大連YT企業(yè)員工培訓方案研究與設計
發(fā)布時間:2017-10-19 16:22
本文關鍵詞:大連YT企業(yè)員工培訓方案研究與設計
【摘要】:近年來,人力資源管理己經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。人力資本成為企業(yè)最寶貴 的財富,人力資本需要維護保養(yǎng)。在知識總量飛速增長的時代,培訓是企業(yè)人力 資本保值增值的重要途徑。通過培訓能培養(yǎng)企業(yè)需要的人才,企業(yè)和員工只有通 過不斷的學習,才能在不斷變化的環(huán)境中生存發(fā)展下來。 培訓是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。作為一項系統(tǒng)工程,培訓戰(zhàn)略的制定、 培訓方案的實施以及培訓效果的評估對企業(yè)的生存發(fā)展至關重要。而結合企業(yè)自 身的特點,設計出一個符合企業(yè)發(fā)展的培訓方案,無疑對企業(yè)來說,起到了事半 功倍的效果。本文從人力資源管理開發(fā)的角度出發(fā),結合培訓的理論介紹,闡述 了培訓的重要意義。根據(jù)培訓系統(tǒng)模式,文章對企業(yè)培訓的主要環(huán)節(jié)--培訓需 求評估,培訓計劃制定,培訓實施和培訓效果評估做了詳細的論述,使我們對員 工培訓系統(tǒng)有了一個較清晰的了解。在此基礎上,通過中外企業(yè)員工培訓狀況的 比較,指出了我國員工培訓中存在的問題。 在文章最后,作者對YT企業(yè)的培訓現(xiàn)狀做了分析,指明了YT企業(yè)在培訓方 面存在的問題,并對其中的問題作了剖析。文章從培訓系統(tǒng)的四個方面對企業(yè)的 培訓方案進行了重新的規(guī)劃與設計。本文希望通過對YT企業(yè)培訓問題的研究, 建立YT企業(yè)的培訓體系,提高員工的培訓質量。
【關鍵詞】:人力資源管理 員工培訓 方案設計
【學位授予單位】:大連理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2005
【分類號】:G726
【目錄】:
- 1 引言9-11
- 1. 1 大連YT企業(yè)簡介9-10
- 1. 2 研究目的與意義10
- 1. 3 本文的研究思路10-11
- 2 企業(yè)員工培訓的理論基礎11-22
- 2. 1 人力資源管理基礎11
- 2. 1. 1 人力資源管理的定義11
- 2. 1. 2 現(xiàn)代人力資源管理特點11
- 2. 2 員工培訓在人力資源管理中的地位11-12
- 2. 3 員工培訓的涵義12
- 2. 4 員工培訓系統(tǒng)12-20
- 2. 4. 1 培訓需求評估12-14
- 2. 4. 2 培訓目標設置14-15
- 2. 4. 3 培訓計劃制定15-18
- 2. 4. 4 培訓實施及控制18
- 2. 4. 5 培訓效果評估18-20
- 2. 5 員工培訓的重要意義20-22
- 3 中外企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀分析22-32
- 3. 1 發(fā)達國家企業(yè)培訓特點22-25
- 3. 2 我國知名企業(yè)員工培訓經(jīng)驗25-30
- 3. 3 我國企業(yè)員工培訓存在誤區(qū)30-32
- 4 大連YT企業(yè)培訓現(xiàn)狀分析32-40
- 4. 1 YT企業(yè)人力資源現(xiàn)狀32-35
- 4. 1. 1 YT企業(yè)的組織結構32-34
- 4. 1. 2 YT企業(yè)總務課的人員組織結構34
- 4. 1. 3 YT企業(yè)的員工狀況34-35
- 4. 2 YT企業(yè)在培訓環(huán)節(jié)存在的問題及原因35-40
- 4. 2. 1 對YT企業(yè)員工培訓情況進行的問卷調查及分析35-38
- 4. 2. 2 YT企業(yè)員工培訓中存在的問題38-40
- 5 大連YT企業(yè)員工培訓方案設計40-57
- 5. 1 總務課人員組織結構重設計40-41
- 5. 2 員工培訓需求分析41-47
- 5. 2. 1 員工培訓需求分析的層次41-45
- 5. 2. 2 員工培訓需求分析的方法45-47
- 5. 3 培訓方案設計47-54
- 5. 3. 1 崗前培訓方案設計47-48
- 5. 3. 2 在崗培訓方案設計48-53
- 5. 3. 3 員工培訓的方式與方法53-54
- 5. 4 培訓評估體系54-57
- 5. 4. 1 培訓過程評估54
- 5. 4. 2 培訓效果評估54-57
- 6 大連YT企業(yè)員工培訓方案實施保障57-61
- 6. 1 企業(yè)高層領導的支持、各部門的參與配合57
- 6. 2 建立完善的企業(yè)員工培訓制度57-58
- 6. 3 培訓過程的實施保障58-59
- 6. 3. 1 培訓教師的選擇58-59
- 6. 3. 2 培訓設施的準備59
- 6. 3. 3 培訓信息的管理59
- 6. 4 培訓的資金保障59
- 6. 5 學習型組織的建立59-61
- 7 結束語61-62
- 參考文獻62-63
- 附錄A:63-64
- 附錄B:64-65
- 附錄C:65-77
- 致謝77-78
【引證文獻】
中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條
1 孫洪斌;S電梯公司培訓對策研究[D];大連理工大學;2010年
2 劉艷麗;中小型合資企業(yè)員工培訓方案設計研究[D];天津大學;2006年
3 蔡仙萍;企業(yè)員工培訓課程開發(fā)研究[D];湖南農(nóng)業(yè)大學;2007年
4 張思群;MD公司員工入職培訓方案設計[D];大連理工大學;2011年
,本文編號:1062103
本文鏈接:http://sikaile.net/jiaoyulunwen/tsjy/1062103.html
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