對(duì)體育用品對(duì)外貿(mào)易大國(guó)和對(duì)外貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的概念進(jìn)行了界定。從貿(mào)易主體、貿(mào)易內(nèi)容、貿(mào)易利得和貿(mào)易市場(chǎng)4個(gè)方面分析了體育對(duì)外貿(mào)易大國(guó)的特征�？偨Y(jié)了體育用品對(duì)外貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的特征:依托體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈發(fā)展并實(shí)施治理、擁有國(guó)際知名品牌、擁有良好的原產(chǎn)國(guó)形象、擁有行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、主導(dǎo)國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)制定等。在此基礎(chǔ)之上對(duì)體育用品對(duì)外貿(mào)易大國(guó)與對(duì)外貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的聯(lián)系與區(qū)分進(jìn)行了闡釋和分析,認(rèn)為推進(jìn)我國(guó)由體育用品對(duì)外貿(mào)易大國(guó)向?qū)ν赓Q(mào)易強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變演進(jìn)的實(shí)施體系是一個(gè)系統(tǒng)工程,該系統(tǒng)存在三個(gè)維度:第一維是"雙力維",即壓力維與動(dòng)力維;第二維是"要素維",即培育、引進(jìn)高級(jí)生產(chǎn)要素;第三維是"競(jìng)爭(zhēng)維",即競(jìng)爭(zhēng)與超越。 

【文章來(lái)源】：武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào). 2020,54(06)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：7 頁(yè)

【部分圖文】：

我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易比較優(yōu)勢(shì)陷阱

在體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈所主導(dǎo)、支配的體育用品生產(chǎn)全球化中,我國(guó)作為體育用品對(duì)外貿(mào)易大國(guó)的貿(mào)易內(nèi)容較為單一,主要就是加工貿(mào)易形式,處于體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈中生產(chǎn)、加工及組裝的低端環(huán)節(jié)(見(jiàn)圖2)。歷經(jīng)多年我國(guó)獲得了巨大的加工貿(mào)易利得并產(chǎn)生了可觀的貿(mào)易剩余,為我國(guó)創(chuàng)匯、促進(jìn)GDP增長(zhǎng)和國(guó)民福利做出了巨大的貢獻(xiàn),但是由于體育用品加工貿(mào)易屬于勞動(dòng)密集型貿(mào)易,具有很大的替代性,因而在其發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、反傾銷(xiāo)等諸多問(wèn)題,對(duì)我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展形成了巨大挑戰(zhàn)。1.2.3 貿(mào)易利得特征

全球價(jià)值鏈也被看成是“市場(chǎng)實(shí)力鏈”(Market Power Chain)或“利得分配鏈”(Interests Payment Chain)。長(zhǎng)期處于組裝制造低端環(huán)節(jié)的我國(guó)體育用品代工企業(yè)因環(huán)節(jié)附加價(jià)值率低(見(jiàn)圖3),導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)率低薄,資本積累速度緩慢,進(jìn)而難以對(duì)企業(yè)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌與營(yíng)銷(xiāo)等核心能力構(gòu)建提供必需的資金支持,并因加工貿(mào)易驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、跨國(guó)公司俘獲性?xún)r(jià)值鏈治理以及全球范圍內(nèi)代工企業(yè)不斷涌現(xiàn),其結(jié)局必然是企業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的“低端鎖定”(見(jiàn)圖4)。圖4 體育用品對(duì)外貿(mào)易全球價(jià)值鏈

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3215834