監(jiān)察
        3.7.3 維持俱樂(lè)部穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造良好的訓(xùn)練與辦公環(huán)境
        3.7.4 創(chuàng)建“品牌式”俱樂(lè)部，完善商業(yè)開(kāi)發(fā)
        3.7.5 積極引進(jìn)培養(yǎng)職業(yè)足球俱樂(lè)部的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才
        3.7.6 引進(jìn)球星，提升俱樂(lè)部形象
        3.7.7 提高球隊(duì)競(jìng)技水平
        3.7.8 建立健全服務(wù)體系,為球迷打造全方位服務(wù)
        3.7.9 球員薪金制度改革勢(shì)在必行
        3.7.10 完善后備梯隊(duì)建設(shè)與提升教練員業(yè)務(wù)能力
4 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
在校期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及獲獎(jiǎng)情況
致謝



本文編號(hào)：3748273