【摘要】： 我國的改革開放已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)十年的風雨,很多領(lǐng)域都有了較大的改變與發(fā)展。高校作為科研和文化的前沿陣地自然也不例外。作為我國高等教育系統(tǒng)的主體部分,地方普通高校決定并支持著我國高等教育的發(fā)展。但現(xiàn)實的情況是,許多地方普通高校的發(fā)展并不盡如人意,或裹足不前,或舉步維艱,更有甚者在生存線上掙扎。我國地方普通高校的發(fā)展出現(xiàn)困境,其原因固然很多,但高校的內(nèi)部控制制度缺失,其內(nèi)部控制力度不足是一個重要原因。如何制定和實行一套科學(xué)的內(nèi)部控制制度,形成一套高效的、可操作的內(nèi)部控制體系,通過強有力的內(nèi)部控制來解決此類問題,最終促進我國地方普通高校的良性發(fā)展是目前亟待解決的問題。 本文總結(jié)分析了我國地方普通高校內(nèi)部控制現(xiàn)狀,根據(jù)美國COCO報告,借鑒國外一些知名高校的內(nèi)部控制制度,結(jié)合我國地方普通高校的特點,試圖建立一套切實可行的內(nèi)部控制制度。 本篇論文分為四部分,基本內(nèi)容如下： 第一章為研究目的及研究背景。第二章主要闡述內(nèi)部控制的定義和發(fā)展過程、內(nèi)部控制設(shè)計的理論基礎(chǔ)及國外高校內(nèi)部控制的先進成果。第三章主要闡述我國地方普通高校內(nèi)部控制現(xiàn)狀及建立并強化內(nèi)部控制制度的迫切性。第四章則是對強化我國地方普通高校內(nèi)部控制提出可行性對策,包括建立合理的內(nèi)部控制制度體系及構(gòu)建相應(yīng)的評價機制。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：G647.5

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 張兆亮;趙鴻雁;;COSO報告對我國高校內(nèi)部控制構(gòu)建的啟示[J];長春理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2011年03期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 何珍;規(guī)范我國高校財務(wù)內(nèi)部控制制度研究[D];四川師范大學(xué);2012年

，

本文編號：2674658