【摘要】：人力資源管理工作在民辦高等學(xué)校整個運行系統(tǒng)中起著極其重要的作用。隨著中國高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展,尤其是民辦高等教育的風(fēng)起云涌,人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)越來越大,由于民辦高校自身過于追求贏利的辦學(xué)理念,低水平的管理模式和落后的人才觀念與制度的缺陷,已經(jīng)使其陷入了低效率的人力資源管理誤區(qū)。 與公立大學(xué)相比,我國民辦高校在資源與經(jīng)費等方面仍處于劣勢,民辦高校的教師難以享受國家相關(guān)待遇和政策,同時,作為大股東的院長一人說得算的“家長式”管理,致使教師變成打工者,導(dǎo)致教師無歸屬感,忠誠度缺失,輕易地變換職業(yè)。另外,目前許多民辦高校一味地追求贏利,為降低人力成本,教師一人身兼多職,教學(xué)質(zhì)量參差不齊,人才流動性大,給學(xué)校財力、物力造成了很大損失。人才流失情況問題嚴(yán)重,直接導(dǎo)致了教學(xué)體系的穩(wěn)固性差,影響了學(xué)院的美譽(yù)度及可持續(xù)發(fā)展。 因此,面對競爭日益白熱化的高等教育環(huán)境,民辦大學(xué)的人事管理也面臨著由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變,必須要重視教師隊伍的建立與培育,優(yōu)化師資結(jié)構(gòu),學(xué)校除了善用有限的物力資源外,還必須開發(fā)無限的人力資源。惟有“以人為本”,“人盡其才”,才能充分發(fā)揮人力潛能,提升人才素質(zhì),留住人才,減少不必要的人才流失,使教育品質(zhì)不斷提升,才能讓民辦高校的發(fā)展立于不敗之地。 本論文以我國民辦高校教育中人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重為切入點,以民辦高校的人才流失問題為研究對象,以扭轉(zhuǎn)民辦高校因低水平的管理模式和落后的人才觀念與制度缺陷而陷入低效率的人力資源管理導(dǎo)致人才流失的局面為目的,運用了公共管理理論及典型的戰(zhàn)略人力資源管理理論及激勵理論對民辦高校教師的人才流失問題進(jìn)行理論分析和探討,力求從政府、學(xué)校、社會等多方面提出相應(yīng)的對策與建議,力求指導(dǎo)民辦高校的人力資源管理實踐。
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：G645.1

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本文編號：2731237