改革開放以來,特別是中國加入WTO后,中國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展,人民的生活水平得到了很大提高。2008年北京奧運(yùn)會的舉辦使人們的生活與體育運(yùn)動有了進(jìn)一步的接觸,為中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了重大機(jī)遇。作為體育產(chǎn)業(yè)的一部分,體育用品行業(yè)的重要性不斷提升。中國本土體育用品公司瞄準(zhǔn)這一時機(jī),擴(kuò)大規(guī)模、占領(lǐng)市場,同時不斷涌現(xiàn)出新的體育用品公司。國外各大體育用品行業(yè)的巨頭則紛紛搶灘中國,期望能夠在這個巨大的市場中分得一杯羹。這使得我國體育用品行業(yè)形成了充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的復(fù)雜格局。耐克、阿迪達(dá)斯是世界公認(rèn)的、代表美國和歐洲最高行業(yè)水平的公司。而李寧公司、安踏則是目前中國最大的兩家體育用品公司。目前在這場激烈競爭中,以耐克、阿迪達(dá)斯為首的國外品牌占了絕對的上風(fēng),以李寧公司、安踏為首的本土品牌暫時處在劣勢。商業(yè)模式是“賺錢和長時間維持利潤流的綜合陳述”,是近些年來企業(yè)管理學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要研究對象之一。本文希望通過分析總結(jié)出適用于體育用品行業(yè)的商業(yè)模式組成要素,并以這些組成要素為工具,分析、評價以上四個國內(nèi)外體育用品企業(yè)。同時,通過四家公司之間的比較得出導(dǎo)致李寧、安踏等品牌處于下風(fēng)的主要原因及影響體育用... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究目的
    1.3 研究方法
    1.4 論文基本框架
第二章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 體育用品的概念
    2.2 商業(yè)模式的概念
    2.3 商業(yè)模式要素的確定
    2.4 中國體育用品行業(yè)的商業(yè)模式組成要素
第三章 四家國內(nèi)外體育用品公司的簡介
    3.1 國內(nèi)體育用品公司——李寧公司
    3.2 國內(nèi)體育用品公司——安踏公司
    3.3 國外體育用品公司——耐克公司
    3.4 國外體育用品公司——阿迪達(dá)斯公司
第四章 中國體育用品行業(yè)的外部環(huán)境分析
    4.1 中國體育用品行業(yè)快速發(fā)展的外部因素
        4.1.1 改革開放后,我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了舉世矚目的成就
        4.1.2 中國進(jìn)入WTO,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變
        4.1.3 北京奧運(yùn)會促進(jìn)了體育用品行業(yè)的發(fā)展
    4.2 中國體育用品行業(yè)低迷的外部因素
        4.2.1 國際市場動蕩,國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢低迷
        4.2.2 我國體育產(chǎn)業(yè)占比低,市場整合程度較低,企業(yè)規(guī)模小
        4.2.3 體育用品市場飽和,潛在市場大但購買力不足
第五章 研究過程
    5.1 李寧公司與安踏的比較
        5.1.1 市場定位
        5.1.2 價值主張
        5.1.3 供應(yīng)鏈
        5.1.4 核心能力
    5.2 耐克與阿迪達(dá)斯——中國體育用品行業(yè)學(xué)習(xí)的對象
    5.3 中國體育用品公司與國外體育用品公司的比較
        5.3.1 市場定位
        5.3.2 價值主張
        5.3.3 供應(yīng)鏈
        5.3.4 核心能力
第六章 結(jié)論與建議
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 建議
總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國體育用品上市公司品牌競爭力評價——基于財務(wù)報表的分析[J]. 吳延年,陳卓,李建軍.  體育科學(xué). 2010(01)
[2]國外商業(yè)模式創(chuàng)新研究綜述[J]. 王鑫鑫,王宗軍.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2009(12)
[3]金融危機(jī)下商業(yè)模式創(chuàng)新的思考[J]. 曹祎遐.  探索與爭鳴. 2009(10)
[4]耐克:危機(jī)中的戰(zhàn)略調(diào)整[J]. 成明.  中國對外貿(mào)易. 2009(09)
[5]李寧國際化戰(zhàn)略的競爭環(huán)境分析[J]. 楊楠楠.  管理觀察. 2009(10)
[6]中國體育用品市場:現(xiàn)狀與對策[J]. 喻堅.  商場現(xiàn)代化. 2008(30)
[7]基于因子分析建立上市公司財務(wù)戰(zhàn)略模型[J]. 尹子民,王春蕊.  中國管理信息化. 2008(03)
[8]創(chuàng)新商業(yè)模式探析[J]. 錢志新.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2007(08)
[9]中國體育用品業(yè)國際競爭力問題探討[J]. 李士建.  首都體育學(xué)院學(xué)報. 2007(02)
[10]略論商業(yè)模式創(chuàng)新及其評價指標(biāo)體系之構(gòu)建[J]. 李曼.  現(xiàn)代財經(jīng)(天津財經(jīng)大學(xué)學(xué)報). 2007(02)

碩士論文
[1]中國內(nèi)地體育用品企業(yè)的融資策略研究[D]. 李強(qiáng).復(fù)旦大學(xué) 2008
[2]李寧vs.耐克：對中國體育用品行業(yè)的啟示[D]. 甘泉.清華大學(xué) 2005



本文編號：3262878