我國自1999年11月開始進行高校后勤社會化改革至今近十年,隨著高校后勤社會化改革的深入,隨著高等教育的發(fā)展,迫切需要對我國偏遠地方高校后勤社會化改革存在的主要問題進行梳理,分析存在問題的原因,探索有效性對策,推動偏遠地方高校后勤社會化改革的發(fā)展,從而適應(yīng)偏遠地方高校教育的發(fā)展。本文以馬克思主義理論為指導(dǎo),從實際出發(fā),對我國偏遠地方高校后勤社會化改革進行探討,為推動偏遠地方高校后勤社會化改革盡微薄之力。全文共由四部分組成:第一部分:偏遠地方高校后勤改革的基本涵義和重大意義。主要闡述高校偏遠地方高校后勤改革的涵義和特點;分析偏遠地方高校后勤改革和地方高校后勤改革的聯(lián)系與區(qū)別;強調(diào)深化偏遠地方高校后勤改革有利于改變偏遠地方高校后勤改革滯后狀態(tài),有利于滿足師生對后勤服務(wù)的新要求,有利于提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平,有利于開拓后勤服務(wù)的新局面。第二部分:偏遠地方高校后勤改革存在的問題。在全面分析偏遠地方高校后勤改革現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,指出偏遠地方高校后勤改革存在三個主要問題:一是后勤社會化程度低,進程慢;二是后勤的市場化程度低,效益差;三是離師生的要求差距大。第三部分:偏遠地方高校后勤改革存在問題的主... 

【文章來源】：西南大學(xué)重慶市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
文獻綜述
前言
一、偏遠地方高校后勤改革的基本涵義和重大意義
    (一) 偏遠地方高校后勤改革的涵義
        1、高校后勤的涵義
        2、高校后勤改革的涵義
        3、偏遠地方高校后勤改革的涵義
    (二) 偏遠地方高校后勤改革的特點
        1、改革起步晚，力度小
        2、管理體制改革不徹底，后勤經(jīng)營自主權(quán)弱
        3、經(jīng)費投入靠政府學(xué)校，后勤無力自負盈虧
        4、后勤服務(wù)具有壟斷性，市場競爭能力不足
    (三) 深化偏遠地方高校后勤改革的重大意義
        1、有利于改變偏遠地主高校后勤改革滯后現(xiàn)狀
        2、有利于滿足師生對后勤服務(wù)的新要求
        3、有利于提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平
        4、有利于開拓后勤服務(wù)的新局面
二、偏遠地方高校后勤改革存在的問題
    (一) 后勤社會化程度低，進程慢
        1、社會化程度低
        2、改革進程慢，投入仍然靠國家
    (二) 后勤的市場化程度低，效益差
        1、市場化項目限于生活后勤，競爭力差
        2、服務(wù)外包采用租賃經(jīng)營方式，收入不夠維護
    (三) 離師生的要求差距大
        1、服務(wù)項目少
        2、服務(wù)技能差
        3、安全保障弱
三、偏遠地方高校后勤改革存在問題的主要原因
    (一) 偏遠地方高校缺乏后勤改革的意識和保障體制
        1、領(lǐng)導(dǎo)對后勤改革的意識不堅定
        2、師生對后勤改革認同度低
        3、后勤職工服務(wù)意識不到位
        4、管理體制不合理，運行機制不規(guī)范
    (二) 偏遠地方高校后勤改革的外部條件差
        1、偏遠地方高校分布在中小城市，交通不便
        2、偏遠地方高校經(jīng)濟落后，服務(wù)業(yè)不發(fā)達
        3、地方政府支持不夠，投入不足
    (三) 偏遠地方高校后勤改革的內(nèi)部條件差
        1、學(xué)校經(jīng)費投入渠道單一，投入少
        2、校內(nèi)師生來自農(nóng)村多，購買能力小
        3、學(xué)校大多為專科院校，規(guī)模小
        4、學(xué)校的行政級別低，自主權(quán)力小
        5、后勤職工的素質(zhì)低，技能差
四、深化偏遠地方高校后勤改革的對策
    (一) 加強偏遠地方高校后勤的改革意識
        1、提高領(lǐng)導(dǎo)理論水平，堅定改革意志
        2、培育服務(wù)意識，增強職工改革信心
        3、加強改革宣傳力度，提高各方認同
    (二) 積極抓好管理優(yōu)化
        1、調(diào)整管理體制，優(yōu)化運行方式
        2、放手經(jīng)營管理，抓好監(jiān)督管理
        3、優(yōu)化管理流程，加強過程控制
    (三) 充分發(fā)揮人的主觀能動性，搞好制度完善與管理創(chuàng)新
        1、調(diào)整用工制度，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)
        2、優(yōu)化分配制度，發(fā)揮各方優(yōu)勢
        3、引進外部服務(wù)，完善競爭機制
    (四) 努力提高經(jīng)營管理水平
        1、資金籌措多渠道，服務(wù)項目多樣化
        2、優(yōu)化物資庫存量，提高設(shè)備利用率
        3、加強設(shè)施硬件建設(shè)，提高后勤保障能力
    (五) 構(gòu)建科學(xué)合理的監(jiān)督機制
        1、明確監(jiān)督目標(biāo)，完善監(jiān)督制度
        2、選擇控制關(guān)鍵，加強日常監(jiān)督
        3、鼓勵群眾監(jiān)督，防范監(jiān)督遺漏
        4、突出安全監(jiān)督，保證校園穩(wěn)定
結(jié)語
參考文獻
后記


【參考文獻】：
期刊論文
[1]高校深化后勤改革的問題及對策[J]. 許益鋒.  黑龍江高教研究. 2009(04)
[2]高校后勤社會化背景下的安全保衛(wèi)機制探析[J]. 劉新秀.  繼續(xù)教育研究. 2009(02)
[3]地方性高校后勤社會化改革探析[J]. 唐艷明.  湖南科技學(xué)院學(xué)報. 2008(07)
[4]高校新型后勤保障體系下財務(wù)管理模式的探討[J]. 王宏華.  綠色財會. 2008(07)
[5]高校后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督工作的幾點探索[J]. 劉素梅.  中國西部科技. 2008(16)
[6]高校后勤社會化財務(wù)管理存在的問題與對策[J]. 黃嵐.  新課程研究(職業(yè)教育). 2008(04)
[7]高校安全保衛(wèi)工作存在的主要問題及對策研究[J]. 華進甫,朱永生.  揚州大學(xué)學(xué)報(高教研究版). 2008(01)
[8]對高校后勤社會化改革若干問題的探討[J]. 董書杰.  經(jīng)濟縱橫. 2008(01)
[9]地方高校后勤企業(yè)人力資源管理外包研究[J]. 章春霞.  麗水學(xué)院學(xué)報. 2007(04)
[10]地方高校深化后勤社會化改革的困難及其對策[J]. 唐華山.  湖南科技學(xué)院學(xué)報. 2007(05)

碩士論文
[1]高校后勤社會化改革模式與對策研究[D]. 王克喜.湖南大學(xué) 2003
[2]地方高校后勤社會化改革研究[D]. 胡海平.華中師范大學(xué) 2001



本文編號：3459422