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淺談邊疆民族地區(qū)農(nóng)村中小學(xué)校管理

發(fā)布時(shí)間:2016-11-23 20:27

  本文關(guān)鍵詞:城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展與農(nóng)村中小學(xué)體育教育研究——以重慶市北碚區(qū)為例,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


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淺談邊疆民族地區(qū)農(nóng)村中小學(xué)校管理

發(fā)布日期: 2013-12-15 發(fā)布:  

  2013年21期目錄       本期共收錄文章20篇

2013年21期

  摘 要 邊疆民族地區(qū)農(nóng)村中小學(xué)校的管理中,只要有一支精明強(qiáng)干、克己奉公的校長(zhǎng)隊(duì)伍帶領(lǐng)一支兢兢業(yè)業(yè)的教師隊(duì)伍,在確保教育教學(xué)環(huán)境安全、和諧的條件下,定能辦出讓邊疆民族地區(qū)農(nóng)村人民滿意的中小學(xué)教育。只有強(qiáng)化對(duì)邊疆民族地區(qū)農(nóng)村中小學(xué)校的管理,才能絕處逢生、柳暗花明,沖破阻礙邊疆民族地區(qū)農(nóng)村中小學(xué)校發(fā)展的“瓶頸”。
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  關(guān)鍵詞 農(nóng)村中小學(xué) 邊疆民族地區(qū) 管理
  中圖分類號(hào):G424 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
  邊疆民族地區(qū)農(nóng)村中小學(xué)校是邊疆教育陣地的最前沿,是條件最艱苦,力量最薄弱的邊緣地帶。較差的辦學(xué)條件和緊缺的師資力量,是遏止這類學(xué)校發(fā)展和進(jìn)步的障礙。
  只有強(qiáng)化對(duì)邊疆民族地區(qū)農(nóng)村中小學(xué)校的管理,才能絕處逢生、柳暗花明,沖破阻礙邊疆民族地區(qū)農(nóng)村中小學(xué)校發(fā)展的“瓶頸”。所以提高邊疆民族地區(qū)農(nóng)村中小學(xué)的管理水平意義重大。下面,就從校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)、安全工作管理三方面談?wù)劰P者的看法。
  1 校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵
  陶行知先生說(shuō)過(guò):“要想了解一所學(xué)校,首先要了解這所學(xué)校的校長(zhǎng)!边@說(shuō)明校長(zhǎng)在學(xué)校管理和發(fā)展中具有舉足輕重的作用。在邊疆民族地區(qū)的農(nóng)村,中小學(xué)校長(zhǎng)是這一個(gè)地區(qū)區(qū)域文化建設(shè)的領(lǐng)軍人物、權(quán)威人物。所以,作為一名優(yōu)秀的中小學(xué)校長(zhǎng),要從宏觀上提升自身素質(zhì)和微觀上做好角色定位。
  1.1 校長(zhǎng)要在宏觀上提升自我素質(zhì)
  第一,要有多元文化的品位與情懷。很多邊疆民族地區(qū),都存在多種民族雜居的現(xiàn)象,不同民族有不同的歷史文化、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等。所以對(duì)一名校長(zhǎng)來(lái)說(shuō),他必須要有一種多元文化的品位、胸懷,來(lái)容納、了解不同民族的歷史文化、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣,對(duì)這些不同的歷史文化、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣要理解、寬容、熟悉和融洽。第二,要有綜合性通用人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)。校長(zhǎng)對(duì)所開(kāi)設(shè)學(xué)科都要有比較多的了解,只有了解和懂得的同時(shí),他才能夠去欣賞它,才能夠去評(píng)判它,才能夠把所有學(xué)科作為一個(gè)整體來(lái)考慮。第三,要突破教育局限,應(yīng)該有社會(huì)學(xué)的素養(yǎng)和眼界。邊疆民族地區(qū)農(nóng)村的中小學(xué)教育承擔(dān)著引領(lǐng)社會(huì)進(jìn)步的重大使命。校長(zhǎng)要突破教育的狹小圈子,走到社會(huì)中去感悟社會(huì)的方方面面。校長(zhǎng)就必須突破教育的局限,去研究社會(huì),研究家長(zhǎng),研究企業(yè),,這些東西都是需要校長(zhǎng)來(lái)研究的。
  1.2 校長(zhǎng)要在微觀上做好角色定位
  具體講:第一,校長(zhǎng)應(yīng)該和每一個(gè)教職員工能夠真誠(chéng)地交心。第二,校長(zhǎng),作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物,不能與屬下形成有親有疏的不正常人際關(guān)系。第三,我們的教師隊(duì)伍應(yīng)該是一支相對(duì)純潔的隊(duì)伍,現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)外界的影響因素很多,如果校長(zhǎng)本身不干凈,那損失就相當(dāng)?shù)拇罅。第四,校長(zhǎng),作為一個(gè)領(lǐng)軍人物不能把這個(gè)隊(duì)伍帶散了,必須形成一個(gè)整體,要有強(qiáng)的實(shí)力,這要靠校長(zhǎng)自己的“德”,靠自己的才學(xué),靠自己的威信。
  2 教師隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ)
  要提高教育質(zhì)量,就要有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。黨的十七大報(bào)告中也明確要求:“加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),重點(diǎn)提高農(nóng)村教師隊(duì)伍素質(zhì)!苯鼛啄陙(lái),盡管邊疆民族地區(qū)農(nóng)村中小學(xué)的辦學(xué)條件有了很大的改善,但在教師隊(duì)伍建設(shè)方面仍然存在較多的問(wèn)題。教師長(zhǎng)期處在相對(duì)偏遠(yuǎn)、封閉的地區(qū),信息閉塞,人員流動(dòng)少,接受新思想、新觀念、新知識(shí)的機(jī)會(huì)少。因此,加快邊疆農(nóng)村中小學(xué)教師隊(duì)伍的建設(shè),迅速提高邊疆農(nóng)村中小學(xué)教師的教育教學(xué)水平,是加強(qiáng)和改善邊疆民族地區(qū)農(nóng)村中小學(xué)校管理工作的基礎(chǔ)。
 。1)加大教師隊(duì)伍的培訓(xùn)力度,使培訓(xùn)具有連續(xù)性和科學(xué)性。教師的培養(yǎng)要做到:堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,注重培訓(xùn)的實(shí)效性。從培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)講,要增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性;從培訓(xùn)的形式來(lái)講,要提高培訓(xùn)的實(shí)效性。、
 。2)嚴(yán)把教師出口!叭送咛幾摺边@是人之常情。但對(duì)于邊疆民族地區(qū)的農(nóng)村來(lái)說(shuō),培養(yǎng)出一批骨干教師是非常不容易的。由于地區(qū)差別、城鄉(xiāng)差別導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)待遇等的差別,就會(huì)出現(xiàn)部分骨干教師外流的形象。這就需要當(dāng)?shù)攸h委、政府及教育行政部門(mén)制定一系列措施嚴(yán)把教師出口。比如:規(guī)定教師調(diào)出必須由學(xué)校和教育局黨委集體研究;骨干教師的調(diào)出必須報(bào)當(dāng)?shù)攸h委、政府的批準(zhǔn)。通過(guò)多層設(shè)卡,嚴(yán)格控制骨干教師的外流。
 。3)開(kāi)展“師德教育和評(píng)優(yōu)樹(shù)優(yōu)”等活動(dòng),提高優(yōu)秀教師的待遇。要在教師隊(duì)伍中廣泛開(kāi)展評(píng)選教學(xué)能手、師德標(biāo)兵、十佳班主任、優(yōu)秀人民教師等多種活動(dòng)。對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀骨干教師在晉職、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面給予優(yōu)惠,真正把政策留人、事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的政策和措施盡可能落到實(shí)處。
  3 安全工作是保障
  “生命不保,談何教育!边@句聽(tīng)起來(lái)危言聳聽(tīng),實(shí)則道出了安全工作管理在整個(gè)中小學(xué)校管理的基本保障地位。目前,邊疆民族地區(qū)的農(nóng)村,經(jīng)濟(jì)和人民的意識(shí)還相對(duì)落后,道路交通很不發(fā)達(dá),導(dǎo)致中小學(xué)校的硬件水平和管理水平還普遍偏低,安全措施還沒(méi)有完全落實(shí),尤其是農(nóng)村寄宿制學(xué)校的管理漏洞和安全隱患還不同程度地存在著。因此,要從以下幾個(gè)主要方面抓好邊疆地區(qū)農(nóng)村中小學(xué)校的安全工作:(1)學(xué)校設(shè)備安全工作。(2)食品衛(wèi)生安全工作。(3)疾病預(yù)防工作。(4)泥石流、洪水、暴風(fēng)雨、雷電等自然災(zāi)害防范工作。(5)溺水、觸電、火災(zāi)等防范工作。(6)交通安全工作。
  由此可見(jiàn),在邊疆民族地區(qū)農(nóng)村中小學(xué)校的管理中,只要有一支精明強(qiáng)干、克己奉公的校長(zhǎng)隊(duì)伍帶領(lǐng)一支兢兢業(yè)業(yè)的教師隊(duì)伍,在確保教育教學(xué)環(huán)境安全、和諧的條件下,定能辦出讓邊疆民族地區(qū)農(nóng)村人民滿意的中小學(xué)教育。
  參考文獻(xiàn)
  [1] 劉善槐.農(nóng)村學(xué)校布局調(diào)整決策的科學(xué)化、民主化與道義化研究.東北師范大學(xué),2012.
  [2] 張玉琨.云南邊疆民族地區(qū)大學(xué)生村官長(zhǎng)效機(jī)制研究.云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2011.
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  [5] 董世華.我國(guó)農(nóng)村寄宿制學(xué)校問(wèn)題研究.華中師范大學(xué),2012.
  [6] 范慶迎.改革開(kāi)放以來(lái)廣西邊境地區(qū)基礎(chǔ)教育研究.廣西師范大學(xué),2012.

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本文編號(hào):188975

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