本報告旨在深入了解職業(yè)體育環(huán)境,探索改善體育環(huán)境的可能性。作者堅信這一理念,而且一旦能獲取到相關(guān)資源,便會立即開始實施。作者認(rèn)為,精英運動的某些方面毫無效果,它們在經(jīng)濟實力強勁的組織之間造成了巨大的不平等。在充滿競爭的職業(yè)體育領(lǐng)域努力奮斗的運動員之間也存在著巨大鴻溝。本文將重點介紹低級別聯(lián)賽中球員的組建。大致構(gòu)思是針對負(fù)擔(dān)不起創(chuàng)一流所需的基礎(chǔ)設(shè)施、物資和教練的隊伍創(chuàng)建一個組織。目標(biāo)隊伍主要在LEB Oro或Plata級,它們的級別低于ACB。LEB級隊伍的經(jīng)濟能力正在逐漸下降。本項目將幫助職業(yè)隊伍了解管理缺乏有效性造成的后果。通過提供正確和個性化的服務(wù),可以減少甚至避免某些流程花費的時間和成本。作者旨在通過本項目,增加人們對不同級別(而不是甲級)運動的興趣,將其視作充滿趣味的娛樂性活動。提高全球主要球員的技能水平同時也能提高運動的競爭水平。球隊能呈現(xiàn)更好的表現(xiàn),從而增加球迷的數(shù)量,增加經(jīng)濟收入。
【學(xué)位單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：G841
【文章目錄】：
Acknowledgements
摘要
Abstract
Chapter One Introduction
    1.1 Background
    1.2 Current status
    1.3 Research Implications
        1.3.1 Theoretical Implications
        1.3.2 Theoretical Implications
    1.4 Research Contents and Methods
        1.4.1 Research Contents
        1.4.2 Research Methods
Chapter Two Literature Review
    2.1 Literature Review
        2.1.1 Benefits of Basketball & Physical Activity
        2.1.2 Advantages of Specific Training
        2.1.3 Personalized Training
        2.1.4 Effects on Team Performance
    2.2 Models/Concepts/Frameworks
        2.2.1 PESTEL
        2.2.2 Porter’s Analysis
        2.2.3 SWOT Analysis
        2.2.4 Business Model Canvas
    2.3 Application of the Relevant Models/Concepts/Frameworks
Chapter Three The Opportunity
    3.1 The Opportunity
        3.1.1 Market Research
        3.1.2 The Gap
    3.2 Industry Analysis
        3.2.1 Current Competitive Situation + PEST
        3.2.2 Projected Strategic Moves by Current Players
        3.2.3 Changes Brought to the Competitiveness of the Industry by the New Venture
    3.3 Innovations Brought to the Industry by the New Venture
        3.3.1 Intellectual Property/Patents
    3.4 Strategy
        3.4.1 Sources of Differentiation and Competitive Advantage
    3.5 Ethics and Sustainability
Chapter Four The Company and Team
    4.1 Legal Structure
    4.2 Ownership
    4.3 The Advisory Board
    4.4 The Management Team
        4.4.1 Expected Contributions by each Team
        4.4.2 Expected Salary
Chapter Five Marketing Plan
    5.1 Identification of Customers
    5.2 Number of Potential Customers and Potential Sales Revenues
        5.2.1 Number of Potential Customers
        5.2.2 Number of Potential Customers
    5.3 Requirements of Various Customer Segments
        5.3.1 Importance of Purchase Convinience, Rapid Delivery, Product Customization, etc. for These Segments
        5.3.2 Ways to Effectively Access Each Segment, Distributors, a Captive Sales Force, E-commerce, etc.
    5.4 Appropriate Sales and Promotion Approaches
    5.5 Analysis of Purchase Decision-making
    5.6 Customer Price Sensitivity
    5.7 Cost of Acquiring and Retaining Customers
    5.8 Strengths, Weaknesses and possible reactions of Competitors
Chapter Six Operating and Financial Plans
    6.1 Conversation of Inputs into Outputs that Customer Value
        6.1.1 Supplier Relationships
        6.1.2 Inventory Required
        6.1.3 Manufacturing/Service Provision
        6.1.4 In-house/outsourced Operations
    6.2 Financial Plan
        6.2.1 Cost Calculations
            6.2.1.1 Fixed Costs
            6.2.1.2 Variable Costs
        6.2.2 Projected Break Even Point
        6.2.3 Projected Cash Flows
        6.2.4 Analysis of Risk, Present Value, IRR and Income Statement
        6.2.5 Analysis of Possible Scenarios
    6.3 Contingency Plans (Linked to scenarios in 6.2.5)
        6.3.1 Triggers/Thresholds to change Courses
Chapter Seven Conclusion
    7.1 Main Research Conclusions
    7.2 Limitations and Future Research Directions
References

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 鄭旭雯;;大數(shù)據(jù)背景下商業(yè)模式初探[J];時代金融;2018年20期

2 饒輝杰;;共享經(jīng)濟成因、內(nèi)涵與商業(yè)模式的分析[J];中國民商;2018年03期

3 馬瑩;;基于價值創(chuàng)造的機場“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式策略探討[J];現(xiàn)代商業(yè);2018年02期

4 孫鶴;;證券行業(yè)商業(yè)模式的改革和發(fā)展探索[J];農(nóng)村經(jīng)濟與科技;2018年04期

5 王年文;徐麗;張芳蘭;畢翼飛;;互聯(lián)網(wǎng)平臺對產(chǎn)品眾籌模式發(fā)展方向的影響[J];知音勵志;2016年10期

6 劉紅沖;;“公益十”商業(yè)模式的構(gòu)想[J];明日風(fēng)尚;2017年03期

7 王青青;;電視傳媒行業(yè)商業(yè)模式研究[J];現(xiàn)代交際;2018年14期

8 吳麗萍;;寧夏寧東能化投資有限責(zé)任公司商業(yè)模式探析[J];寧夏黨校學(xué)報;2015年04期

9 黃燕;張海艷;周怡悅;;借鑒商業(yè)模式改善圖書館區(qū)域布局[J];圖書館理論與實踐;2018年04期

10 胡子傲;;網(wǎng)絡(luò)營銷的商業(yè)模式與發(fā)展趨勢分析[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2018年07期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 文亮;商業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)績效及其影響因素關(guān)系研究[D];中南大學(xué);2011年

2 孟奇勛;開放式創(chuàng)新條件下的專利集中戰(zhàn)略研究[D];華中科技大學(xué);2011年

3 李永發(fā);面向?qū)嶒瀯?chuàng)新的商業(yè)模式關(guān)鍵屬性動態(tài)測評研究[D];東南大學(xué);2015年

4 武麗君;臺灣連鎖美髮業(yè)商業(yè)發(fā)展研究[D];昆明理工大學(xué);2016年

5 于迎;數(shù)字化背景下報業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型研究[D];復(fù)旦大學(xué);2014年

6 陳應(yīng)龍;雙邊市場中平臺企業(yè)的商業(yè)模式研究[D];武漢大學(xué);2014年

7 陳文基;商業(yè)模式研究及其在業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用[D];北京郵電大學(xué);2012年

8 王東升;商業(yè)模式、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)價值[D];山西財經(jīng)大學(xué);2016年

9 張承龍;科技型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)嵌入、商業(yè)模式與績效研究[D];武漢大學(xué);2013年

10 王選飛;基于合作博弈理論的移動支付商業(yè)模式運行機制研究[D];華南理工大學(xué);2017年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 孫偉;A公司商業(yè)模式優(yōu)化策略研究[D];南京大學(xué);2018年

2 鐘亮;基于新零售的維絡(luò)城商業(yè)模式重構(gòu)研究[D];電子科技大學(xué);2018年

3 Jaime de la Vega García del Carpio;職業(yè)籃球服務(wù)中心商業(yè)計劃書[D];上海外國語大學(xué);2018年

4 鄧偉;物業(yè)服務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D];閩江學(xué)院;2014年

5 李曙斌;云南建工集團有限公司商業(yè)模式升級研究[D];云南大學(xué);2014年

6 張佳瑜;創(chuàng)業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)績效關(guān)系研究[D];南京財經(jīng)大學(xué);2013年

7 盧丹;基于價值創(chuàng)造的商業(yè)模式研究[D];中山大學(xué);2008年

8 孫曉萍;大型煤炭企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2015年

9 李璐涵;在線旅游服務(wù)商業(yè)模式研究[D];中國科學(xué)技術(shù)大學(xué);2014年

10 王曉瑋;設(shè)客網(wǎng)共享經(jīng)濟商業(yè)模式優(yōu)化研究[D];江西財經(jīng)大學(xué);2017年

本文編號：2847315