【摘要】：這是一項關(guān)于華中科技大學應對變化的環(huán)境而進行路徑變革的案例研究。研究的主要目的在于揭示華中科技大學應對學術(shù)資本主義的特有策略以及解釋為什么在中國特有的文化傳統(tǒng)中是此種反應方式,進而從一個側(cè)面折射出中國大學應對學術(shù)資本主義的主要反應方式。這不僅促進國際間的交流和對中國大學特有發(fā)展方式的理解,而且為同類高校走出困境提供決策參考以及引領同類大學的發(fā)展。 研究通過持續(xù)的面對面訪談、實地考察以及史料的整理與收集獲得豐富的資料。研究借助于大量的一手資料,包括訪談所獲口述資料、校史、校報、檔案資料、科技產(chǎn)業(yè)年鑒、會議文件、個人傳記、教育統(tǒng)計年鑒等內(nèi)部資料成功建立案例研究的理論假設和提出問題。通過進一步的校史描述與分析,研究證實了華中科技大學確為通過創(chuàng)業(yè)管理路徑的選擇建設一流大學的反應策略成功應對學術(shù)資本主義的新要求。繼而通過理論歸納與構(gòu)建,順利建立源自于該案例的管理理論模型。在此基礎上,以沃里克大學為例佐證了該理論模型,繼而推廣之,延伸到一系列大學的解釋范疇。 通過對華中科技大學的案例研究以及雙案例檢驗,本研究獲得了一些有別于已有研究的新發(fā)現(xiàn)。首先,歐美大學以及華中科技大學在新時期的變革經(jīng)驗告訴我們,變革是應對變化的唯一選擇。華中科技大學的發(fā)展本來就是一部管理變革史。從管理學的視角透視華中科技大學的發(fā)展史,清楚發(fā)現(xiàn),華中科技大學之所以發(fā)展迅速,是因為面對社會轉(zhuǎn)型及時變革的結(jié)果。就是因為在不同的轉(zhuǎn)型期,華中科技大學及時通過傳統(tǒng)管理向創(chuàng)新管理的變遷、進而由創(chuàng)新管理向創(chuàng)業(yè)管理的轉(zhuǎn)型,使得華中科技大學由組創(chuàng)起步迅速走向?qū)W術(shù)積累,繼而迅速邁入跨越發(fā)展期。其次,變革路徑的選擇依賴于傳統(tǒng)文化與歷史傳統(tǒng)。唯有對文化傳統(tǒng)的守望與超越方可適應性生存與發(fā)展。傳統(tǒng)文化將會是變革路徑抉擇的永久制衡力量。最后,華中科技大學在新的時期勇敢迎接挑戰(zhàn),視問題為機遇,通過以創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)價值和創(chuàng)業(yè)文化這五個核心要素協(xié)同下的創(chuàng)業(yè)管理變革實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型。這所創(chuàng)業(yè)型大學的建立是一種通過管理變革的路徑實現(xiàn)的,在其致力于轉(zhuǎn)型的過程中,緊緊以抓住創(chuàng)業(yè)機會為核心,因為這是華中科技大學追求卓越的秘笈；以創(chuàng)造性整合創(chuàng)業(yè)資源為基礎,因為這是華中科技大學把握發(fā)展機遇的前提；始終根據(jù)開發(fā)機會為導向動態(tài)性組建創(chuàng)業(yè)團隊,因為這是華中科技大學實現(xiàn)卓越的組織保證；始終以創(chuàng)業(yè)價值為主導,因為這是華中科技大學追求卓越的內(nèi)驅(qū)力；始終以形成創(chuàng)業(yè)文化為目的,因為這是華中科技大學保持卓越的精神共契。 總體上,華中科技大學的轉(zhuǎn)型折射出中國大學管理思維與行動方式由“有多少錢做多少事”的傳統(tǒng)管理方式向“辦多少事找多少錢”的創(chuàng)業(yè)管理思維模式的變遷。華中科技大學的變革道路說明從創(chuàng)業(yè)管理變革的路徑來建立創(chuàng)業(yè)型大學的可行性與必要性。況且,雙案例復制的結(jié)果也證實了高校創(chuàng)業(yè)管理理論模型的解釋力。
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：G640

【引證文獻】

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1 付八軍;;創(chuàng)業(yè)型大學研究述評[J];黑龍江高教研究;2012年07期

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1 明銘;區(qū)域創(chuàng)新體系中的大學行為研究[D];華中科技大學;2012年

本文編號：2730841