運(yùn)用文獻(xiàn)資料、案例分析、專家訪談等研究方法,研究數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下體育服務(wù)業(yè)數(shù)字化的價(jià)值維度,以5G技術(shù)賦能北體傳媒直播冰球賽、區(qū)塊鏈賦能青鳥體育的"運(yùn)動(dòng)時(shí)間銀行"、互聯(lián)網(wǎng)賦能浙江黃龍?bào)w育中心為例,分析體育服務(wù)業(yè)數(shù)字化的場(chǎng)景樣板,對(duì)發(fā)展趨勢(shì)作出研判,并提出一些方略舉措。研究認(rèn)為,體育服務(wù)業(yè)數(shù)字化是在體育服務(wù)業(yè)中利用數(shù)字技術(shù)對(duì)服務(wù)進(jìn)行升級(jí)與改造,進(jìn)而提升服務(wù)質(zhì)量及效率的過程。數(shù)字化在賦能體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)生新業(yè)態(tài)、提高產(chǎn)業(yè)效率、優(yōu)化要素配置、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管方面具有重要價(jià)值。體育服務(wù)業(yè)數(shù)字化趨勢(shì)表現(xiàn)在價(jià)值創(chuàng)造方面,以體育消費(fèi)需求為中心,新模式和新業(yè)態(tài)逐漸形成;數(shù)據(jù)集成方面,以數(shù)據(jù)為核心生產(chǎn)要素,數(shù)據(jù)服務(wù)和管理得到重視;平臺(tái)賦能方面,以行業(yè)融合為突破方向,產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作將進(jìn)一步加強(qiáng)。表現(xiàn)在政府層面,要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),完善體育服務(wù)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展環(huán)境;表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)層面,集聚要素資源,推進(jìn)體育服務(wù)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;表現(xiàn)在企業(yè)層面,要對(duì)接消費(fèi)需求,加快推進(jìn)體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 

【文章來源】：體育學(xué)研究. 2020,34(03)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：11 頁

【文章目錄】：
1 體育服務(wù)業(yè)數(shù)字化的概念界定與提出背景
    1.1 體育服務(wù)業(yè)數(shù)字化的概念界定
    1.2 體育服務(wù)業(yè)數(shù)字化的提出背景
2 數(shù)字化賦能：體育服務(wù)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的價(jià)值維度
    2.1 數(shù)字化賦能體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)生新業(yè)態(tài)
    2.2 數(shù)字化賦能體育服務(wù)業(yè)提高產(chǎn)業(yè)效率
    2.3 數(shù)字化賦能體育服務(wù)業(yè)優(yōu)化要素配置
    2.4 數(shù)字化賦能體育服務(wù)業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管
3 體育服務(wù)業(yè)數(shù)字化的樣板：以5G、區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景為例
    3.1 5G通信技術(shù)賦能競(jìng)賽表演業(yè)：以北體傳媒直播冰球賽為例
        3.1.1 5G通信技術(shù)在競(jìng)賽表演業(yè)中的價(jià)值體現(xiàn)
        3.1.2 北體傳媒直播冰球賽中5G通信技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景與成效
    3.2 區(qū)塊鏈技術(shù)賦能健身休閑業(yè)：
        3.2.1 區(qū)塊鏈技術(shù)在健身休閑業(yè)中的應(yīng)用邏輯
        3.2.2“運(yùn)動(dòng)時(shí)間銀行”中區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景與成效
    3.3 互聯(lián)網(wǎng)在體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用：
        3.3.1“互聯(lián)網(wǎng)+體育場(chǎng)館”的內(nèi)涵特征
        3.3.2“互聯(lián)網(wǎng)+”在浙江省黃龍?bào)w育中心的應(yīng)用場(chǎng)景與成效
4 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代體育服務(wù)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)
    4.1 價(jià)值創(chuàng)造：以體育消費(fèi)需求為中心，新模式和新業(yè)態(tài)逐漸形成
    4.2 數(shù)據(jù)集成：以數(shù)據(jù)為核心生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)服務(wù)和管理得到重視
    4.3 平臺(tái)賦能：以行業(yè)融合為突破方向，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作將進(jìn)一步加強(qiáng)
5 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代體育服務(wù)業(yè)數(shù)字化的方略舉措
    5.1 政府維度：強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，完善體育服務(wù)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展環(huán)境
    5.2 產(chǎn)業(yè)維度：集聚要素資源，推進(jìn)體育服務(wù)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
    5.3 企業(yè)維度：對(duì)接消費(fèi)需求，加快推進(jìn)體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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