體醫(yī)融合和非醫(yī)療健康干預可以有效促進疾病管理與健康服務模式的形成,但體醫(yī)融合項目治理初期仍然受到理念融合、體醫(yī)融資、部門協同等因素的影響。該文以病毒、人體免疫與體育運動的體醫(yī)融合關系視角,依據共生理論對體醫(yī)融合項目的風險治理邏輯進行了闡述。采用文獻資料法、數理統計法等對體醫(yī)融合項目風險治理的相關個案進行了整理,并基于NVIVO11.0質性分析軟件對體醫(yī)融合個案進行識別分析,構建了體醫(yī)融合項目風險治理的影響因素評價指標體系,包括13個一級指標30個二級指標。最后提出了體醫(yī)融合項目風險治理的路徑選擇:（1）將體醫(yī)融合理念提升至構建公共衛(wèi)生保障體系戰(zhàn)略的高度;（2）落地變現體醫(yī)融合項目購買方案;（3）打造政府精準購買體醫(yī)融合項目區(qū)塊鏈。 

【文章來源】：武漢體育學院學報. 2020,54(05)北大核心CSSCI

【文章頁數】：6 頁

【部分圖文】：

體醫(yī)融合項目風險治理的邏輯框架

表3 體醫(yī)融合項目風險治理的影響因素評價指標體系 治理構件 一級因素 二級因素 治理環(huán)境 穩(wěn)定合作 理念融合專業(yè)融合 混沌合作 體醫(yī)融資體醫(yī)產業(yè) 治理主體 政府行政 戰(zhàn)略決策實施配套 體育行政 體育設施體育干預 衛(wèi)健行政 醫(yī)療設施醫(yī)療干預 社會組織 社會力量公益組織 社會公眾 體醫(yī)需求滿意程度 治理界面 制度安排 政策制訂法律配套 機制形成 資源共享部門協同主體責任獎懲機制 治理模式 無形共享 健康培訓安全預防技術互通處方融合 有形共享 設施共享機構協同 治理績效 績效考核 評價指標科學方法 風險防控 影響因素實施路徑4.2 落地變現體醫(yī)融合項目精準購買方案

2016年,江蘇省首家體育醫(yī)院落戶常州,體醫(yī)融合的最大意義是將人群的健康端口前移,充分體現了從治療到預防的轉變。2017年,中國第一家?guī)扃暧醒踔行恼铰鋺裟暇┢挚诶仙?已經培訓了多批各地的體檢中心主任、社區(qū)醫(yī)生和社會體育指導員(中國江蘇網,2019)[14]。可以說體育部門與衛(wèi)生部門打通是健身和健康融合發(fā)展的基礎條件。為了降低風險發(fā)生概率,所有體醫(yī)融合政策落地變現最關鍵的步驟是政府精準購買體醫(yī)融合項目,而“精準”即政府根據公眾需求對體醫(yī)融合項目進行分類整理,形成相關精準方案得以實施(見圖3)。政府精準購買是指針對不同區(qū)域環(huán)境、不同需求狀況和不同認知理念,運用科學有效程序對使用者對象實施精確識別、精確購買、精確管理的治理方式。最終實現一種政府精準購買體醫(yī)融合項目風險治理的長效機制。因此,精準購買方案所涉及的從技術融合、處方融合、項目融合和產業(yè)融合等是最關鍵的一環(huán)。政府精準購買體醫(yī)融合項目應該回歸到需求與供給兩端,而基于大數據平臺對多元主體需求進行統計分析需要考慮以下幾個方面:供給精準化意識、大數據平臺、購買體制機制、信息交互標準、體醫(yī)融合研究機構等都有待加強建設與創(chuàng)新。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]中國治貧70年:歷史變遷、政策特征、典型制度與發(fā)展趨勢——基于各時期典型扶貧政策文本的NVivo分析[J]. 李曉園,鐘偉.  青海社會科學. 2020(01)
[2]區(qū)塊鏈技術驅動社會治理創(chuàng)新的理論考察[J]. 朱婉菁.  電子政務. 2020(03)
[3]運動介導細胞自噬調控先天性免疫的研究現狀及展望[J]. 戈哲,丁樹哲.  體育科學. 2019(11)
[4]基于區(qū)塊鏈技術的系統信任:一種信任決策分析框架[J]. 張毅,朱藝.  電子政務. 2019(08)
[5]體醫(yī)融合的內涵與路徑研究——以運動處方門診為例[J]. 李璟圓,梁辰,高璨,馬云.  體育科學. 2019(07)
[6]政府購買公共服務有效性及其影響因素研究——基于153個政府購買公共服務案例的探索[J]. 韓清穎,孫濤.  公共管理學報. 2019(03)
[7]體醫(yī)融合背景下運動康復中心發(fā)展困境及對策分析[J]. 余清,秦學林.  體育與科學. 2018(06)
[8]體醫(yī)融合協同治理:美國經驗及其啟示[J]. 馮振偉,張瑞林,韓磊磊.  武漢體育學院學報. 2018(05)
[9]政府購買公共服務精準化的大數據應用模式研究[J]. 寧靚,趙立波.  山東大學學報(哲學社會科學版). 2018(03)
[10]國家治理能力現代化面臨的挑戰(zhàn)及進路探究——基于共生理論的思考[J]. 姜慶志.  理論視野. 2015(11)



本文編號：3265326