本文選題：NBA　切入點：CBA　出處：《成都體育學(xué)院》2017年碩士論文

【摘要】：在我國籃球職業(yè)聯(lián)賽的逐步發(fā)展下,籃球啦啦隊隊員逐漸走入大眾的視野,甚至在部分球迷眼中,籃球啦啦隊已經(jīng)與籃球賽事不可分割。成長時間不長是我國CBA啦啦隊與NBA啦啦隊相比還有進步空間的主要原因。而NBA啦啦隊,其運營方式,尤其是文化理念、制度體制以及內(nèi)部素質(zhì)等已經(jīng)發(fā)展到了一個十分成熟的層次,這些值得我們?nèi)パ芯�。本文對NBA啦啦隊與CBA啦啦隊運營方式進行了對比,試圖探索NBA啦啦隊與CBA啦啦隊之間存在的差異性,著重采用層次分析法結(jié)合我國本土實際以及我們現(xiàn)在所處環(huán)境的特點找出制約CBA啦啦隊發(fā)展的相關(guān)因素,為我國CBA啦啦隊的可持續(xù)發(fā)展提供一定的理論依據(jù),找尋出一條符合我國國情和適應(yīng)CBA聯(lián)賽制度的啦啦隊發(fā)展道路。研究結(jié)果表明:1、文化理念層面:1)NBA與CBA啦啦隊存在“文化匱乏”與“文化飽和”、“個體觀念”與“整體觀念”的差異。2)NBA注重分析思維而導(dǎo)致了注重個體,把籃球場當(dāng)作自我表現(xiàn)的舞臺,實現(xiàn)自我價值的場所;CBA啦啦隊則提倡集體協(xié)作,沒有什么展示個性的空間,強調(diào)義務(wù)與責(zé)任,強調(diào)隊員間的配合。3)美國的“素質(zhì)成材觀”和中國的“應(yīng)試成材觀”,形成了隊員素質(zhì)間的差異,也是影響NBA與CBA啦啦隊員表現(xiàn)力的重要因素。2、制度體制層面:1)NBA啦啦隊歸屬于籃球隊俱樂部,不但擁有管理機構(gòu),還擁有相關(guān)監(jiān)督體系;而CBA啦啦隊管理較為粗獷,缺乏相關(guān)管理制度和監(jiān)督體系,啦啦隊的組成也是臨時根據(jù)任務(wù)而組建。2)NBA啦啦隊從屬于籃球隊俱樂部,啦啦隊隊員的個人利益能夠有所保證。而CBA啦啦隊大多與俱樂部屬于雇傭關(guān)系,且合同簽訂中無相關(guān)工作福利保障。3)NBA啦啦隊擁有完整的人才培養(yǎng)和選拔體制,而CBA啦啦隊隊員的選擇完全靠領(lǐng)隊個人因素來決定,沒有完整的后備選拔流程和機制。3、內(nèi)部素質(zhì)層面:1)NBA啦啦隊舞蹈編排較為成熟,難度技巧也有所體現(xiàn),CBA啦啦隊的專業(yè)水平欠佳,隊員個體素質(zhì)間有差距。2)NBA啦啦隊擁有專職教練和隊員,能夠全身心投入其中;CBA啦啦隊多數(shù)都是隊員兼教練,同時隊員從事兼職比較多,更有一部分自身沒有相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷。針對以上問題提出以下建議:1、逐步形成我國特有的CBA啦啦隊文化。2、完善啦啦隊的管理體制。3、完備CBA啦啦隊人才的選拔機制及培養(yǎng)能力。4、加強與媒體的合作。5、建立CBA啦啦隊品牌。
[Abstract]:With the gradual development of professional basketball league in China, basketball cheerleaders gradually entered the public view, even in the eyes of some fans. Basketball cheerleading has been inseparable from basketball tournaments. The short growing time is the main reason why there is room for improvement between CBA cheerleading and NBA cheerleading in our country. And NBA cheerleading, its way of operation, especially its cultural concept, The institutional system and internal quality have developed to a very mature level, which is worthy of our study. This paper makes a comparison between NBA cheerleading and CBA cheerleading. This paper attempts to explore the differences between NBA cheerleading and CBA cheerleading, and to find out the relevant factors that restrict the development of CBA cheerleading by combining the local reality of our country and the characteristics of our environment. It provides some theoretical basis for the sustainable development of CBA cheerleading in China. To find a way to develop cheerleading in line with the national conditions of our country and adapt to the CBA league system. The research results show that there are "cultural deficiency" and "cultural saturation", "individual concept" and "whole" in the cultural concept level of CBA and CBA cheerleading. The difference of physical concept. 2NBA pays attention to the individual because of its emphasis on analytical thinking. Taking the basketball court as the stage of self-expression and realizing self-worth, the CBA cheerleading team advocates collective cooperation, and there is no space to show their individuality, emphasizing duty and responsibility. Emphasizing the cooperation among the players. 3) the difference between the quality of the team members is formed by the "view of the quality of the players" in the United States and the "outlook on the quality of the examination-oriented" in China. It is also an important factor that affects the performance of NBA and CBA cheerleaders. At the institutional level, the NBA cheerleading team belongs to the basketball team club, not only has the management organization, but also has the related supervision system, while the CBA cheerleading management is rough. In the absence of a regulatory and supervisory system, cheerleading is formed on an ad hoc basis to form a. 2NBA cheerleading team that belongs to the basketball team club. The personal interests of cheerleaders can be guaranteed. Most of the CBA cheerleaders are in employment with the club, and there is no related job welfare guarantee in the contract. The NBA cheerleading team has a complete talent training and selection system. However, the selection of CBA cheerleaders depends entirely on the individual factors of the team leader. There is no complete backup selection process and mechanism .3. the internal quality level of CBA cheerleading dance choreography is relatively mature. Difficulty skills also reflect the poor professional level of CBA cheerleading. There is a gap between the individual qualities of the players. The NBA cheerleading team has full-time coaches and players, who can devote themselves to the CBA cheerleading team. Most of the CBA cheerleading teams are both players and coaches. At the same time, the team members engaged in more part-time jobs, Some of them have no relevant experience. In view of the above problems, the following suggestions are put forward as follows: 1, gradually forming the unique CBA cheerleading culture of our country, perfecting the management system of cheerleading, perfecting the selection mechanism of CBA cheerleading talents, and. Cultivate ability. 4, strengthen cooperation with media. 5. Establish CBA cheerleading brand.
【學(xué)位授予單位】：成都體育學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：G841

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本文編號：1680646