近年來云南體育旅游的發(fā)展勢頭強勁,產(chǎn)業(yè)氣象蓬勃,逐漸形成了體育旅游精品線路、體育旅游目的地、體育旅游賽事和體育旅游標準景區(qū)四種業(yè)態(tài),并基本涵蓋了水面、陸地、高山、天空四重內(nèi)容。然而,根據(jù)波特五力模型可知,云南體育旅游產(chǎn)業(yè)也同時面臨著行業(yè)內(nèi)臨近省份競爭者的競爭力、其他行業(yè)進入者的威脅力、其它旅游業(yè)態(tài)的替代力、產(chǎn)品供應(yīng)者的議價力和游客的議價力五種競爭力量。它們相互關(guān)聯(lián)、交互作用,共同決定了云南體育旅游產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢及潛在利潤空間。為此,云南體育旅游產(chǎn)業(yè)只有采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和品牌經(jīng)營戰(zhàn)略三大發(fā)展戰(zhàn)略,才能不斷提升自身競爭力,在新一輪的旅游競爭中繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)云南旅游業(yè)的持續(xù)繁榮。 

【文章來源】：曲靖師范學(xué)院學(xué)報. 2020,39(02)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

云南體育旅游產(chǎn)業(yè)五力競爭態(tài)勢

“五力模型”，全稱為“五種競爭力量分析模型”，于20世紀70年代末由美國“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特教授基于產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學(xué)的推理邏輯創(chuàng)設(shè)的，是一種旨在企業(yè)戰(zhàn)略研究和行業(yè)競爭分析的理論模型。該模型一經(jīng)提出就對全球企業(yè)的戰(zhàn)略選擇發(fā)揮著極大作用，成為分析企業(yè)或行業(yè)競爭環(huán)境的經(jīng)典工具。邁克爾·波特認為，任何企業(yè)或行業(yè)的發(fā)展均離不開該企業(yè)或行業(yè)所處的整體環(huán)境，這要求企業(yè)或行業(yè)除了做好內(nèi)部管理和規(guī)劃設(shè)計之外，還要同時應(yīng)對來自于外部的五種競爭力量，具體包括“現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)者和購買者”[1](見圖1)。在他看來，這五種競爭力量代表著企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭格局，反映了企業(yè)的競爭規(guī)則與發(fā)展規(guī)律，其不同的組合聯(lián)結(jié)決定了不同的產(chǎn)業(yè)競爭強度與市場吸引力，最終影響著產(chǎn)業(yè)的總體利潤水平和平均利潤空間以及資金流向本行業(yè)的聚攏度。在五力模型中，五種力量相互關(guān)聯(lián)、交互作用，共同決定了企業(yè)的競爭態(tài)勢，任一力量的增強或減弱，均影響著整個行業(yè)的競爭激烈程度。一名優(yōu)秀的管理者，往往能夠從五種力量的變化組合中化解新的危機、尋求新的機遇進而制定新的戰(zhàn)略。波特“五力模型”作為產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略抉擇的理論工具，因其客觀性、實踐性和普適性等而廣受歡迎，被普遍運用于各個行業(yè)的分析之中。(二)云南體育旅游發(fā)展的競爭態(tài)勢


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