【摘要】：中國(guó)籃球職業(yè)化歷經(jīng)滄桑,前后經(jīng)歷了20多年發(fā)展,形成了我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽最主要的運(yùn)行機(jī)制—行政干預(yù)性強(qiáng),在去行政化的改革大背景下,于2015年NBL聯(lián)賽正式提出管辦分離改革,即使NBL聯(lián)賽經(jīng)歷了兩個(gè)賽季管辦分離,但同樣凸現(xiàn)出來(lái)諸多客觀性問(wèn)題,聯(lián)賽競(jìng)賽在較多方面仍然舉步維艱。本文就NBL實(shí)施管辦分離后的現(xiàn)狀進(jìn)行分析并對(duì)遇到的問(wèn)題提出建議,以期望找到一條振興NBL發(fā)展的路徑。本文通過(guò)在四川金強(qiáng)籃球基地做NBL球員體測(cè)工作期間,所調(diào)查了解的情況著重采用邏輯論證法,并通過(guò)文獻(xiàn)資料法、專(zhuān)家訪(fǎng)談法、問(wèn)卷調(diào)查法、數(shù)理分析法等研究方法輔以闡述,結(jié)合NBL的歷史、現(xiàn)狀以及NBL聯(lián)賽施行管辦分離改革前后具體情況進(jìn)行分析,得出NBL聯(lián)賽在發(fā)展過(guò)程中存在以下問(wèn)題:1、組織管理問(wèn)題;2、競(jìng)技水平問(wèn)題;3、媒體宣傳問(wèn)題;4、商業(yè)模式問(wèn)題。提出明確聯(lián)賽定位、打造吸引點(diǎn)等有望促進(jìn)NBL籃球聯(lián)賽的進(jìn)一步良性發(fā)展的參考建議,也為中國(guó)籃球競(jìng)技職業(yè)化改革拓寬思路。筆者經(jīng)充分的調(diào)查訪(fǎng)問(wèn)與縝密的分析后得出如下結(jié)論:1.NBL出資方以球隊(duì)進(jìn)入CBA聯(lián)賽為目標(biāo),短期目標(biāo)太重,急功近利,無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè)的準(zhǔn)備。2.NBL聯(lián)賽從發(fā)展至今,組織隊(duì)伍目標(biāo)不明確,隊(duì)伍不健全,球員流動(dòng)性大,隊(duì)伍及不穩(wěn)定。3.管辦分離不徹底,權(quán)責(zé)不明晰,導(dǎo)致NBL無(wú)法市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。4.NBL聯(lián)賽可采用提前介入,人才鎖定的方法吸引和培養(yǎng)大學(xué)生球員。5.NBL聯(lián)賽應(yīng)重新定位,培養(yǎng)本土年輕球員,球員高度本土化發(fā)展。筆者建議在繼續(xù)深入推進(jìn)管辦分離改革的前提下,提出以下意見(jiàn):1.出資方應(yīng)遵循聯(lián)賽發(fā)展和運(yùn)動(dòng)隊(duì)的成長(zhǎng)規(guī)律,隊(duì)伍不是一蹴而就的,有成長(zhǎng)期和發(fā)展期,出資方在投資俱樂(lè)部建設(shè)隊(duì)伍的時(shí)候要有近期、中期、遠(yuǎn)期規(guī)劃。2.加強(qiáng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性,明確組織隊(duì)伍目標(biāo),將NBL隊(duì)伍后備力量的儲(chǔ)備與培養(yǎng)做到實(shí)處,健全隊(duì)伍的體質(zhì)。3.徹底進(jìn)入市場(chǎng)化,走出改革的實(shí)質(zhì)性步伐,把賽事交由市場(chǎng)打造。在經(jīng)營(yíng)權(quán)下放后各方要互相協(xié)調(diào)好利益、中國(guó)籃協(xié)要進(jìn)一步完善聯(lián)賽管理模式、進(jìn)一步明晰責(zé)權(quán)劃分等。4.采用提前介入,人才鎖定的方法吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀大學(xué)生球員,確保大學(xué)生球員源源不斷,建立聯(lián)合培養(yǎng)關(guān)系并長(zhǎng)期合作。5.NBL聯(lián)賽要根據(jù)自身的情況重新定位,根植于球隊(duì)所在地,并且要持之以恒的堅(jiān)持,不能隨便更改聯(lián)賽的定位。為了確保人才不流失,提出大力發(fā)展本土球員,以確保NBL聯(lián)賽球員高度本土化發(fā)展。建設(shè)本土球隊(duì)文化來(lái)打造品牌,樹(shù)立品牌。
【學(xué)位授予單位】：成都體育學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：G841
【圖文】：

則主要對(duì)聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)，為各聯(lián)賽參與方提供一個(gè)民主議事的地方。若 NBL 公司有關(guān)于聯(lián)賽發(fā)展規(guī)劃及賽事舉辦方面的問(wèn)題，聯(lián)賽委員會(huì)會(huì)及時(shí)提供幫助。NBL 聯(lián)賽于 2015 賽季開(kāi)始推行管辦分離的改革新政，但在推行的第一年便發(fā)生了諸多出乎意料的問(wèn)題，參股加入 NBL 聯(lián)賽公司的俱樂(lè)部對(duì)于新賽季的運(yùn)開(kāi)始打自己的“小算盤(pán)”，誰(shuí)都不愿意輕易妥協(xié)，導(dǎo)致各種情況都必須以民主商的方式來(lái)解決，導(dǎo)致原計(jì)劃 6 月就開(kāi)始的新賽季一拖再拖，從 6 月拖至 7 月 4 開(kāi)幕，隨后再次延期至了 7 月 18 日才進(jìn)行揭幕戰(zhàn)，新賽季聯(lián)賽本有 16 支球隊(duì)與角逐，但由于各方利益無(wú)法協(xié)調(diào)，最終同意參賽的減少至 9 支，而退出 2015 NBL 聯(lián)賽的球隊(duì)最后竟然高達(dá) 8 家。究其原因，主要是因?yàn)樵谑┬泄苻k分離改時(shí)，中國(guó)籃協(xié)所宣布的一項(xiàng)政策，即三五年之內(nèi)不會(huì)考慮從 NBL 聯(lián)賽引入球隊(duì)入 CBA，還有，俱樂(lè)部需要投資三百萬(wàn)，以此作為聯(lián)賽公司入股資金，而緣于政問(wèn)題，一些申請(qǐng)注冊(cè)的球隊(duì)對(duì)新賽季一直抱持觀望態(tài)度。2015 賽季中國(guó)籃協(xié)雖然下放了聯(lián)賽的一些經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利，但由于種種原因，聯(lián)賽的組織權(quán)還在中國(guó)籃協(xié)手中，管辦分離在當(dāng)時(shí)并沒(méi)有得到徹底貫徹。

圖 2 2016 賽季 NBL 聯(lián)賽組織管理體制4.3.2 NBL 運(yùn)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式2010 年黃建華高調(diào)入主 NBL 聯(lián)賽時(shí)，由于其先前運(yùn)營(yíng)過(guò) NBA 賽事，因此其給 NBL 聯(lián)賽管理和運(yùn)營(yíng)方式帶來(lái)了很多有益的改變[67]。NBL 聯(lián)賽在他的入主后也成為了體育賽事領(lǐng)域首次由民營(yíng)資本與官方合作運(yùn)營(yíng)的典范。黃健華與籃協(xié)主席信蘭成一道成立聯(lián)賽管理小組，希望通過(guò)溝通協(xié)商解決聯(lián)賽的各方面問(wèn)題。此次改革雖然嘗試著進(jìn)行管辦分離，但雙方并沒(méi)有明確劃分責(zé)權(quán)，同時(shí)籃協(xié)依舊掌握著聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)權(quán)，并沒(méi)有像西方那樣采取市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)聯(lián)賽為主體的方式。黃健華旗下的 QSL 騎士體育聯(lián)盟公司主要負(fù)責(zé)聯(lián)賽的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)方面，籃協(xié)負(fù)責(zé)比賽的各個(gè)方面。雖然黃建華擁有商業(yè)運(yùn)營(yíng)權(quán)，但他卻無(wú)法按照自己的意愿來(lái)運(yùn)營(yíng)聯(lián)賽，對(duì)于俱樂(lè)部他也沒(méi)有足夠的影響力促使其改變，結(jié)果黃建華依舊無(wú)法改變聯(lián)賽關(guān)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2802866