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“我愛足球”中國足球民間爭霸賽的運營管理研究

發(fā)布時間:2018-10-08 10:34
【摘要】:足球作為世界第一大運動,具有獨特的魅力和巨大的國際影響力。如今,大力發(fā)展中國足球運動已經(jīng)成為了全國上下一致的共識,政府不斷出臺政策措施推動足球運動改革,促進足球運動發(fā)展。企業(yè)社會也向足球行業(yè)投入大量的人力物力財力,足球運動在中國迎來了黃金的發(fā)展時期。中國體育在經(jīng)過長期的發(fā)展后,競技體育取得了舉世矚目的成就,如今國家把更多的目光放到了群眾體育方面。從大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè),促進體育消費,到全民健身上升為國家戰(zhàn)略,群眾體育的已經(jīng)被放置到顯著的地位。而發(fā)展足球運動的大方向和踐行全民健身國家戰(zhàn)略最好的結合點就是民間足球。民間足球作為一個國家足球水平的重要組成部分,是一個國家足球水平的基石。俗話說,“文藝靠演出,體育靠比賽”。一個國家要想提高民間足球水平,擴大足球運動在群眾中的基礎,自然離不開民間足球賽事的舉辦。正是在這樣的時代背景下,“我愛足球”中國足球民間爭霸賽誕生了,它是CCTV“誰是球王”系列民間足球爭霸賽的延續(xù)和傳承。本人在先后參與“誰是球王”和“我愛足球”兩屆中國足球民間爭霸賽的調研與組織工作之后,產(chǎn)生了對中國足球民間爭霸賽賽事運營管理的思考,并基于管理學中運營管理的理論和體育賽事管理的相關知識,通過文獻資料法、專家訪談法、實證研究法、觀察法、邏輯分析法,對“我愛足球”中國足球民間爭霸賽的運營管理從賽事管理體制和運行機制、賽事組織結構、賽事競賽運行、商務開發(fā)、媒體宣傳和賽事文化建設等六個方面進行了研究。得出以下結論:“我愛足球”賽事是中國足球民間爭霸賽的成功延續(xù);“我愛足球”的管理體制屬于政府與社會結合型,但缺乏有效的溝通機制;“我愛足球”賽事的政府色彩濃厚,暴露了一些弊端;“我愛足球”的分散的組織結構設置影響了賽事的整體性和一致性;“我愛足球”賽事很大限度的提高了賽事的參賽人口;“我愛足球”的競賽管理上存在漏洞;“我愛足球”的商務開發(fā)有滯后;“我愛足球”的媒體宣傳手段有待改善;“我愛足球”缺乏賽事文化建設。并針對賽事運營管理出現(xiàn)的賽事管理體制弊端、賽事組織結構缺陷、競賽管理存在漏洞、賽事商務開發(fā)滯后、媒體宣傳效果不佳和賽事文化建設缺失等問題;提出以下對策:改善賽事管理體制、優(yōu)化賽事組織結構、競賽實行注冊管理、加強賽事商務開發(fā)、改善媒體宣傳手段、重視賽事文化建設。
[Abstract]:As the largest sport in the world, football has unique charm and great international influence. Nowadays, the development of football in China has become a consensus across the country, and the government has constantly introduced policies and measures to promote the reform of football and promote the development of football. The enterprise society has also invested a lot of manpower and financial resources into the football industry, and football has ushered in the golden development period in China. After a long period of development, Chinese sports has made remarkable achievements, and now the country has paid more attention to mass sports. From vigorously developing sports industry and promoting sports consumption to the national strategy of national fitness, mass sports has been placed in a prominent position. The best combination of developing football and practicing national strategy of national fitness is folk football. As an important part of a country's football level, folk football is the cornerstone of a country's football level. As the saying goes, "Art depends on performance, sports on competition." If a country wants to improve the level of folk football and expand the foundation of football among the masses, it is naturally inseparable from the holding of folk football events. It is against this background that "I love football" was born in Chinese folk football competition, which is the continuation and inheritance of CCTV "who is the King" series of folk football competition. After I have participated in the investigation and organization of "who is the King of the Ball" and "I Love Football", I have thought about the operation and management of the Chinese folk football championship. And based on the theory of operation management and the related knowledge of sports events management, through the method of literature, expert interview, empirical research, observation, logic analysis, This paper studies the operation and management of the "I Love Football" Chinese Football Folk Competition from six aspects: the management system and operation mechanism, the organization structure, the competition operation, the business development, the media publicity and the construction of the competition culture. The conclusions are as follows: "I love football" is the successful continuation of Chinese football folk competition, the management system of "I love football" belongs to the combination of government and society, but lacks effective communication mechanism; The government color of "I love football" has exposed some disadvantages, and the scattered organization structure of "I love football" has affected the integrity and consistency of the match. "I love football" matches to a large extent increased the number of participants, "I love football" competition management loopholes, "I love football" business development lags behind, "I love football" media publicity means need to be improved; "I love football" lacks the cultural construction of the tournament. Aiming at the malpractice of the competition management system, the defect of the competition organization structure, the loophole of the competition management, the lagged development of the competition business, the poor publicity effect of the media and the lack of the construction of the competition culture, etc. The following countermeasures are put forward: to improve the system of competition management, to optimize the organization structure of the competition, to implement the registration management of the competition, to strengthen the development of the competition business, to improve the means of media propaganda, and to attach importance to the construction of the competition culture.
【學位授予單位】:首都體育學院
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2017
【分類號】:G843

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