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交通行業(yè)員工參加網(wǎng)球健身實(shí)踐研究 ——以江西省交通廳高速集團(tuán)為例

發(fā)布時(shí)間:2021-04-26 01:31
  我國(guó)在十一五、十二五、十三五期間相繼發(fā)布了《全民健身計(jì)劃》等一系列的指導(dǎo)文件,隨著全民健身計(jì)劃的不斷推廣與實(shí)施,職工在全民健身人群中是不可缺少的一部分群體,開展職工體育活動(dòng)不僅有利于全民健身計(jì)劃的實(shí)施,而且有利于構(gòu)建具有中國(guó)特色的全民健身體系。隨著人們生活水平的不斷提高,對(duì)于坐辦公室的職工來(lái)說(shuō)體力勞動(dòng)較少,加上又缺乏鍛煉,亞健康的人群越來(lái)越多,例如血壓高、血脂高、血糖高等病癥相繼出現(xiàn),為了提高職工的身體健康,一直在尋找一項(xiàng)行之有效的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。網(wǎng)球作為一項(xiàng)老少皆宜的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,既有健身性又具有娛樂性,對(duì)全民健身的推廣能起到一定作用。江西省交通廳高速集團(tuán)為了增強(qiáng)職工的身體素質(zhì),為工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),培養(yǎng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和集體凝聚力,提高工作效率,促進(jìn)高速集團(tuán)發(fā)展。大力支持員工進(jìn)行體育鍛煉,其中以網(wǎng)球?yàn)橹?高速集團(tuán)還大量引進(jìn)高校網(wǎng)球畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)高速集團(tuán)工作,并擔(dān)任網(wǎng)球教練的工作,同時(shí)為了更好的進(jìn)行網(wǎng)球健身培訓(xùn),改變以往企業(yè)、單位的那種由工會(huì)管理職工體育工作的模式,江西省高速集團(tuán)旗下的子公司暢行公司投資總額為1.2億多人民幣,建立了國(guó)際動(dòng)感會(huì)所,會(huì)所主要以網(wǎng)球?yàn)橹?采用體育公司的形式對(duì)外經(jīng)營(yíng),設(shè)立... 

【文章來(lái)源】:江西師范大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】:41 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 前言
    1.1 選題依據(jù)
    1.2 研究意義
    1.3 研究目的
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.1.1 職工參與體育活動(dòng)的現(xiàn)狀分析
        2.1.2 近年來(lái)關(guān)于職工體育管理模式的研究現(xiàn)狀
        2.1.3 職工參與網(wǎng)球健身的作用
    2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
3 研究對(duì)象與研究方法
    3.1 研究對(duì)象
    3.2 研究方法
        3.2.1 文獻(xiàn)資料法
        3.2.2 問(wèn)卷調(diào)查法
        3.2.3 實(shí)驗(yàn)法
        3.2.4 邏輯分析法
        3.2.5 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法
4 研究結(jié)果與分析
    4.1 高速集團(tuán)員工工作性質(zhì)及健康狀況
        4.1.1 高速集團(tuán)員工工作性質(zhì)
        4.1.2 高速集團(tuán)員工健康狀況
    4.2 江西省交通廳高速集團(tuán)體育健身培訓(xùn)情況
        4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)較重視
        4.2.2 體育管理模式先進(jìn)
        4.2.3 場(chǎng)地設(shè)施充足
        4.2.4 教練團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定
        4.2.5 體育交流活動(dòng)多
    4.3 對(duì)江西省交通廳高速集團(tuán)員工網(wǎng)球健身需求的調(diào)查分析
        4.3.1 參加網(wǎng)球健身培訓(xùn)職工的年齡結(jié)構(gòu)
        4.3.2 參加網(wǎng)球健身培訓(xùn)的職工對(duì)時(shí)間上的需求
    4.4 江西省交通廳高速集團(tuán)網(wǎng)球健身“分級(jí)培訓(xùn)”模式
        4.4.1 分級(jí)教學(xué)的概念
        4.4.2 網(wǎng)球健身“分級(jí)培訓(xùn)”的基本情況
        4.4.3 網(wǎng)球健身“分級(jí)培訓(xùn)”的管理模式
        4.4.4 網(wǎng)球健身“分級(jí)培訓(xùn)”的教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱
    4.5 江西省交通廳高速集團(tuán)職工網(wǎng)球健身培訓(xùn)模式實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析
        4.5.1 實(shí)驗(yàn)組60 名職工實(shí)驗(yàn)前后各項(xiàng)技能指標(biāo)的對(duì)比分析
        4.5.2 實(shí)驗(yàn)組60 名職工進(jìn)行網(wǎng)球健身培訓(xùn)后三項(xiàng)生化指標(biāo)的變化
5 結(jié)論與建議
    5.1 結(jié)論
    5.2 建議
參考文獻(xiàn)
附件
致謝



本文編號(hào):3160470

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