發(fā)布時(shí)間：2020-11-10 09:40

　　 隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高,人們更加注重生活質(zhì)量。在健康需求日益增長(zhǎng)的大背景下,瑜伽運(yùn)動(dòng)悄然走進(jìn)人們的生活。隨著人們對(duì)瑜伽運(yùn)動(dòng)需求量的不斷增加,瑜伽俱樂部也隨之發(fā)展地如火如荼。事物的發(fā)展都具有兩面性,在瑜伽俱樂部迅速發(fā)展的同時(shí)也滋生了很多問題,瑜伽俱樂運(yùn)營(yíng)模式存在很多漏洞。本文主要采用文獻(xiàn)資料法、實(shí)地考察法、問卷調(diào)查法、訪談法等研究方法,以廈門市瑜伽俱樂部運(yùn)營(yíng)模式為研究對(duì)象、研究廈門市瑜伽俱樂部運(yùn)營(yíng)模式的不足,并且提出相關(guān)的優(yōu)化策略。結(jié)合廈門得天獨(dú)厚的地理環(huán)境、資源、人力、物力預(yù)測(cè)廈門市瑜伽俱樂部的前景,通過研究得出以下結(jié)論:(1)廈門市瑜伽俱樂部會(huì)員的經(jīng)濟(jì)水平和文化程度相對(duì)較高,有較高的思想覺悟和前衛(wèi)的思想意識(shí),接受新鮮事物的能力較強(qiáng)。瑜伽會(huì)員的性別結(jié)構(gòu)差異較大,女性會(huì)員居多,男性會(huì)員屈指可數(shù)。另外瑜伽會(huì)員的年齡跨度比較大,老少皆宜,這也為廈門市瑜伽俱樂部的未來發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。(2)廈門市瑜伽俱樂部教練性別結(jié)構(gòu)差異較大,女性教練員居多、男性教練員較少。瑜伽教練員主要以外聘教練和瑜伽俱樂部專職培養(yǎng)的瑜伽教練為主。瑜伽教練人員的流動(dòng)性較大,對(duì)于瑜伽教練的專業(yè)培訓(xùn)較少,有的瑜伽教練專注于瑜伽運(yùn)動(dòng)技能的提升,對(duì)瑜伽會(huì)員有關(guān)瑜伽文化的傳播與指導(dǎo)較少。因此瑜伽俱樂部在運(yùn)營(yíng)過程中應(yīng)該注重教練員專業(yè)素養(yǎng)的提升和高水平瑜伽人才的培養(yǎng)。(3)廈門市瑜伽俱樂部運(yùn)營(yíng)模式有待改進(jìn)。廈門市瑜伽俱樂部的人員流動(dòng)性較大,缺乏凝聚力;瑜伽俱樂部的文化內(nèi)涵挖掘不夠深入,瑜伽文化的宣傳較少,重視瑜伽技術(shù)動(dòng)作,缺乏對(duì)瑜伽文化的學(xué)習(xí)與傳播;瑜伽俱樂部市場(chǎng)開發(fā)和宣傳機(jī)制不完善;瑜伽產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不系統(tǒng);瑜伽俱樂部場(chǎng)地設(shè)施環(huán)境有待改善;瑜伽教練綜合水平有待提高;瑜伽會(huì)員間的交流較少。(4)廈門市瑜伽俱樂部的優(yōu)化策略:加強(qiáng)瑜伽俱樂部的團(tuán)隊(duì)建設(shè),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力;加大瑜伽文化的宣傳與推廣;規(guī)范瑜伽市場(chǎng)、制定完善的規(guī)章制度;優(yōu)化瑜伽產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);改善瑜伽的場(chǎng)館設(shè)施;提升瑜伽教練員的綜合水平;加強(qiáng)瑜伽俱樂部習(xí)練者之間的相互交流。(5)廈門市瑜伽俱樂部運(yùn)營(yíng)模式前景展望:瑜伽的市場(chǎng)模式與學(xué)校模式的雙向互動(dòng);瑜伽文化與瑜伽運(yùn)動(dòng)的合二為一;瑜伽廣闊的市場(chǎng)前景分析。
【學(xué)位單位】：集美大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：G831.3
【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 選題依據(jù)
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于瑜伽的概況
        1.2.2 體育俱樂部的概況
        1.2.3 模式理論的概念研究
        1.2.4 運(yùn)營(yíng)模式的概念研究
        1.2.5 瑜伽俱樂部運(yùn)營(yíng)模式概念的界定
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外對(duì)瑜伽的現(xiàn)狀研究
        1.3.2 國(guó)內(nèi)有關(guān)瑜伽的相關(guān)研究
第2章 研究對(duì)象與方法
    2.1 研究對(duì)象
    2.2 研究方法
第3章 研究結(jié)果與分析
    3.1 廈門市瑜伽俱樂部的基本概況
        3.1.1 瑜伽教練員的基本概況
        3.1.2 瑜伽會(huì)員的基本情況
        3.1.3 瑜伽俱樂部的基本概況
        3.1.4 廈門市瑜伽俱樂部運(yùn)營(yíng)模式概況
    3.2 瑜伽俱樂部運(yùn)營(yíng)模式研究
        3.2.1 瑜伽俱樂部經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品
        3.2.2 廈門市瑜伽俱樂部的機(jī)構(gòu)設(shè)置
        3.2.3 瑜伽俱樂部的經(jīng)營(yíng)理念與目的
        3.2.4 瑜伽俱樂部的價(jià)格定位
        3.2.5 廈門市瑜伽俱樂部的宣傳推廣方式
        3.2.6 廈門市瑜伽俱樂部的促銷方式
        3.2.7 廈門市瑜伽俱樂部的服務(wù)質(zhì)量
        3.2.8 廈門市瑜伽俱樂部會(huì)員參與活動(dòng)的影響因素
        3.2.9 廈門市瑜伽俱樂部會(huì)員的滿意度分析
    3.3 廈門市瑜伽俱樂部發(fā)展的制約因素
        3.3.1 員工的流動(dòng)性大,凝聚力不足
        3.3.2 缺乏對(duì)瑜伽文化的傳播與學(xué)習(xí)
        3.3.3 市場(chǎng)開發(fā)和宣傳機(jī)制不足
        3.3.4 瑜伽產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不系統(tǒng)
        3.3.5 場(chǎng)地設(shè)施、環(huán)境有待完善
        3.3.6 瑜伽教練員的綜合水平有待提高
    3.4 廈門市瑜伽俱樂部運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)化策略
        3.4.1 加強(qiáng)瑜伽俱樂部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
        3.4.2 加強(qiáng)瑜伽文化的宣傳與推廣
        3.4.3 規(guī)范瑜伽市場(chǎng)、制定完善的規(guī)章制度
        3.4.4 優(yōu)化瑜伽產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
        3.4.5 改善瑜伽場(chǎng)館設(shè)施
        3.4.6 提高瑜伽教練員的綜合水平
        3.4.7 加強(qiáng)瑜伽俱樂部瑜伽習(xí)練者的相互交流
第4章 廈門市瑜伽俱樂部的前景分析
    4.1 市場(chǎng)模式與學(xué)校模式的雙向互動(dòng)
    4.2 瑜伽運(yùn)動(dòng)與瑜伽文化的合二為一
    4.3 瑜伽廣闊的市場(chǎng)前景
    4.4 瑜伽未來發(fā)展的政策向?qū)?br>第5章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
在校期間科研成果情況

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2877783