本文選題：南昌市 + 青少年��； 參考：《華東交通大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料、專家訪談、問卷調(diào)查、邏輯分析等方法,以南昌市6家青少年籃球俱樂部管理人員及學(xué)員為調(diào)查對(duì)象,深入分析現(xiàn)階段管理、運(yùn)營(yíng)、比賽訓(xùn)練、教練員、運(yùn)動(dòng)員等環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀以及存在的問題,并根據(jù)實(shí)際情況,從政府監(jiān)管、俱樂部經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練體系等角度出發(fā)提出具有針對(duì)性的發(fā)展對(duì)策,以期為南昌市青少年籃球俱樂部的健康發(fā)展提供有益的參考,為促進(jìn)青少年籃球運(yùn)動(dòng)員的技戰(zhàn)術(shù)水平、籃球理念、籃球素養(yǎng)等貢獻(xiàn)綿薄之力。研究結(jié)果表明:第一,總體現(xiàn)狀:南昌市青少年籃球俱樂部尚處于起步階段,成立時(shí)間較短,學(xué)員人數(shù)規(guī)模較小,責(zé)任主體較為分散,缺乏政府及市場(chǎng)有效的調(diào)控措施。第二,管理現(xiàn)狀:各俱樂部在管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作人員、管理制度等方面都存在一定問題,有待健全和完善。第三,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀:經(jīng)營(yíng)理念待創(chuàng)新,缺乏組織比賽及開拓市場(chǎng)的資金來源。第四,宣傳現(xiàn)狀:綜合宣傳效率及成本的考慮,以網(wǎng)絡(luò)與傳單為主要宣傳方式,傳統(tǒng)媒體宣傳方式使用率較低,宣傳方式比較單一。第五,訓(xùn)練現(xiàn)狀:各俱樂部均重視技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練,輕視籃球理論知識(shí)及籃球素養(yǎng)培訓(xùn),導(dǎo)致學(xué)生獲取知識(shí)較為片面。第六,教練員現(xiàn)狀:數(shù)量較少,職稱以初中級(jí)居多,學(xué)歷以本科為主,綜合素質(zhì)水平有待提高。第七,學(xué)員現(xiàn)狀:絕大多數(shù)學(xué)員參加俱樂部以強(qiáng)身健體和興趣愛好為主要目的,活動(dòng)本身對(duì)學(xué)習(xí)生活無影響或具有一定促進(jìn)作用。第八,俱樂部設(shè)施收費(fèi)現(xiàn)狀:場(chǎng)地設(shè)施數(shù)量較為充足,但質(zhì)量有待提高,收費(fèi)情況較為平均,但對(duì)普通工薪家庭而言仍然偏高。
[Abstract]:Using the methods of literature, expert interview, questionnaire survey and logical analysis, the present status and problems of management, operation, competition training, coaches, athletes and other links in the present stage are deeply analyzed, and the government supervision and supervision are carried out in accordance with the actual situation. In order to provide useful reference for the healthy development of Nanchang teenager basketball club and contribute to the technical and tactical level, basketball concept and basketball quality of the youth basketball players, the research results show that: first, the overall situation: Nanchang. The city youth basketball club is still in its infancy, the time of establishment is short, the number of students is small, the main body of responsibility is relatively scattered, the government and the market are short of effective control measures. Second, the management status: all clubs have some problems in management mode, institution setting, staff, management system and so on, which need to be perfected and perfected. Third, management status: management concept to be innovative, lack of organization competition and market capital sources. Fourth, publicity: comprehensive publicity efficiency and cost considerations, network and leaflets as the main publicity, traditional media use rate is low, the publicity is relatively simple. Fifth, training status: all clubs attach importance to technology Tactical training, disregard basketball theory knowledge and basketball literacy training, leading to more one-sided students to acquire knowledge. Sixth, the current situation of the coaches: the number is less, the title is mostly in the first intermediate level, the academic degree is mainly undergraduate, the level of comprehensive quality needs to be improved. Seventh, the present status of the students: the overwhelming majority of the students take part in the club to strengthen physical fitness and interests and hobbies. For the purpose, the activity itself has no influence on the learning and life. Eighth, the current status of the fee for the club facilities is: the number of facilities is sufficient, but the quality of the facilities is still higher and the charge is more average, but it is still high for the ordinary working families.
【學(xué)位授予單位】：華東交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G841

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本文編號(hào)：2017690