運(yùn)用SWOT分析法,對(duì)無錫智慧體育產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì),外部機(jī)遇、挑戰(zhàn)等進(jìn)行了分析,得出:無錫智慧體育產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)是體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,智慧體育生態(tài)初步形成,重視基礎(chǔ)建設(shè),創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式,提升政策效能。內(nèi)部劣勢(shì)是體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重偏低,體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化,體育產(chǎn)業(yè)人才數(shù)量相對(duì)不足。外部機(jī)遇是"互聯(lián)網(wǎng)+體育"戰(zhàn)略實(shí)施和智慧城市建設(shè)助力智慧體育產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展,體育消費(fèi)市場(chǎng)的擴(kuò)大拓展智慧體育服務(wù)領(lǐng)域。外部挑戰(zhàn)是體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)導(dǎo)致有效供給不足,區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。依據(jù)上述因素,提出了發(fā)展型、扭轉(zhuǎn)型、開拓型、緊縮型等4種戰(zhàn)略及發(fā)展對(duì)策,以期為相關(guān)部門決策提供依據(jù)。 

【文章來源】：武術(shù)研究. 2020,5(11)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 前言
2 研究方法
    2.1 SWOT模型分析法
    2.2 專家訪談法
3 無錫智慧體育產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的SWOT分析
    3.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
        3.1.1體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大
        3.1.2體育轉(zhuǎn)型升級(jí),智慧體育生態(tài)初步形成
        3.1.3強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)
        3.1.4明確組織管理,創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式
        3.1.5優(yōu)化政策導(dǎo)向,提升政策效能
    3.2 內(nèi)部劣勢(shì)
        3.2.1體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重偏低
        3.2.2體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化
        3.2.3體育產(chǎn)業(yè)人才數(shù)量相對(duì)不足
    3.3 外部機(jī)遇
        3.3.1“互聯(lián)網(wǎng)+體育”戰(zhàn)略實(shí)施推動(dòng)智慧體育發(fā)展
        3.3.2智慧城市建設(shè)助力智體園發(fā)展
        3.3.3體育消費(fèi)市場(chǎng)的擴(kuò)大拓展智慧體育服務(wù)領(lǐng)域
    3.4 外部挑戰(zhàn)
        3.4.1體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)導(dǎo)致有效供給不足
        3.4.2區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
4 無錫智慧體育產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的SWOT分析矩陣


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)——對(duì)國務(wù)院“新政策”的解讀[J]. 姜同仁,張林.  北京體育大學(xué)學(xué)報(bào). 2015(12)
[3]基于地理視角的智慧城市規(guī)劃與建設(shè)的理論思考[J]. 甄峰,席廣亮,秦蕭.  地理科學(xué)進(jìn)展. 2015(04)
[4]智慧無錫建設(shè)如何取得耀眼成績(jī)[J]. 謝俊超.  中國公共安全. 2014(21)
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本文編號(hào)：3015951