本文關(guān)鍵詞：烏魯木齊市業(yè)余籃球俱樂(lè)部的發(fā)展研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：以研究烏魯木齊市業(yè)余籃球俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r及未來(lái)發(fā)展方向?yàn)檠芯磕康?運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、訪(fǎng)談法、問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)烏魯木齊市業(yè)余籃球俱樂(lè)部進(jìn)行了研究,對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行了分析。通過(guò)研究,得出了以下結(jié)論:(1)烏魯木齊市業(yè)余籃球俱樂(lè)部從整體來(lái)看起步比較晚,多數(shù)成立的背景是在一定區(qū)域內(nèi)有著一群熱愛(ài)籃球運(yùn)動(dòng)的人,為了更好地參加籃球運(yùn)動(dòng),建立了籃球俱樂(lè)部,多數(shù)俱樂(lè)部的創(chuàng)立初衷就是為了健身、娛樂(lè)。(2)烏魯木齊市業(yè)余籃球俱樂(lè)部在體育場(chǎng)館上大多數(shù)不是很充裕;在俱樂(lè)部的地域分布上也不均衡,以新市區(qū)、沙依巴克區(qū)最多;俱樂(lè)部成員主要以漢族男性為主,大多數(shù)年齡不超過(guò)30歲,整體上文化程度都比較高,體力勞動(dòng)工作者少;多數(shù)是出于健身娛樂(lè)的目的參加的業(yè)余籃球俱樂(lè)部,都比較支持俱樂(lè)部的各項(xiàng)活動(dòng),在參加俱樂(lè)部過(guò)程中的體育消費(fèi)主要是實(shí)物性消費(fèi)。(3)多數(shù)烏魯木齊市業(yè)余籃球俱樂(lè)部在管理上存在不足,規(guī)模小,收入渠道單一。(4)烏魯木齊市俱樂(lè)部成員多數(shù)來(lái)源于大、中學(xué)校隊(duì),運(yùn)動(dòng)等級(jí)多數(shù)在二級(jí)及以上,參與籃球運(yùn)動(dòng)的年限比較長(zhǎng);在教練員方面,專(zhuān)業(yè)教練員的人數(shù)不是很多,個(gè)人執(zhí)教能力不是很高,優(yōu)秀教練員還是比較缺乏的;在訓(xùn)練方面,多數(shù)俱樂(lè)訓(xùn)練總時(shí)數(shù)比較長(zhǎng),但仍有部分球隊(duì)訓(xùn)練不足,認(rèn)為訓(xùn)練效果不是很好的人數(shù)也比較多;在競(jìng)賽方面,大多數(shù)隊(duì)員、俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人都比較贊同俱樂(lè)部之間進(jìn)行競(jìng)賽,但各俱樂(lè)部競(jìng)賽次數(shù)差距比較大,較正規(guī)的比賽比較缺乏,2013年以前基本處于空白狀態(tài),規(guī)模大、組織正規(guī)的比賽目前僅業(yè)余籃球邀請(qǐng)賽。(5)烏魯木齊市業(yè)余籃球俱樂(lè)部目前所處的發(fā)展環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、政策、社會(huì)需求等環(huán)境都比較好。(6)烏魯木齊市多數(shù)業(yè)余籃球俱樂(lè)部缺乏發(fā)展目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)展研究 俱樂(lè)部 業(yè)余籃球 烏魯木齊
【學(xué)位授予單位】：新疆師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：G841
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 前言7-10
• 1.1 選題背景7
• 1.2 研究綜述7-10
• 1.2.1 相關(guān)概念界定7-8
• 1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀9-10
• 2 研究對(duì)象與方法10-12
• 1.1 研究對(duì)象10
• 1.2 研究方法10-12
• 1.2.1 文獻(xiàn)資料法10
• 1.2.2 訪(fǎng)談法10
• 1.2.3 問(wèn)卷調(diào)查法10-11
• 1.2.4 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法11-12
• 3 研究結(jié)果與分析12-45
• 3.1 烏魯木齊市業(yè)余籃球俱樂(lè)部發(fā)展追溯12-16
• 3.1.1 新疆籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展歷程12-13
• 3.1.2 俱樂(lè)部成立的時(shí)間情況簡(jiǎn)析13-15
• 3.1.3 俱樂(lè)部成立的背景15
• 3.1.4 俱樂(lè)部成立的初衷簡(jiǎn)析15-16
• 3.2 俱樂(lè)部的基本情況分析16-26
• 3.2.1 場(chǎng)地情況分析16-18
• 3.2.2 俱樂(lè)部的各區(qū)域數(shù)量分析18-19
• 3.2.3 俱樂(lè)部成員基本情況分析19-23
• 3.2.4 俱樂(lè)部成員的參與動(dòng)機(jī)分析23
• 3.2.5 俱樂(lè)部成員及其家人對(duì)參與俱樂(lè)部的態(tài)度分析23-25
• 3.2.6 俱樂(lè)部成員體育消費(fèi)情況分析25-26
• 3.3 烏魯木齊市業(yè)余籃球俱樂(lè)部的管理情況分析26-29
• 3.3.1 經(jīng)費(fèi)管理26-28
• 3.3.2 球隊(duì)日常訓(xùn)練管理28
• 3.3.3 隊(duì)員招募管理28-29
• 3.3.4 內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況29
• 3.4 烏魯木齊市業(yè)余籃球俱樂(lè)部的競(jìng)技水平分析29-40
• 3.4.1 俱樂(lè)部成員個(gè)人籃球水平的分析29-31
• 3.4.2 俱樂(lè)部教練員情況分析31-35
• 3.4.3 俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練情況分析35-38
• 3.4.4 俱樂(lè)部的競(jìng)賽情況分析—以烏魯木齊市第二屆業(yè)余籃球邀請(qǐng)賽為例38-40
• 3.5 烏魯木齊市業(yè)余籃球俱樂(lè)部發(fā)展的社會(huì)環(huán)境分析40-42
• 3.5.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境40
• 3.5.2 社會(huì)需要40-41
• 3.5.3 發(fā)展政策41-42
• 3.6 提升烏魯木齊市業(yè)余籃球俱樂(lè)部社會(huì)影響力的途徑42
• 3.6.1 發(fā)展俱樂(lè)部的規(guī)模42
• 3.6.2 創(chuàng)建品牌賽事，，提升競(jìng)賽水平42
• 3.6.3 借助媒體力量42
• 3.7 烏魯木齊市業(yè)余籃球俱樂(lè)部的發(fā)展方向分析42-45
• 3.7.1 烏魯木齊市業(yè)余籃球俱樂(lè)部的發(fā)展目標(biāo)分析42-43
• 3.7.2 未來(lái)發(fā)展方向探究43-45
• 4 結(jié)論與建議45-47
• 4.1 結(jié)論45
• 4.2 建議45-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 附錄50-57
• 致謝57

【相似文獻(xiàn)】

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