本文主要采用問卷調(diào)查法、文獻資料法以及邏輯法和實地考察法以及數(shù)理統(tǒng)計法等方法對江西省12所羽毛球場館的經(jīng)營現(xiàn)狀進行調(diào)查研究。對其中的360名消費者、30名教練員和12名有關(guān)管理人員進行了實際調(diào)研，并據(jù)此進行分析和論證，找出當前江西省羽毛球場館的經(jīng)營現(xiàn)狀以及存在的問題和對策。文章指出：1、江西省羽毛球館的經(jīng)營方式主要有政府自主經(jīng)營性質(zhì)，政府租賃經(jīng)營性質(zhì)以及私營性質(zhì)三種。其中，私營性質(zhì)的球館占有相當大的比例。球館收費模式主要存在三種，分別是會員制、現(xiàn)金制以及充值卡制度。會員卡的形式主要有次卡、月卡和年卡等，也有普通卡和貴賓卡和金卡、銀卡等形式。羽毛球場館的一次性投資成本較高，投資回收期相較于其他投資長，消費市場也存在著明顯的不穩(wěn)定性和不確定性，所以羽毛球場館的投資就具備了明顯的高風險性特征。因此羽毛球館的管理者必須在保證穩(wěn)定現(xiàn)有消費者的前提下，充分挖掘市場潛力，以期望盡早回收投資成本。2、從性別年齡比例來看，參與羽毛球館的管理人員構(gòu)成是以中青年男性為主。大部分管理者沒有很高的學歷，也沒有參加過羽毛球館運營管理方面的學習與培訓。球館的管理層缺乏對球館進行有效的運營及管理，或者是僅僅憑借過去專... 

【文章來源】：江西師范大學江西省

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 前言
    1.1 研究背景與研究目的
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國內(nèi)體育場館發(fā)展的政策背景
        1.2.2 國內(nèi)體育場館的性質(zhì)分類
        1.2.3 國外羽毛球場館經(jīng)營管理的研究現(xiàn)狀
        1.2.4 國內(nèi)羽毛球場館經(jīng)營管理的研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容
2 研究對象與方法
    2.1 研究對象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文獻資料法
        2.2.2 問卷調(diào)查法
        2.2.3 訪談法
        2.2.4 邏輯分析法
        2.2.5 數(shù)理統(tǒng)計法
3 結(jié)果與分析
    3.1 江西省羽毛球場館經(jīng)營及管理現(xiàn)狀
        3.1.1 羽毛球場館管理員基本情況
        3.1.2 羽毛球場館規(guī)模及軟硬件設(shè)施基本情況
        3.1.3 羽毛球館經(jīng)營基本情況
    3.2 江西省羽毛球場館教練員從業(yè)現(xiàn)狀
        3.2.1 教練員隊伍的基本現(xiàn)狀
        3.2.2 教練員性別、年齡結(jié)構(gòu)
        3.2.3 教練員學歷及資歷情況
        3.2.4 教練員專兼職及資質(zhì)
        3.2.5 教練員參與培訓及待遇
    3.3 江西省羽毛球場館消費者基本現(xiàn)狀
        3.3.1 消費者性別及年齡結(jié)構(gòu)
        3.3.2 消費者職業(yè)及學歷
        3.3.3 消費者經(jīng)濟收入及消費方式
        3.3.4 消費者對于球館的綜合評價
    3.4 江西省羽毛球館經(jīng)營管理存在的主要問題
        3.4.1 羽毛球市場不成熟，政府管理體制不健全，不規(guī)范，地方體育部門監(jiān)管力度薄弱
            3.4.1.1 羽毛球消費市場不成熟，市場化進程慢
            3.4.1.2 政府管理體制不健全，不規(guī)范，地方體育部門監(jiān)管力度薄弱
        3.4.2 球館管理者缺乏先進經(jīng)營管理理念，球館的整體經(jīng)營缺乏合理性，規(guī)范性
            3.4.2.1 經(jīng)營管理者管理理念落后
            3.4.2.2 廣告營銷手段單一，宣傳方式落后
            3.4.2.3 球館運營項目少 配套設(shè)施建設(shè)落后
            3.4.2.4 羽毛球館經(jīng)營形式單一，沒有形成集團效應，缺乏市場核心競爭力
        3.4.3 球館對于會員缺乏有效管理，對于消費者缺乏持續(xù)消費吸引力
        3.4.4 教練員、陪練員管理混亂，機制不健全
    3.5 江西省羽毛球館經(jīng)營管理發(fā)展的對策
        3.5.1 加速培養(yǎng)羽毛球市場，規(guī)范完善政府管理體制
        3.5.2 提高球館管理者學習先進經(jīng)營管理理念的積極性，促進球館的經(jīng)營更加合理，規(guī)范
            3.5.2.1 提高球館管理者學習先進經(jīng)營管理理念的積極性
            3.5.2.2 加強廣告營銷，創(chuàng)建多樣式宣傳方式
            3.5.2.3 開設(shè)多種球館經(jīng)營項目，健全配套設(shè)施
            3.5.2.4 改變單一的羽毛球館的經(jīng)營的方式，盡量去建立多元化戰(zhàn)略目標，擴大連鎖經(jīng)營的規(guī)模，實現(xiàn)整體上增長規(guī)模效益
        3.5.3 加強球館對于會員資料有效管理，吸引消費者持續(xù)消費
        3.5.4 建立健全教練員、陪練員管理機制
4 結(jié)論
參考文獻
附一
附二
附三
致謝
在讀期間公開發(fā)表論文（著）及科研情況


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國公共體育場館管理體制發(fā)展研究[J]. 閆光.  運動. 2011(09)
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[3]地方體育場館多元化經(jīng)營管理策略分析[J]. 朱潔.  沙洋師范高等�？茖W校學報. 2011(02)
[4]河南省全民健身服務(wù)體系現(xiàn)狀與對策研究[J]. 范文慧.  科技信息. 2011(08)
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[7]普通高校羽毛球選項課教學中多元智能理論的運用研究[J]. 劉曉麗.  內(nèi)蒙古體育科技. 2009(01)
[8]城市居民羽毛球消費行為形成因素的關(guān)系[J]. 顏意娜,陳曙星.  北京體育大學學報. 2009(01)
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碩士論文
[1]福建省大型羽毛球館服務(wù)有形展示現(xiàn)狀及內(nèi)容優(yōu)選[D]. 徐志雄.福建師范大學 2007
[2]長沙市健身俱樂部經(jīng)營現(xiàn)狀的調(diào)查與對策研究[D]. 郭輝.北京體育大學 2006
[3]對廣東地區(qū)經(jīng)營型羽毛球俱樂部現(xiàn)狀的研究[D]. 朱劍華.北京體育大學 2004



本文編號：3364299