發(fā)布時(shí)間：2021-08-11 00:13

　　近年來(lái)云南體育旅游的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,產(chǎn)業(yè)氣象蓬勃,逐漸形成了體育旅游精品線路、體育旅游目的地、體育旅游賽事和體育旅游標(biāo)準(zhǔn)景區(qū)四種業(yè)態(tài),并基本涵蓋了水面、陸地、高山、天空四重內(nèi)容。然而,根據(jù)波特五力模型可知,云南體育旅游產(chǎn)業(yè)也同時(shí)面臨著行業(yè)內(nèi)臨近省份競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)力、其他行業(yè)進(jìn)入者的威脅力、其它旅游業(yè)態(tài)的替代力、產(chǎn)品供應(yīng)者的議價(jià)力和游客的議價(jià)力五種競(jìng)爭(zhēng)力量。它們相互關(guān)聯(lián)、交互作用,共同決定了云南體育旅游產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及潛在利潤(rùn)空間。為此,云南體育旅游產(chǎn)業(yè)只有采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三大發(fā)展戰(zhàn)略,才能不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,在新一輪的旅游競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)云南旅游業(yè)的持續(xù)繁榮。 

【文章來(lái)源】：曲靖師范學(xué)院學(xué)報(bào). 2020,39(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：7 頁(yè)

【部分圖文】：

云南體育旅游產(chǎn)業(yè)五力競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

“五力模型”，全稱為“五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型”，于20世紀(jì)70年代末由美國(guó)“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特教授基于產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的推理邏輯創(chuàng)設(shè)的，是一種旨在企業(yè)戰(zhàn)略研究和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的理論模型。該模型一經(jīng)提出就對(duì)全球企業(yè)的戰(zhàn)略選擇發(fā)揮著極大作用，成為分析企業(yè)或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的經(jīng)典工具。邁克爾·波特認(rèn)為，任何企業(yè)或行業(yè)的發(fā)展均離不開(kāi)該企業(yè)或行業(yè)所處的整體環(huán)境，這要求企業(yè)或行業(yè)除了做好內(nèi)部管理和規(guī)劃設(shè)計(jì)之外，還要同時(shí)應(yīng)對(duì)來(lái)自于外部的五種競(jìng)爭(zhēng)力量，具體包括“現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)者和購(gòu)買者”[1](見(jiàn)圖1)。在他看來(lái)，這五種競(jìng)爭(zhēng)力量代表著企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)格局，反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與發(fā)展規(guī)律，其不同的組合聯(lián)結(jié)決定了不同的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與市場(chǎng)吸引力，最終影響著產(chǎn)業(yè)的總體利潤(rùn)水平和平均利潤(rùn)空間以及資金流向本行業(yè)的聚攏度。在五力模型中，五種力量相互關(guān)聯(lián)、交互作用，共同決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，任一力量的增強(qiáng)或減弱，均影響著整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。一名優(yōu)秀的管理者，往往能夠從五種力量的變化組合中化解新的危機(jī)、尋求新的機(jī)遇進(jìn)而制定新的戰(zhàn)略。波特“五力模型”作為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略抉擇的理論工具，因其客觀性、實(shí)踐性和普適性等而廣受歡迎，被普遍運(yùn)用于各個(gè)行業(yè)的分析之中。(二)云南體育旅游發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)


本文編號(hào)：3335049