1995年，我國男子籃球甲A比賽開始舉行。到目前為止，CBA聯(lián)賽舉行了18年，初步形成了俱樂部主要負(fù)責(zé)、國家籃球管理中心和各體育局監(jiān)督、球迷和媒體主要參與和宣傳的籃球產(chǎn)業(yè)化市場。CBA作為中國最頂尖的籃球聯(lián)賽，對于推動(dòng)我國籃球事業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。NBA是當(dāng)今世界上最頂尖的職業(yè)籃球聯(lián)盟，在比賽規(guī)則、球員訓(xùn)練、球員選拔、市場建立、裁判執(zhí)法、球員引進(jìn)、球員轉(zhuǎn)會(huì)及球員薪酬等方面都有成熟而且開拓性的方法。NBA在全世界形成了龐大的籃球市場，由于有大量粉絲，NBA球員得以有很高的工資收入。相對于NBA，CBA目前還很年輕，很多規(guī)則也不完善，CBA要向NBA學(xué)習(xí)的地方還有很多。作為一支NBL升級過來的球隊(duì)，青島雙星雄鷹籃球隊(duì)仍然帶有許多“舉國體育”的痕跡。青島隊(duì)屬于青島市體育局和雙星集團(tuán)共建球隊(duì)，體育局對于俱樂部有管轄、指導(dǎo)的權(quán)利，而且，體育局每年還要從青島隊(duì)的收益中獲取部分收入。目前，部分青島隊(duì)球員關(guān)系還在青島市體育局。這以上種種方面都會(huì)限制球員流轉(zhuǎn)及球隊(duì)的發(fā)展。青島雙星雄鷹俱樂部是CBA的一支新軍，加入CBA五年以來該俱樂部取得過不錯(cuò)的成績。但是最近，雖然俱樂部引進(jìn)了麥蒂等高水平運(yùn)動(dòng)員，... 

【文章來源】：河南大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 前言
    1.1 研究的背景與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 NBA 的相關(guān)研究
        1.2.2 CBA 的相關(guān)研究
        1.2.3 CBA 的后備人才培養(yǎng)
        1.2.4 CBA 市場研究
        1.2.5 CBA 籃球技戰(zhàn)術(shù)研究
2 研究對象與研究方法
    2.1 研究對象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文獻(xiàn)法
        2.2.2 調(diào)查法
        2.2.3 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法
        2.2.4 邏輯分析法
3 研究結(jié)果與分析
    3.1 青島雙星球隊(duì)的概況
    3.2 雙星隊(duì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理
    3.3 雙星隊(duì)的教練員情況
    3.4 雙星隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員構(gòu)成狀況
    3.5 2012-2013 賽季雙星隊(duì)成績分析
    3.6 雙星隊(duì)的訓(xùn)練及比賽場館
    3.7 雙星隊(duì)的經(jīng)費(fèi)與市場運(yùn)作
    3.8 雙星隊(duì)的優(yōu)勢及存在問題分析
        3.8.1 雙星隊(duì)的優(yōu)勢
        3.8.2 雙星存在的不足
    3.9 雙星籃球俱樂部發(fā)展對策
        3.9.1 市場化是青島雙星隊(duì)發(fā)展的必備條件
        3.9.2 重視梯隊(duì)建設(shè)，加大優(yōu)秀籃球人才儲(chǔ)備
        3.9.3 教練與球員有機(jī)配合對于球隊(duì)?wèi)?zhàn)績十分重要
        3.9.4 積極拓展衍生品市場，提高俱樂部運(yùn)營收入
4 結(jié)論與建議
    4.1 結(jié)論
        4.1.1 雙星隊(duì)擁有豐富的人力資源、財(cái)政資源和球隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
        4.1.2 雙星隊(duì)有較強(qiáng)的市場認(rèn)知度
        4.1.3 擁有廣泛的球迷市場
        4.1.4 青島市雙星俱樂部權(quán)屬不清，市場化受阻礙
        4.1.5 國內(nèi)球員與外援水平差距大，后備人才不足
        4.1.6 教練員戰(zhàn)術(shù)思想得不到充分發(fā)揮是成績不佳的重要原因
        4.1.7 俱樂部市場開發(fā)不足，沒有充分挖掘籃球潛力
    4.2 建議
        4.2.1 市場化是青島雙星隊(duì)發(fā)展的必備條件
        4.2.2 重視梯隊(duì)建設(shè)，加大優(yōu)秀籃球人才儲(chǔ)備
        4.2.3 教練與球員有機(jī)配合對于球隊(duì)?wèi)?zhàn)績十分重要
        4.2.4 積極拓展衍生品市場，提高俱樂部運(yùn)營收入
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]CBA俱樂部籃球市場開發(fā)的發(fā)展策略[J]. 薛鋒.  長春理工大學(xué)學(xué)報(bào). 2013(01)
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[8]從人文視角探究2010-2011賽季CBA總決賽中廣東與新疆兩隊(duì)成與敗的原因[J]. 蔡德亮.  當(dāng)代體育科技. 2012(12)
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碩士論文
[1]上海東方大鯊魚俱樂部高層人力資源管理的現(xiàn)狀及其評價(jià)研究[D]. 盧浩.武漢體育學(xué)院 2012
[2]北京首鋼籃球俱樂部運(yùn)行管理的實(shí)證研究[D]. 張紀(jì)雯.首都體育學(xué)院 2012
[3]中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽賽制合理性的策略研究[D]. 李燕領(lǐng).蘇州大學(xué) 2007
[4]河南仁和職業(yè)籃球俱樂部現(xiàn)狀與發(fā)展對策[D]. 時(shí)震宇.河南大學(xué) 2006



本文編號：3166767